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海南出版社戰(zhàn)略制勝 版權(quán)信息
- ISBN：9787544377089
- 條形碼：9787544377089 ; 978-7-5443-7708-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
海南出版社戰(zhàn)略制勝 本書特色
Thinkers50和Brightline Initiative攜手為我們展現(xiàn)管理思想家們*前沿的科研思想，本書匯聚管理界具有代表性的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略模型及方法，在這其中，長(zhǎng)篇論述與短篇精粹，對(duì)話訪談與信件教誨，理論與實(shí)踐，娓娓道來(lái)，醍醐灌頂。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的總裁郎馬克先生開篇強(qiáng)調(diào)CEO要致力于縮小戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施之間的差距；波士頓咨詢公司的的管理者們創(chuàng)造DICE模型來(lái)衡量和評(píng)估組織的變革；羅杰·馬丁與雷富禮分享他們?cè)趯殱嵓瘓F(tuán)的真實(shí)案例，闡述戰(zhàn)略的真諦；黛博拉·羅蘭帶來(lái)變革的本質(zhì)；管理大師大衛(wèi)·馬洛帶來(lái)組織變革的關(guān)鍵要素；麗塔·麥格拉思正在醞釀關(guān)于“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的新作；海爾的張瑞敏主張用戶至上的“人單合一”模式……從商界大腕到管理大咖，諸位戰(zhàn)略大師百家齊放，為處于新時(shí)代的我們呈現(xiàn)一場(chǎng)思想和實(shí)踐盛宴，為處于劇變時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者們帶來(lái)迎接挑戰(zhàn)與機(jī)遇的勇氣和方法。
海南出版社戰(zhàn)略制勝 內(nèi)容簡(jiǎn)介
Thinkers50和Brightline Initiative攜手為我們展現(xiàn)管理思想家們很前沿的科研思想，本書匯聚管理界具有代表性的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略模型及方法，在這其中，長(zhǎng)篇論述與短篇精粹，對(duì)話訪談與信件教誨，理論與實(shí)踐，娓娓道來(lái)，醍醐灌頂。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的總裁郎馬克先生開篇強(qiáng)調(diào)CEO要致力于縮小戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施之間的差距；波士頓咨詢公司的的管理者們創(chuàng)造DICE模型來(lái)衡量和評(píng)估組織的變革；羅杰？馬丁與雷富禮分享他們?cè)趯殱嵓瘓F(tuán)的真實(shí)案例，闡述戰(zhàn)略的真諦；黛博拉？羅蘭帶來(lái)變革的本質(zhì)；管理大師大衛(wèi)？馬洛帶來(lái)組織變革的關(guān)鍵要素；麗塔？麥格拉思正在醞釀關(guān)于“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的新作；海爾的張瑞敏主張用戶至上的“人單合一”模式……從商界大腕到管理大咖，諸位戰(zhàn)略大師百家齊放，為處于新時(shí)代的我們呈現(xiàn)一場(chǎng)思想和實(shí)踐盛宴，為處于劇變時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者們帶來(lái)迎接挑戰(zhàn)與機(jī)遇的勇氣和方法。
海南出版社戰(zhàn)略制勝 目錄
Contents
目錄
001 簡(jiǎn)介 Introduction
003 前言 Preface
012 致謝 Acknowledgements
003 Essential thinkers
*具影響力的管理思想家
007 Bridging the gap between strategy design and implementation
縮小戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施之間的差距
郎馬克
011 The hard truth of change
變革的真諦
佩里·基南，珍妮·光·比克福德，彼得托曼和格蘭特·弗里蘭
033 In search of strategy
戰(zhàn)略的持續(xù)探索
斯圖爾特·克雷納，戴斯·狄洛夫
044 Essential thinker: Roger Martin
重要思想家 ：羅杰·馬丁
046 In conversation ：Roger Martin
對(duì)話 ：羅杰·馬丁
055 Letter to the CEO
致 CEO 的一封信
羅杰·馬丁
059 The changing nature of change
變革的本質(zhì)
黛博拉·羅蘭
063 Dancing with gorillas
與巨猿共舞
沙梅恩
068 In conversation ：David Marlow
對(duì)話 ：大衛(wèi)·馬洛
077 Essential thinker ：Rita McGrath
重要思想家 ：麗塔·麥格拉思
079 In Conversation ：Rita McGrath
對(duì)話 ：麗塔·麥格拉思
086 How to succeed with strategy
如何用戰(zhàn)略取得成功
斯圖爾特·克雷納，戴斯·狄洛夫
090 Letter to the CEO
致 CEO 的一封信
亞歷山大·奧斯特瓦德，伊夫·比紐赫
096 Great strategies need great delivery:
The 10 principles of implementation excellence
偉大的戰(zhàn)略需要卓越的實(shí)施 ：實(shí)現(xiàn)卓越的 10 個(gè)原則
里卡多·維亞納·瓦爾加斯，伊迪凡德羅·康托
108 The business portfolio map
商業(yè)組合圖
亞歷山大·奧斯特瓦德，伊夫·比紐赫
115 Only communicate
唯有溝通
斯圖爾特·克雷納，戴斯·狄洛夫
121 Essential thinker ：Richard D’Aveni
重要思想家 ：理查德·戴維尼
123 In conversation ：Richard D’Aveni
對(duì)話 ：理查德·戴維尼
