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不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 版權(quán)信息
- ISBN：9787514510164
- 條形碼：9787514510164 ; 978-7-5145-1016-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 本書特色
記住，永遠(yuǎn)不要單打獨(dú)斗，而是屬于培養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 會(huì)看人，會(huì)選人，會(huì)帶人，輕松做管理 打造強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)，一切困難戰(zhàn)無(wú)不勝 徹底改變帶團(tuán)隊(duì)的觀念，迅速提高管理團(tuán)隊(duì)的能力
不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理者，要做出優(yōu)秀的產(chǎn)品和出色的成績(jī)，除了自身的具備能力、技術(shù)過(guò)硬，還要打造一支屬于自己的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 通過(guò)本書，學(xué)會(huì)打造一支屬于自己的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)：讓你的團(tuán)隊(duì)具備非凡的執(zhí)行力，強(qiáng)大的創(chuàng)新力，堅(jiān)固的凝聚力，同時(shí)也具備戰(zhàn)無(wú)不勝的信念和艱苦奮斗的作風(fēng)。
不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 目錄
**章??
快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力
1.??領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)管理的核心要素 002
2.??樹立權(quán)威，員工才會(huì)追隨你 006
3.??灰度管理，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，讓管理回歸簡(jiǎn)單 011
4.??想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 016
5.??強(qiáng)化弱勢(shì)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才能更加突出 023
6.??合理授權(quán)，讓員工更愿意為你做事 029
7.??七種領(lǐng)導(dǎo)力類型，你屬于哪一種 034
第二章??
讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的“七大武器”
1.??團(tuán)隊(duì)意識(shí)：打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的**步 042
2.??艱苦奮斗：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，人人都是奮斗者 047
3.??執(zhí)行文化：讓員工說(shuō)到做到，不為失敗找借口 052
4.??自我批評(píng)：善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，更具競(jìng)爭(zhēng)力 058
5.??競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：把團(tuán)隊(duì)里的“羊”，變成勇于拼搏的“狼” 063
6.??公正公平：提高員工凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力 069
7.??積極務(wù)實(shí)：從步步為營(yíng)到步步為贏 074
第三章??
體系化管理，讓工作效率翻倍
1.??完善薪酬體系，員工更有拼勁 082
2.??強(qiáng)化員工的紀(jì)律性，才會(huì)有強(qiáng)悍的執(zhí)行力 087
3.??采取末位淘汰制，讓團(tuán)隊(duì)里沒有“懶人” 091
4.??高效流程管理，花更少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī) 096
5.??建立應(yīng)急管理體系，提升團(tuán)隊(duì)的抗壓、應(yīng)急能力 100
6.??實(shí)行崗位輪換制，打通員工快速成長(zhǎng)的通道 105
第四章??
目標(biāo)正確，比做事正確更重要
1.??堅(jiān)持運(yùn)用SMART目標(biāo)管理方法 112
2.??管理者需要?jiǎng)澐侄唐凇⒅衅凇㈤L(zhǎng)期目標(biāo) 122
3.??統(tǒng)一內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn) 128
4.??引導(dǎo)員工，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 133
5.??建立更高目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)注入追求卓越的“野心” 138
6.??管理者需知：“寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo)” 143
第五章??
會(huì)選人會(huì)用人，平庸者變干將
1.??人盡其才，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的*大價(jià)值 148
2.??別把“尊重”掛在嘴上，而是要放在心里 154
3.??高薪“挖人”，不如內(nèi)部培養(yǎng) 159
4.??優(yōu)秀的管理者，都是心理學(xué)高手 164
5.??從一線員工中，選拔出你的“左膀右臂” 168
6.??擁有包容之心，才不會(huì)埋沒員工的才華 173
7.??員工必須對(duì)事負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人負(fù)責(zé) 178
第六章??
學(xué)會(huì)有效溝通，工作變得輕松
1.??完善團(tuán)隊(duì)的溝通體系，說(shuō)話才會(huì)有人“聽” 184
2.??完善監(jiān)督和反饋機(jī)制，快速解決工作難題 189
3.??建立信息分享機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)效率*大化 194
4.??贊美員工要有針對(duì)性，更要具體化 198
5.??站在員工角度考慮問(wèn)題，工作才能卓有成效 202
6.??管理者要經(jīng)常深入一線，但別“只說(shuō)不聽” 207
7.??別以為你會(huì)“開會(huì)” 211
第七章??
