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阿里巴巴政委體系 版權信息
- ISBN：9787516417287
- 條形碼：9787516417287 ; 978-7-5164-1728-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿里巴巴政委體系 本書特色
阿里巴巴政委體系是中國本土化實踐經驗的結晶。本書結合作者多年對政委體系的研究及多次走訪阿里巴巴集團的心得，總結出政委體系的“條條框框”，旨在為準備人力資源轉型的CEO、HR從業者及業務主管，了解到阿里巴巴政委體系的理論來源、發展歷程及搭建的具體步驟，掌握政委需要具備的基本技能、工作場景中需要用到的方法論及具體工具，更好地迎接人力資源轉型，以良好的心態進入新的工作模式，為企業創造更高的價值。
阿里巴巴政委體系 內容簡介
本書共9章內容, 全面解析阿里巴巴的政委體系。政委體系的組織架構是怎樣的? 政委如何與文化對接、與業務共舞? 政委的勝任力模型是什么? 政委的特色工作有哪些? 本書回答了上述關于阿里巴巴政委體系的多個問題, 并通過詳細分析得出阿里巴巴政委體系對其他企業的HRBP實踐的借鑒意義。
阿里巴巴政委體系 目錄
**章 政委建在連隊上——阿里政委的前世今生
一 政委制度的來源
1. 蘇聯紅軍的政治委員制
2. 國民革命軍的黨代表制
3. 中國紅軍的政治委員制
二 阿里政委的起源與發展
1. 馬云設政委的初衷
2. 阿里政委的發展史
3. 政委體系的必然性
三 不一樣的阿里政委
1. 阿里政委與軍隊政委
2. 阿里政委與HRBP
本章參考文獻
第二章 馬云眼中的政委——《歷史的天空》和《亮劍》
一 《歷史的天空》——政委張普景
1. 《歷史的天空》簡介
2. 政委張普景
二 《亮劍》——政委趙剛
1. 《亮劍》簡介
2. 政委趙剛
三 馬云眼中的政委
1. 二號人物
2. 聞味官
3. 布道者
本章參考文獻
第三章 阿里政委與文化對接
一 “長”出來的阿里文化
1. 校園文化
2. 鐵軍文化
3. 互聯網文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑臉文化、fun文化
2. 淘寶網——倒立文化、武俠文化、店小二文化
3. 支付寶——手印文化、裸奔文化
4. 阿里軟件——紅軍文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 廣納有“阿里味兒”之士
2. 上文化課
3. “老人”影響新人
四 阿里文化的落地招式
1. 價值觀量化
2. 儀式固定化
3. 文化道具化
4. 內容可視化
5. 案例故事化
6. 激勵特殊化
本章參考文獻
第四章 政委建在連隊上一 從“幕后”到“舞臺中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何從
二 成為稱職的舞伴
1. 一切從對話開始
2. 建立信任關系
3. 舞者的尊嚴
三 練好舞步，讓舞姿更優雅
1. 做好“三陪”
2. 開會的哲學
3. 政委的“特權”
本章參考文獻
第五章 阿里政委體系建設——總政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力資源體系架構
1. 績效體系“GE造”
2. 阿里人力資源管理的“三駕馬車”
二 阿里巴巴政委體系架構
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 職能定位
本章參考文獻
第六章 阿里政委體系運作——揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化價值觀的倡導者
2. 人才規劃的實施者
3. 人才開發的建設者
4. 績效閉環的推動者
5. 組織發展的設計者
6. 全面激勵的落實者
二 揪頭發
1. 何為揪頭發
2. 為什么要揪頭發
3. 怎樣揪頭發
三 聞味道
1. 何為聞味道
2. 阿里政委“聞”什么
3. 到底怎么“聞”
四 照鏡子
1. 何為照鏡子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭場子
1. 何為搭場子
2. 為何要搭場子
3. 給誰“搭場子”
4. 如何“搭場子”
本章參考文獻
第七章 阿里政委培育——勝任力與團隊建設
一 原來你是這樣的政委
1. 崗位說明書背后的勝任力
2. 阿里政委的6個畫像
3. 阿里政委的四大工作目標
4. 阿里政委的勝任力模型
二 阿里政委的修煉術
1. 知識技能方面
2. 個人思維方面
3. 人際溝通方面
4. 業務經營方面
三 如何搞定政委團隊
1. 政委哪里來
2. 不想做政委
3. 不會做政委
4.阿里政委養成記
第八章 阿里政委工作方法論——六個盒子、復盤
一 組織診斷神器——六個盒子
1. 六個盒子
2. 六個盒子的落地
3. 六個盒子在阿里云的實踐
二 復盤，你會玩嗎
1. 復盤的由來
2. 復盤，而非總結
3. 復盤的理由
三 阿里巴巴的復盤實踐
1. 阿里的人才復盤
2. 阿里的項目復盤
3. 阿里的復盤案例
本章參考文獻
第九章 阿里政委啟示錄——該中國HR登場了
一 阿里政委啟示錄
1. HR回歸價值創造之路
2. 重新定義HR
3. 政委崗位是個大舞臺
4. 阿里政委是中國本土化管理實踐的杰作
二 借鑒政委體系——體系構建
1. 做好前期準備
2. 明確政委定位
3. 理清匯報路線
4. 優化搭建步驟
5. 精選政委人才
