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阿里巴巴人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787554609538
- 條形碼：9787554609538 ; 978-7-5546-0953-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿里巴巴人力資源管理 本書特色
這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。
這本書從十二個角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
阿里巴巴人力資源管理 內容簡介
1、新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。
2、公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎？好的人才就一定與公司的發展需求相匹配嗎？領導一定要比員工的能力出眾才可以嗎？
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體系。這本書將從十二個角度來全面解讀阿里的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里集團。
3、想做一份很牛的事業，你要先懂得怎么培養一支很牛的團隊，懂得團隊管理的藝術。
一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎；二合適的人才大于you秀的人才；三在公司內部尋找超過自己的人；四用團隊發展取代個人英雄；五提高員工對組織的認同感；六把功勞歸于員工與團隊。讓你認識、學習一家強大的企業是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團隊的。
4、這本書完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內部講話，讓讀者感受和了解阿里管理團隊原汁原味的思想與經驗。
阿里巴巴人力資源管理 目錄
前言：不讓“做102年的企業”淪為口號
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設思想
**章 企業文化：價值觀能帶來一輩子成就感
馬云：公司需要統一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價值觀行為準則評分標準
第二章 戰略規劃：把自己的人才發展定位看清楚
關于人力資源戰略規劃的常識
“帶出去”戰略，立志做商場名將的搖籃
整合被收購企業的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標
拓展閱讀：馬云語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上
第三章 人才招募：*好的人不如*合適公司的人
招聘標準一：招*優秀的不如找*合適的
招聘標準二：不從對家挖墻腳
招聘標準三：在公司內部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個環節
阿里鏈接：只招有共同價值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養
第四章 新手培訓：促進普通員工迅速成長
做好員工培訓需求分析
不同類型員工的培訓策略
阿里巴巴的新人培訓三階段
抓好員工的企業文化教育
阿里鏈接：普通人是可以成長的
拓展閱讀：華為的“全員導師制”
基層篇——阿里巴巴的一線員工管理體系
第五章 用賢標準：把特點各異的人組合成夢之隊
只要崗位匹配，用人可以不拘一格
用明星團隊代替個人英雄
獨樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
阿里鏈接：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”
拓展閱讀：以奮斗者為本的華為基本法
第六章 激勵措施：激勵不到位是管理者的恥辱
告訴員工：我們在做不平凡的事
中供鐵軍：樹立“阿里味兒”*濃的榜樣示范
以股權激勵贏得人心
阿里鏈接：不造首富，帶動群富
拓展閱讀：彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”
第七章 績效考核：價值觀與業績要綜合考察
績效考核的意義與法則
考核標準：價值觀占50%，業績占50%
馬云倡導的“271”考績原則
幾個應該避免的績效考核誤區
阿里鏈接：有一次返聘機會的末位淘汰制
拓展閱讀：華為的末位淘汰制
第八章 關系管理：踏踏實實地保障員工的歸屬感
尊重部下，提高他們對組織的認同感
能者多富，讓好員工過上好日子
人性化管理，關心員工的日常生活
阿里鏈接：企業靠員工成長，力爭做世界*佳雇主
拓展閱讀：沃爾瑪——員工就是合伙人
高層篇——阿里巴巴的干部管理機制
第九章 干部培養：領導者也要時常回爐深造
領導力：眼光、胸懷、實力缺一不可
整頓隊伍，革除元老級“障礙”
輪崗制：培養通才型領導者
各級后繼人要“一帶一”地培養
阿里鏈接：不同時期需要不同領導者
拓展閱讀：IBM長板凳計劃與全球選聘CEO
第十章 溝通機制：交流是*有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領導內行，但前提是尊重
避開“雞同鴨講”的溝通誤區
阿里鏈接：用溝通與胸懷消解“文化沖突”
拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領隊伍：打造別人挖不走的團隊
把功勞歸于全團隊的阿里巴巴組織文化
尊重團隊成員的性格差異
發揚互助精神，不讓團隊中任何一個人掉隊
阿里鏈接：優勢互補的唐僧團隊
拓展閱讀：馬云語錄——是你的團隊能干
第十二章 挽留人才：用廣闊的舞臺留住優秀者的心
減少離職管理帶來的負面影響
合理控制員工流動率
人才梯隊建設的關鍵點
阿里鏈接：雙軌道的升職路線圖
拓展閱讀：馬云語錄——要有持久的心態
附錄：“阿里巴巴上門服務”學生實習標準手冊
展開全部
阿里巴巴人力資源管理 作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
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