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一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課

包郵 一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課

出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間:2019-06-01
開本: 24cm 頁數(shù): 176頁
本類榜單:管理銷量榜
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一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課 版權(quán)信息

一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課 本書特色

當(dāng)今的商業(yè)、政治和非營利性組織都受到領(lǐng)導(dǎo)病的困擾,源自一種過于簡(jiǎn)單的觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)力僅僅存在于影響下屬的一個(gè)人或一些人身上的。實(shí)際上,這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀是危險(xiǎn)的,簡(jiǎn)單的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方法,早已不適合這個(gè)改革求變的時(shí)代!兑痪總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》旨在為所有的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種新型的、強(qiáng)效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法——四維領(lǐng)導(dǎo)力,即自我領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、共享領(lǐng)導(dǎo)力、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力。《一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》全書共分為三個(gè)部分,首先為我們分析了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)病的病狀及病因,指明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程,而不是一種角色;在第二部分中作者給出了治療領(lǐng)導(dǎo)病的藥方——四維領(lǐng)導(dǎo)力,并詳盡地闡述了各領(lǐng)導(dǎo)力的特征及要求;*后一個(gè)部分中作者為我們提供了四維領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐方法,通過平衡和整合,將四維領(lǐng)導(dǎo)力扭在一起,便可創(chuàng)造出巨大的協(xié)同增效領(lǐng)導(dǎo)力。

一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書告訴你, 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的社會(huì)過程, 而不僅僅是個(gè)人在頂端占據(jù)的角色。書中通過介紹四種實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力策略 —— 自我、超級(jí)、共享和社會(huì)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo) —— 以創(chuàng)建一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式, 這種領(lǐng)導(dǎo)方式基于每個(gè)相關(guān)人員的目標(biāo)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或一般需求, 在組織的所有成員之間進(jìn)行交流。

一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課 目錄

**部分.普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)力問題**章.你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題嗎? 第二章.領(lǐng)導(dǎo)力出問題的原因 第三章.不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力問題 第四章.解決領(lǐng)導(dǎo)力問題的四個(gè)技巧 第五章.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程,不是一種角色 第二部分.領(lǐng)導(dǎo)力問題的解決方法——四維領(lǐng)導(dǎo)力 第六章.維度1:自我領(lǐng)導(dǎo)力 第七章.維度2:超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 第八章.維度3:共享領(lǐng)導(dǎo)力 第九章.維度4:社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力 第三部分.如何實(shí)踐四維領(lǐng)導(dǎo)力 第十章.平衡:整合四維領(lǐng)導(dǎo)力 第十一章.應(yīng)用:制訂適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)力方案 作者簡(jiǎn)介 尾.注 參考資料
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一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課 作者簡(jiǎn)介

查爾斯·曼茨馬薩諸塞大學(xué)阿姆赫斯特分校教授,曾任哈佛商學(xué)院研究員,客戶包括福特、通用、寶潔、美國運(yùn)通、3M等公司,作品多亮相于《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》《快公司》等雜志。 克雷格·皮爾斯 南阿拉巴馬大學(xué)米切爾商學(xué)院教授,曾任教于哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、阿姆斯特丹大學(xué)、北京大學(xué)等,曾為許多組織提供咨詢,包括運(yùn)通、路虎、美國中央情報(bào)局等。

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