三 借鑒政委體系——體系運作
1. 政委賦能，雙線提升
2. 支柱互動，良性運作
3. 人財保障，技術支撐
4.階段評估，適時調整
本章參考文獻
一 政委制度的來源
1. 蘇聯紅軍的政治委員制
2. 國民革命軍的黨代表制
3. 中國紅軍的政治委員制
二 阿里政委的起源與發展
1. 馬云設政委的初衷
2. 阿里政委的發展史
3. 政委體系的必然性
三 不一樣的阿里政委
1. 阿里政委與軍隊政委
2. 阿里政委與HRBP
本章參考文獻
第二章 馬云眼中的政委——《歷史的天空》和《亮劍》
一 《歷史的天空》——政委張普景
1. 《歷史的天空》簡介
2. 政委張普景
二 《亮劍》——政委趙剛
1. 《亮劍》簡介
2. 政委趙剛
三 馬云眼中的政委
1. 二號人物
2. 聞味官
3. 布道者
本章參考文獻
第三章 阿里政委與文化對接
一 “長”出來的阿里文化
1. 校園文化
2. 鐵軍文化
3. 互聯網文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑臉文化、fun文化
2. 淘寶網——倒立文化、武俠文化、店小二文化
3. 支付寶——手印文化、裸奔文化
4. 阿里軟件——紅軍文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 廣納有“阿里味兒”之士
2. 上文化課
3. “老人”影響新人
四 阿里文化的落地招式
1. 價值觀量化
2. 儀式固定化
3. 文化道具化
4. 內容可視化
5. 案例故事化
6. 激勵特殊化
本章參考文獻
第四章 政委建在連隊上一 從“幕后”到“舞臺中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何從
二 成為稱職的舞伴
1. 一切從對話開始
2. 建立信任關系
3. 舞者的尊嚴
三 練好舞步，讓舞姿更優雅
1. 做好“三陪”
2. 開會的哲學
3. 政委的“特權”
本章參考文獻
第五章 阿里政委體系建設——總政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力資源體系架構
1. 績效體系“GE造”
2. 阿里人力資源管理的“三駕馬車”
二 阿里巴巴政委體系架構
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 職能定位
本章參考文獻
第六章 阿里政委體系運作——揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化價值觀的倡導者
2. 人才規劃的實施者
3. 人才開發的建設者
4. 績效閉環的推動者
5. 組織發展的設計者
6. 全面激勵的落實者
二 揪頭發
1. 何為揪頭發
2. 為什么要揪頭發
3. 怎樣揪頭發
三 聞味道
1. 何為聞味道
2. 阿里政委“聞”什么
3. 到底怎么“聞”
四 照鏡子
1. 何為照鏡子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭場子
1. 何為搭場子
2. 為何要搭場子
3. 給誰“搭場子”
4. 如何“搭場子”
本章參考文獻
第七章 阿里政委培育——勝任力與團隊建設
一 原來你是這樣的政委
1. 崗位說明書背后的勝任力
2. 阿里政委的6個畫像
3. 阿里政委的四大工作目標
4. 阿里政委的勝任力模型
二 阿里政委的修煉術
1. 知識技能方面
2. 個人思維方面
3. 人際溝通方面
4. 業務經營方面
三 如何搞定政委團隊
1. 政委哪里來
2. 不想做政委
3. 不會做政委
4.阿里政委養成記
第八章 阿里政委工作方法論——六個盒子、復盤
一 組織診斷神器——六個盒子
1. 六個盒子
2. 六個盒子的落地
3. 六個盒子在阿里云的實踐
二 復盤，你會玩嗎
1. 復盤的由來
2. 復盤，而非總結
3. 復盤的理由
三 阿里巴巴的復盤實踐
1. 阿里的人才復盤
2. 阿里的項目復盤
3. 阿里的復盤案例
本章參考文獻
第九章 阿里政委啟示錄——該中國HR登場了
一 阿里政委啟示錄
1. HR回歸價值創造之路
2. 重新定義HR
3. 政委崗位是個大舞臺
4. 阿里政委是中國本土化管理實踐的杰作
二 借鑒政委體系——體系構建
1. 做好前期準備
2. 明確政委定位
3. 理清匯報路線
4. 優化搭建步驟
5. 精選政委人才
三 借鑒政委體系——體系運作
1. 政委賦能，雙線提升
2. 支柱互動，良性運作
3. 人財保障，技術支撐
4.階段評估，適時調整
本章參考文獻
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阿里巴巴政委體系 作者簡介
陳國海，廣東外語外貿大學商學院教授，人力資源管理系主任。廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長；廣東金融學院客座教授。出版專著10余部，教材20余部。
劉貴鴻，資深企業管理、人力資源管理咨詢師/培訓師，曾經為包括可口可樂、愛立信、屈臣氏、中國移動、中國電信眾多知名企業講授過內部培訓課程，目前為專職培訓師、咨詢師。
陳祖鑫，清華大學人力資源管理專業畢業，有13年的工作履歷，曾任海南航空集團人力資源總監。專注于“人力資源轉型”“HRBP和三支柱”的主題研究，已經成功地組織2次阿里巴巴考察交流，舉辦4期全國性HR 三支柱：HRBP特訓營。
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