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共演戰略-重新定義企業生命周期 版權信息
- ISBN：9787111594611
- 條形碼：9787111594611 ; 978-7-111-59461-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共演戰略-重新定義企業生命周期 本書特色
商業世界風云變幻，營商環境紛繁復雜，
越來越多的企業“并沒有做錯什么”，
但依然快速地衰落；
越來越多的人聽過很多道理，
卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中，
如何捕捉確定性？如何追尋連續性？
企業如何創業、成長、擴張、轉型？商業世界風云變幻，營商環境紛繁復雜，
越來越多的企業“并沒有做錯什么”，
但依然快速地衰落；
越來越多的人聽過很多道理，
卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中，
如何捕捉確定性？如何追尋連續性？
企業如何創業、成長、擴張、轉型？
個人如何知時局、攬全局、見終局、應變局？
站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司，
還是剛剛起步的創業企業；
無論你是引領企業創造輝煌的領導者，
還是只想過好這一生的普通人，
本書的戰略智慧，助你開啟成功之門。
共演戰略-重新定義企業生命周期 內容簡介
北大“光華思想力”重頭作品，一部現代戰略管理集大成著作，光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略，不僅關乎企業的生死存亡，更與個人和國家的命運息息相關。
共演戰略-重新定義企業生命周期 目錄
推薦語
推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）
推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）
推薦序三 混沌與共演（李善友）
推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文）
推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的制勝規律（魏 煒）
序
**部分 共演戰略四要素 ∥ 1
第1章 復雜環境和共演戰略 ∥ 2
復雜：不確定性×不連續性 ∥ 3
生命：成、大、強、長 ∥ 12
戰略：系統性×戰略 ∥ 23
第2章 共演戰略四要素 ∥ 30
管理：復雜事情簡單做 ∥ 31
原則：先人后事和先外后內 ∥ 37
關鍵：5個W和1個H ∥ 45
用戶：企業存在之因 ∥ 47
組織：企業能力之源 ∥ 53
產品：企業價值之基 ∥ 60
市場：企業未來之路 ∥ 67
畫布：戰略之妙，方寸之間 ∥ 73
第二部分 共演戰略四階段 ∥ 77
第3章 共演戰略的四個階段 ∥ 78
企業：步步為營、步步維艱 ∥ 79
戰略：創新價值曲線 ∥ 82
階段：精、專、增、升 ∥ 111
第4章 精益創業階段 ∥ 122
出發：創業四問 ∥ 123
精益：創業的十二要點 ∥ 133
畫布：創業，站穩腳跟再離家 ∥ 172
第5章 專益成長階段 ∥ 177
趕路：成長四問 ∥ 178
專益：成長的十二要點 ∥ 192
畫布：成長，一路歌來一路發 ∥ 227
第6章 增益擴張階段 ∥ 231
圈地：擴張四問 ∥ 232
增益：擴張的十二要點 ∥ 241
畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲 ∥ 267
第7章 升益轉型階段 ∥ 271
變軌：轉型四問 ∥ 272
升益：轉型的十二要點 ∥ 287
畫布：轉型，病樹前頭萬木春 ∥ 315
第三部分 共演戰略四路徑 ∥ 321
第8章 共演戰略的系統性 ∥ 322
系統：要素、連接和目標 ∥ 323
協同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331
內部協同：同舟共濟揚帆起 ∥ 336
相互協同：乘風破浪萬里航 ∥ 350
第9章 共演戰略的動態性 ∥ 366
動態：流入、流出和反饋 ∥ 367
用戶演化：笑問客從何處來 ∥ 389
組織演化：何須馬革裹尸還 ∥ 394
產品演化：沉舟側畔千帆過 ∥ 399
市場演化：各領風騷數百年 ∥ 403
后記 ∥ 408
展開全部
共演戰略-重新定義企業生命周期 相關資料
