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智慧的倡導者 版權信息
- ISBN：9787559651013
- 條形碼：9787559651013 ; 978-7-5596-5101-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧的倡導者 本書特色
* 戰略型領導者關注核心問題的心智力，都可以通過構建獲得。
* 在思維層面構建精準的腦回路,幫助戰略型領導者在抽象層面上思考和制定戰略。
* 將前沿神經學、認知行為學等運用于領導力開發的里程碑式作品，戰略型領導者實現思維躍遷的**書。
* 全球50大管理思想家之一、全球高級領導者教練領域先驅、《大師的管理課》作者馬歇爾·戈德史密斯撰文推薦。
* 哥倫比亞大學心理學教授、神經領導力研究所首席科學官、《如何達成目標》作者海蒂·格蘭特推薦。
* 普華永道美國董事、普華永道卡岑巴赫中心創始人、《關鍵的少數》作者喬恩·卡岑巴赫推薦。
智慧的倡導者 內容簡介
領導力是做正確決策的習慣, 本書為決策及其影響力提供了有力的引領。該書內容包括: 此刻的決策 ; 低地和高地 ; 尋找內在的聲音 ; 重新定義信息 ; 重構處境 ; 重新聚焦注意力 ; 重估領導力共七章。
智慧的倡導者 目錄
第1章 此刻的決策
戰略型領導力的本質
高地和低地
重構俄羅斯的現實
人力資源部主管的困境
“高地”模式領導者
尋找屬于你的“高地”模式
凝聚智慧
反 思
第2章 低地和高地
模式和回路
馳騁在“低地”模式中
從“高地”出發
自我導向型神經可塑性
反 思
第3章 尋找內在的聲音
內在聲音的深層背景
心智化：感受他人所想
心智化者的悖論
執行功能
應用正念
應用正念和“有所不為”
逼近“更高地”
元意識助力領導力
反 思
第4章 重新定義信息
勞倫和馬吉德的重新定義
欺騙性組織信息
重新定義的力量
推論階梯
重新定義的領導者
第5章 重構處境
重構是第二步
平衡工作和生活
組織的重構
重構和安慰劑反應
第6章 重新聚焦注意力
重新聚焦是第三步
量子芝諾效應
嘉吉公司的重新聚焦
領導重新聚焦項目
第7章 重估領導力
QSuper：良心經商
殼牌石油公司：混亂中的領導
重估是第四步
重估和核心小組
核心小組中的“智慧的倡導者”
核心小組之外的領導者
領導者的承諾
致 謝
術 語
注 釋
精選參考書目
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智慧的倡導者 節選
第1章 此刻的決策 你有沒有做過艱難的管理決策？這時候，你往往無法一眼分辨出哪個是*優選擇，也不清楚其后果，但你的決策結果可能會影響數以百計甚至更多的人。此時做的每個選擇都有可能是潛在的轉折點——它可能會推動你的組織或你自己越過以前從未越過的門檻。
或許你是一家公司的領導者，想進行一些偉大的變革，但這意味著可能要背負巨額債務，甚至要賭上整個公司的前途。或許你接到裁員的任務，必須由你決定誰去誰留。或許你是個銳意進取的企業家，有人想跟你做一筆利潤可觀的交易，你必須改變公司的經營方式，但你并不確定自己和同事能否做到這一點。或許有人要求你突破道德底線，賄賂相關人員以調整數據、美化成果，或者在有更優秀的候選人的前提下選擇雇用親朋好友。
這些棘手的決策有時候也會發生在工作場所之外。例如，你要決定該從事何種工作，孩子該上哪所學校，是否要改變家里的現狀，如何應對可能摧毀健康的疾病，如何處理風雨飄搖的婚姻，如何面對處于巨大壓力下的親友，以及需要處理其他很多人生境遇。你可能會發現自己面對的是從未預想到的兩難困境，必須在諸多不確定的選擇中進行抉擇。有時候，你可能會覺得，唯一權宜的選擇似乎也有違道德；而在另一些時候，你可能陷入絕望，感覺沒有選擇的余地；還有些時候，你想到某個激動人心的新機遇，但你有點畏首畏尾。你不確定結果會如何，而且無論你做什么，都會對自己的信念構成極大的挑戰；即便是站在原地不動，不采取任何舉措，也是一種抉擇。
面對這種不確定性，你該如何判斷什么樣的決策才正確呢？一旦做了判斷，你又該如何振作精神，讓一切順利進行呢？*重要的是，在艱難和不確定的情況下，如何才能養成每次都能做較好的選擇的習慣？
當然，沒有一本書能夠完全回答這些問題，*佳選擇總是視具體情形而定。不過，所有重大決策——重大的商業決策或有意識地改變生活的選擇——都有一個共同點。在決策的那一瞬間，你腦海中會浮現出特定的事物，如果你能適當花些精力思考，這些事物將有助于你在將來做更好的決策。而且如果你可以這樣正確地進行決策，那么隨著時間的推移，就會成為極少數被稱為戰略型領導者的人之一——這些人能夠幫助團隊、企業甚至國家超越自身局限，步步逼近并實現對它們來說意義重大的抱負。
神經學家和心理學家的研究結果顯示，心智（思想活動的場所）和大腦（與心智活動相關的生理器官）在某種程度上闡明了關鍵時刻的決策。這些研究結果以及經組織研究和觀察后得出的見解，闡明了人在擔任領導者時的神經動力學（neural dynamics）。世界各地不斷涌現出有關神經學和領導力的真知灼見，而且這一切皆表明，在決策習慣、反復出現的心智活動和戰略型領導力（strategic leadship）水平之間也存在同樣的關聯。戰略型領導力是指能夠處理組織中過于復雜的問題以便于管理的能力。戰略型領導者通過協助組織超越其局限并向更深層次和更強大的能力水平邁進以贏得“正當性”（legitimacy）。這就要求領導者能夠激勵他人，幫助團隊尋找新的發展機會，而且帶領組織實現更高的效益目標。
本書指出，人類心智與大腦之間的關系對于戰略型領導力至關重要。我們將心智定義為與自我相關的一種持續進行的心理活動模式，尤其是與人類有意識的選擇和決定相關。大腦是頭顱中的生理器官，是神經元及其他細胞處理和傳遞感覺、情緒、思想和情感的場所。大腦是活躍的，是決定該如何聚焦注意力和聚焦注意力于何處的源泉。大腦會受這些選擇和決定的影響。一個人越擅長識別和管理大腦的反應，就越能夠有效地聚焦注意力。這引出了一個簡單的概念——本書的核心：注意力的焦點，決定著做關鍵決策時的心智與大腦活動以及你將成為哪種領導者。
在解釋這個概念的同時，我們也將深入探索一些神經學研究中一直非常活躍的課題，進而探索大腦和心智的相互影響及作用。不過，其中的復雜性均可歸結為一個事實：在多數情況下，人們只會以下面兩種基本方式之一聚焦注意力。我們將其稱為“低地”（low ground）和“高地”（high ground），能夠分別引導你成為交易型領導者和戰略型領導者。
智慧的倡導者 作者簡介
阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業與戰略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端:激進思想家讓企業管理重生的歷史》（2008年）。
杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學洛杉磯分校醫學院研究精神病學和神經可塑性全球領先的專家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強迫癥》（1997年）和《不聽話的大腦》（2011年）。
喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書》（2015年）。
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