125 In praise of additives
贊美添加劑
理查德·戴維尼
130 The power of judgement
判斷力
亞歷山德羅·迪·菲奧里
135 Why enterprises exist
無(wú)交互，不海爾
張瑞敏
138 The difference that makes a difference
區(qū)別造就影響
艾莉森·雷諾茲，大衛(wèi)·劉易斯
144 The real lessons of disruption
顛覆的真正教訓(xùn)
艾福爾·瑞恩
151 Focus, the differentiator
專注產(chǎn)生影響
安東尼奧·涅托·羅德里格斯
157 In Conversation : Rebecca Parsons
對(duì)話 ：麗貝卡·帕森斯
167 Five questions to ask of your purpose
關(guān)于你目標(biāo)的 5 個(gè)問題
多米尼克·霍德，南都·南基紹爾
175 Essential thinker : Pankaj Ghemawat
重要思想家 ：潘卡基·格瑪沃特
177 In Conversation : Pankaj Ghemawat
對(duì)話 ：潘卡基·格瑪沃特
186 Agility for the strategist: the SLO framework
敏捷戰(zhàn)略 ：SLO 框架
洛伊佐斯·赫拉克萊厄斯
192 Management in the age of meltdowns
破產(chǎn)時(shí)代的管理
安德拉斯·蒂爾奇克
201 The future of MNCs
跨國(guó)公司的未來(lái)
阿尼爾·吉普塔，王海燕
206 Beyond strategy: lessons of execution excellence
超越戰(zhàn)略 ：卓越執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)
斯科特·A. 斯奈爾，肯尼思·J. 卡里格
214 其他書目 Other books
215 后記 Afterword
217 譯后記 Translation introduction
展開全部
海南出版社戰(zhàn)略制勝 節(jié)選
前言 假如你問某一名經(jīng)理，是什么讓他們對(duì)工作保持激情？是什么讓他們起早貪黑地工作？是什么讓他們覺得工作是有意義的？那么不管他們?cè)谑澜绲哪膫(gè)地方，不管他們?yōu)檎l(shuí)工作，也不管他們的工作是什么，他們的答案往往都是相似的。 把這些答案總結(jié)為一句話就是 ：“把事情做完！辈还芩麄兪窃谥袊(guó)青島運(yùn)營(yíng)一條生產(chǎn)線，還是在美國(guó)硅谷管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，亦或是在印度孟買監(jiān)督橋梁建設(shè)，管理者們都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。他們通過創(chuàng)造和實(shí)踐，把計(jì)劃或想法變成現(xiàn)實(shí)。 “把事情做完”這一理念提醒著管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須應(yīng)對(duì)各種困難。事實(shí)證明，管理者在將想法、計(jì)劃、戰(zhàn)略和夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過程中，出現(xiàn)了一些失策而又有些讓人沮喪的記錄。 2017 年，Brightline Initiative 攜 手 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 人 智 庫(kù)（Economist Intelligence Unit）對(duì) 500 名企業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)查。研究表明，只有十分之一的企業(yè)高管完成了他們的戰(zhàn)略目標(biāo) ；53% 的企業(yè)高管承認(rèn)，糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行能力使其處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ；59% 的企業(yè)高管表示，他們的組織“總是致力于縮小戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及日常的戰(zhàn)略執(zhí)行之間的差距”。 “即使是*精明的戰(zhàn)略顧問，也常常忽略戰(zhàn)略執(zhí)行，主要是因?yàn)檫@是戰(zhàn)略執(zhí)行而不是戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。這是人的惰性！北说·布雷格曼（Peter Bregman）在*近的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文指出，“要想取得卓越的成果，公司員工需要上下目標(biāo)一致，并把精力專注于對(duì)企業(yè)影響*大的事情上。然而事與愿違，即使是在運(yùn)營(yíng)良好、運(yùn)行平穩(wěn)的企業(yè)，員工們也無(wú)法做到上下一致，專注的范圍寬泛，工作目標(biāo)相互沖突。” “把事情真正做好”是極其困難的。由于我們處在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代，所以創(chuàng)建強(qiáng)大而有效的商業(yè)戰(zhàn)略是非常迫切的。同樣地，戰(zhàn)略實(shí)施也是這個(gè)年代所急需的商業(yè)戰(zhàn)略之一。 Brightline Initiative 旨在幫助組織和管理人員意識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并指導(dǎo)他們?cè)趹?zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施過程中做出正確決策。它致力于幫助管理者縮小戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)踐之間高代價(jià)而低收益的差距。 在與合作伙伴 Thinkers50 合作的過程中，我們出版了《戰(zhàn)略制勝》。這本書包含了一些戰(zhàn)略領(lǐng)域和其他領(lǐng)域中*知名的管理思想家的戰(zhàn)略思想。我們希望這些戰(zhàn)略思想能像催化劑一樣鼓舞著讀者們?nèi)グ咽虑檎嬲龊谩?