《共演戰略》是光華思想力的*成果。“因學術而思想，因思想而光華”。我由衷地為《共演戰略》點贊。 ——劉俏，北京大學光華管理學院院長 《共演戰略》既雙融，又動態，既博大，又精一。為創業者和企業家提供了一個建立終局思維的方法論，相當實用。 ——陳明哲，全球著名企業戰略專家，動態競爭理論與文化雙融理論創始人 《共演戰略》為企業家提供了一個很好的戰略思考框架，為企業在不確定性的經營迷霧中打開了一條航道。 ——陳春花，北京大學國家發展研究院管理學講席教授 《共演戰略》有機結合了理論框架、戰略工具、企業實踐案例，同時文筆優美，內容精彩，兼具實踐指導意義和美好閱讀體驗，相信會讓大家流連忘返。 ——魏煒，北京大學匯豐商學院教授 在混沌環境中的管理者，如果能跟隨《共演戰略》的思維框架重新審視自己的企業，也許會恍然大悟，減少在戰略決策上的焦慮。 ——李善友，混沌大學創辦人 《共演戰略》在動態中把握住了企業戰略環境，在要素變化中共演企業戰術路徑，輔以大量的真實案例，形成了一幅全景式的企業時空戰略地圖。 ——李文，混序部落創始人 《共演戰略》的動態性和系統性戰略思維框架，為亟需提升戰略思辨能力的管理者和個人，提供了一套重要的思維框架和行動指南。 ——廖建文，*高級副總裁、首席戰略官 《共演戰略》包括300張原創戰略框架圖，用“看圖說話”的方式表達了企業從創業到卓越的演化邏輯。有圖有真相。祝賀你！又讀了一本好書。 ——羅振宇，《羅輯思維》出品人 《共演戰略》*吸引人的地方在于，書的框架是基于復雜理論的。當今時代，只有基于對復雜和混沌的深刻理解，才能夠制定真正有效的企業戰略。 ——樊登，樊登讀書會創始人 《共演戰略》是一部基于新商業實踐和本土鮮活案例，以大視野和新格局所寫的具有創新性、開拓性的戰略管理著作。 ——秦朔，《秦朔朋友圈》出品人 《共演戰略》用精煉的圖示系統性和動態性的企業戰略框架！缎袆邮謨浴窂脑O計思維角度，提供了一套實用工具，讓共演戰略理論能夠落地實施。 ——劉德，小米公司聯合創始人、副總裁 《共演戰略》不僅能為管理學者提供一個構建原創管理思想的范本，更能為管理實踐者提供一套企業創新發展的導航圖。 ——陳威如，阿里巴巴集團菜鳥網絡首席戰略官 《共演戰略》以思辨性的哲學思想、實用的工具和大量鮮活的中國案例，成為中國創業者和企業家不可不讀的一本書！ ——鄭毓煌，清華大學經濟管理學院博導、營創學院院長 《共演戰略》是一本對戰略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理論也有案例，更有方法。 ——周掌柜，FT中文網專欄作家、知名商業戰略專家 《共演戰略》是我近幾年看到的研究創業公司戰略*好的一本，很好地解釋了創業公司應該如何剖析和找到自己的戰略。 ——南立新，《創業邦》出品人 《共演戰略》恰逢其時，無論你的企業是數萬人的五百強公司，還是剛剛起步的創業企業，都值得好好讀一讀，認真按照里面的方法做一做！ ——王玥，《創業邦》合伙人 《共演戰略》構建了一個系統化、結構化的戰略思考框架，有效地幫助企業經營者迅速建立企業戰略的系統思考。 ——馮新，碳9加速器創始人 寄宏大于掌略，化浮光為時程。我賦西江月，賀江涌兄《共演戰略》大作： 內外人事四要，精專增升四階， 協同四路騁雄杰，共演斯書戰略。 奇點裂天如鎖，云浮廟眾食嗟。 一江獨涌競橫絕，流轉年輪仙翰。 ——周宏橋，獨立學者，《半面創新》作者 越來越多的企業“并沒有做錯什么”，卻依然快速地衰落。在這個時代，*需要的就是在變化中找到不變，《共演戰略》可以助你抓住時代的機會。 ——郝志中，大咖說創始人，《用戶力》作者 《孫子兵法》中說“知可以戰與不可以戰者勝”！豆惭輵鹇浴窂挠脩簟⒔M織、市場、產品四個維度，為管理者繪制了一幅企業的“戰略地圖”，告訴企業如何“知勝”，如何“致勝”！ ——曹仰鋒，《海爾轉型：人人都是CEO》作者 《共演戰略》提供系統性和動態性的戰略思維框架，既讓你能夠站在高處，鳥瞰戰略全局，也能幫你著眼小處，打磨戰術細節。 ——薛兆豐，北京大學國家發展研究院教授 《共演戰略》以空間和時間為兩條基本線索，對戰略這個宏大事物進行解析。所有戰略本質上都是“共演”的，“共”就是要素協同，“演”就是要素演化。 ——施展，《樞紐》作者 《共演戰略》既饒有趣味，又大道至簡。企業可以從中尋找制勝時代的行動指南，個人亦可從中學到人生決策的戰略性思維。 ——唐涯，《香帥的金融江湖》作者 《共演戰略》既有博大精深的思想體系，又有具體而微的行動指南，這套理論也一定會在實踐中繼續演進、升華。 ——何帆，北京大學匯豐商學院教授 管理的目標是有效整合資源，實現“破局而出”！豆惭輵鹇浴肪褪悄軌驇湍阒獣r局，攬全局，見終局，應變局的戰略寶典。 ——寧向東，清華大學經濟管理學院教授 《共演戰略》是寫給每個想要洞見未來的人的書。這本書綜合戰略管理學，復雜系統，生物學等跨學科領域知識，值得每個人好好學習！ ——成甲，《好好學習》 作者 我一直在尋找一本書，能把復雜的戰略思想梳理成簡潔的實用工具，方便我和團隊做戰略決策。推薦《共演戰略》給所有想要用戰略思想來提高效益的人。 ——李叫獸，知名營銷人，百度副總裁 《共演戰略》是一個從企業創業到卓越轉型的“統一理論”。此書說明*明的管理學，必然暗合生物演化之道。 ——萬維鋼，得到《精英日課》作者 面對快速變化、不確定和不連續的未來，我們該用什么心法制定戰略？《共演戰略》是一套人人看得懂、可實操的面對不確定環境的確定策略。 ——古典，《躍遷》作者、得到《超級個體》專欄作者 《共演戰略》是一本基于中國本土企業鮮活實踐，以國際研究水準呈現的企業戰略著作。既體現了嚴密的演繹思維邏輯，又能啟發讀者深入思考企業戰略。 ——陳朝暉，億聯資本執行合伙人
共演戰略-重新定義企業生命周期 作者簡介
路江涌 博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理系主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國家自然科學杰出青年基金。曾獲麥肯錫中國經濟學研究獎、安子介國際貿易研究獎、北京市哲學社會科學優秀成果獎、中國管理學青年獎等獎項。
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