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刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 版權信息
- ISBN：9787506096492
- 條形碼：9787506096492 ; 978-7-5060-9649-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 本書特色
叔本華講過一個關于刺猬的寓言。說的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反復嘗試之后，刺猬發現它們必須保持一定的距離，才能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下，同樣可以看到這種刺猬的兩難現象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過于開放，我們可能暴露出自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對這個問題，進行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 內容簡介
編輯推薦
《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。
本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。
名人推薦
“我喜歡這本書！寫得太好了，充滿智慧，這個智慧是以經驗、知識和商業頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”
——卡羅爾·考夫曼
哈佛醫學院，教練研究所主任，助理臨床教授
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯寫了一本非常慷慨的書。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用于指導經理人做選擇。而且，作者邀請讀者了解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在INSEAD開發的一個非常成功的干預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林歐洲管理技術學院，領導力開發研究中心主任
“凱茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經理人或HR都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”
——卡里·庫珀教授
蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席編輯推薦
《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。
本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。
名人推薦
“我喜歡這本書！寫得太好了，充滿智慧，這個智慧是以經驗、知識和商業頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”
——卡羅爾·考夫曼
哈佛醫學院，教練研究所主任，助理臨床教授
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯寫了一本非常慷慨的書。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用于指導經理人做選擇。而且，作者邀請讀者了解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在INSEAD開發的一個非常成功的干預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林歐洲管理技術學院，領導力開發研究中心主任
“凱茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經理人或HR都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”
——卡里·庫珀教授
蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博學、有趣、機智，而且實際、可行。這次，是團隊教練和教練文化這個難以把握的領域成了核心話題。我相信，很多代實踐者都會用到本書。”
——埃里克·德·哈恩阿什里奇教練中心主任
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 目錄
目錄
前言/ / ００１
**篇 團體和團隊的生命
第１ 章 團體如何變成團隊/ / ００３
團隊: 什么? 為何? 如何/ / ００５
團隊與需要系統/ / ００７
基本要點/ / ００９
不良團隊的陰暗面/ / ０１０
團隊的優點/ / ０１４
互補/ / ０１５
情緒維度/ / ０１７
自我表露/ / ０１７
目前為止? 我們了解到了什么? / / ０２０
第２ 章 在關系湯里游泳/ / ０２１
領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７
一次領導力團體教練/ / ０２９
你聽懂了嗎? 華生醫生? / / ０２９
團體教練: 一次社會學習經歷/ / ０４０
第３ 章 領導力教練與高績效團隊/ / ０４６
團隊變遷/ / ０４７
何時插入領導力教練/ / ０４９
團體教練: 事半功倍/ / ０５４
全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７
在組織里營造教練文化/ / ０５７
第二篇 從心理動力學角度看個體和團體
第４ 章 理解團體中的個體/ / ０６５
什么是臨床范式/ / ０６７
臨床范式的前提/ / ０６８
近看關系模式/ / ０７２
雙重束縛溝通/ / ０７３
依戀行為/ / ０７４
羞恥和愧疚的幽靈/ / ０７９
情緒傳染/ / ０８２
鏡像模仿/ / ０８４
第５ 章 團體的秘密生活/ / ０８８
團體行為線性理論/ / ０９０
元神話理論: 英雄之旅/ / ０９４
螺旋角度/ / ０９７
依賴/ / １００
戰/ 逃/ / １００
配對/ / １０１
社會防御/ / １０３
十二怒漢/ / １０４
第６ 章 深入云: 團體作為整體/ / １０８
集體潛意識和社會潛意識/ / １１１
社會潛意識的現實/ / １１４
權力分配/ / １１７
尋找替罪羊和情緒變化/ / １１８
整團動力作為促變力量/ / １１９
消極能力/ / １２２
盲人摸象/ / １２３
第三篇 打造真實活力型組織
第７ 章 系統取向的組織變革/ / １２７
系統改造觀/ / １２８
個人轉變和組織變革的過程/ / １３０
個人轉變的過程/ / １３５
擔憂/ / １３５
對質/ / １３６
澄清/ / １３７
結晶/ / １３９
改變/ / １４０
組織變革的過程/ / １４０
第８ 章 做個有效的促變者/ / １４４
看看促變者的世界/ / １４６
在團體教練里創造過渡空間/ / １４７
治療社區/ / １４８
玩耍空間/ / １４９
安全空間/ / １５１
捕夢網/ / １５２
溝通: 用第三只耳朵傾聽/ / １５２
情緒陰陽/ / １５３
阻抗柔道/ / １５４
用語言表達/ / １５７
大膽對話/ / １５８
各種促變力量/ / １６１
打倒過去幽靈/ / １６５
一些事務性的東西/ / １６６
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７
第９ 章 團體教練之禪/ / １７０
自畫像: 打造過渡空間/ / １７３
生命敘事: 讓焦點問題浮現出來/ / １７４
動物比喻/ / １７６
悖論干預/ / １７７
動機訪談/ / １８１
競爭性承諾/ / １８３
禪道/ / １８６
確保團體教練不偏航/ / １８７
制定行動計劃/ / １８８
第１０ 章 組織干預全方位設計/ / １９１
發動大家參與變革/ / １９２
組織干預/ / １９３
用制度把變化鞏固下來/ / １９７
一個應景的案例/ / １９８
結語/ / ２０３
學習和去學習/ / ２０５
師父和徒弟們/ / ２０６
附錄 工具/ / ２０８
１?.領導原型問卷/ / ２０８
２?.人格審計/ / ２１０
３?.全球性經理人領導力問卷/ / ２１３
４?.內心劇場問卷/ / ２１６５?. 組織文化審計/ / ２１９
展開全部
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯 歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界最大的一家領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計/轉型和戰略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界范圍內使領導力發展列為單獨領域與學科的創始專家之一。
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