海南出版社戰(zhàn)略制勝 相關(guān)資料
hinkers50——管理思想界的“奧斯卡” Brightline Initiative——全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理組織 共同為處在瞬息萬(wàn)變時(shí)代里的管理者們 帶來(lái)一場(chǎng)融合偉大思想和鼓舞人心的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的盛宴 ------------------------------------------------------------------------ 斯圖爾特·克雷納先生一直在做一件穿針引線的大事。他創(chuàng)辦并參與的“Thinkers50”評(píng)選正是致力于把管理史上的偉大思想和創(chuàng)新理念進(jìn)行梳理，使之在理論研究和創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。 －－張瑞敏（海爾首席，Thinkers50聯(lián)合創(chuàng)始人） 這本書旨在為領(lǐng)導(dǎo)人闡述及實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略提供重要見解。為行業(yè)領(lǐng)袖們提供平臺(tái)，方便他們針對(duì)影響公共和私人行業(yè)組織的一系列深遠(yuǎn)問題分享自己的專長(zhǎng)。 ——馬克·A. 蘭利（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)首席） 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為理想的結(jié)果對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，并且有充分的理由相信——成功實(shí)施戰(zhàn)略需要掌握許多不同的要素。本書提供了這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先思想家的廣泛而多樣的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)為我們理解成功實(shí)施戰(zhàn)略的許多要素做出了重要的貢獻(xiàn)。 ——埃里克·雷本蒂施（麻省理工學(xué)院研究員） 這本書對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施有廣泛涉及，來(lái)自實(shí)踐領(lǐng)域和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)者深入解答了從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這本書有助于激發(fā)企業(yè)和學(xué)術(shù)界的討論，例如由Brightline Initiative引領(lǐng)的新型模式通過結(jié)合管理和技術(shù)，觸及了戰(zhàn)略的本質(zhì)。 —— Kazuo Hiekata（東京大學(xué)教授） 幾位*管理學(xué)家圍繞“戰(zhàn)略-執(zhí)行”這一話題，從不同側(cè)面討論了如何彌合知行鴻溝的亙古難題，化繁為簡(jiǎn)，對(duì)戰(zhàn)略及執(zhí)行問題，給出了簡(jiǎn)單清晰的邏輯線索，視角宏觀，內(nèi)容精彩，非常值得一讀。 ——牛文靜（《哈佛商業(yè)評(píng)論》
海南出版社戰(zhàn)略制勝 作者簡(jiǎn)介
斯圖爾特·克雷納(Stuart Crainer) ·管理史學(xué)家，全球首個(gè)管理思想者排行榜Thinkers50創(chuàng)始人。該榜被譽(yù)為管理界的“奧斯卡”，是全球*管理思想的一個(gè)標(biāo)桿。 ·曾任記者，常年從事商業(yè)新聞報(bào)道。并創(chuàng)辦了集媒體內(nèi)容、概念和咨詢?yōu)橐惑w的薩托普媒體（Suntop）。 ·《時(shí)代》雜志專欄撰搞人，其作品屢見于《金融時(shí)報(bào)》和《戰(zhàn)略與企業(yè)管理》。還擔(dān)任《首席執(zhí)行官》雜志特約編輯。 ·多本暢銷書作者，包括《管理簡(jiǎn)史》《管理學(xué)》《管理百年》《管理的本質(zhì)》《創(chuàng)新的本質(zhì)》《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》等20余部。
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