打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的六大要點(diǎn)
1.??創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，一定不是大眾的復(fù)制品 218
2.??激活團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，需要管理創(chuàng)新 223
3.??員工有動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)才能保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力 229
4.??創(chuàng)新不是“以我為中心”，而是結(jié)合“市場(chǎng)需求” 235
5.??創(chuàng)新的“硬實(shí)力”，來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí) 240
6.??循序漸進(jìn)的創(chuàng)新，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值 245
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不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 節(jié)選
樹立權(quán)威，員工才會(huì)追隨你 在提到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，多數(shù)人想到的**個(gè)要素往往就是權(quán)力，畢竟在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，管理者的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)。但是，單純地將權(quán)力當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看并不合理。 事實(shí)上，權(quán)力大的人不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力，或者說(shuō)權(quán)力大的管理者不一定具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)相比于將權(quán)力作為領(lǐng)導(dǎo)力，將權(quán)威作為一種領(lǐng)導(dǎo)力更為合理。 權(quán)威是管理者必須擁有的一個(gè)重要特質(zhì)。對(duì)于管理者而言，必須懂得利用自己的職級(jí)、能力等多方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)下屬員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。而這個(gè)時(shí)候，往往就需要建立自己的權(quán)威。 那么什么是權(quán)威呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，權(quán)威是對(duì)權(quán)力的一種自愿服從和支持。在這個(gè)概念中，*重要的一個(gè)詞是“自愿”。可以說(shuō)權(quán)威并不是管理者釋放權(quán)力增強(qiáng)影響力的表現(xiàn)，而是接受管理的人對(duì)于權(quán)力機(jī)制的有效反饋。 比如，對(duì)于有些管理者來(lái)說(shuō)，雖然他們擁有同樣的職級(jí)，但是有權(quán)威的管理者往往更具有說(shuō)服力，員工也更愿意服從他的命令。 這種具有權(quán)威的管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的聲望通常很高，管理成績(jī)也非常出色。而缺乏權(quán)威的管理者，在管理方面缺乏足夠的影響力，員工們不愿意為他工作，也不愿意聽從他的命令，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下層的銜接工作做得并不好，工作效率也不高。 很顯然，權(quán)威是一個(gè)影響個(gè)人管理能力和素質(zhì)的關(guān)鍵因素，也是決定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，權(quán)威是一個(gè)不可或缺的要素。 正因?yàn)檫@樣，團(tuán)隊(duì)管理者為了增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，首先就要提高自己的權(quán)威，要讓自己變得更有話語(yǔ)權(quán)，變得更具影響力、號(hào)召力和凝聚力，并在具體的工作中體現(xiàn)出來(lái)。 管理者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的權(quán)威： ——公正的賞罰 管理者的權(quán)威通常來(lái)源于日常工作中的管理活動(dòng)。因?yàn)椋瑢?duì)員工的賞罰往往*能展示出一個(gè)管理者的權(quán)威。 那些賞罰分明，能夠按照規(guī)章制度公平對(duì)待每一位下屬的管理者，往往更具權(quán)威性；反過(guò)來(lái)說(shuō)，那些本身就不顧規(guī)章制度、公平原則的管理者，以及總是帶有個(gè)人偏見地看待自己下屬的管理者，往往會(huì)失去權(quán)威，也會(huì)失去員工的信任和支持。 因此，團(tuán)隊(duì)中的管理者如果想讓自己變得更有權(quán)威，*應(yīng)該做的就是保障規(guī)章制度的權(quán)威性，公平客觀地對(duì)待每一位下屬。 ——以身作則 權(quán)威并不是權(quán)力，也不是依靠權(quán)力形成的一種強(qiáng)制性的影響力。權(quán)威，更多時(shí)候源于一種*基本的信任。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，只要贏得下屬們的信任，就可以更加輕松地建立起自身的權(quán)威。而在管理活動(dòng)中，贏得信任的**步就是要完善管理者自身的形象，要確保自己能夠做好分內(nèi)的工作，并以一種積極的、正面的形象來(lái)影響所有人。 以身作則，是樹立個(gè)人權(quán)威的重要方式。管理者必須明白，要想影響到他人，讓自己的管理工作更加輕松，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力滲透到每一項(xiàng)工作中，就必須主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)定，做好本職工作，更要率先為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。只有這樣，管理者才能真正樹立起自己的權(quán)威，才能確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)令行禁止。 ——做出成績(jī) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，任何人要想提高自己的影響力，贏得別人的信任和支持，都需要依靠成績(jī)來(lái)說(shuō)話。這一點(diǎn)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)尤其如此。 團(tuán)隊(duì)的管理者，通常都是以團(tuán)隊(duì)核心的角色存在，在能力上必須獲得他人的認(rèn)可，在業(yè)績(jī)上也必須更加出色和優(yōu)異。只有做出拿得出手的成績(jī)，管理者才更有底氣和資格去影響他人。 因此，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，在樹立權(quán)威之前必須創(chuàng)造出出色的業(yè)績(jī)，必須擁有足夠的業(yè)績(jī)來(lái)增強(qiáng)權(quán)威。 ——拒絕特殊待遇 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有自己的權(quán)力體系。而在這個(gè)權(quán)力體系中，管理者會(huì)擁有更大的權(quán)力。但是擁有更大的權(quán)力并不意味著管理者就可以在團(tuán)隊(duì)中獲得特殊待遇。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，權(quán)威并不是由特殊待遇來(lái)決定的，更不是通過(guò)特殊待遇來(lái)彰顯的。 因此在具體的工作中，管理者應(yīng)該拒絕特殊待遇，必須將自己擺放在一個(gè)普通員工的位置上。 ——行事果斷 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們心目中權(quán)威的管理者應(yīng)該是有一定魄力而且行事果斷的人。這樣的管理者無(wú)論面臨多大的困難，無(wú)論遭遇什么樣的困境，都會(huì)在*短時(shí)間內(nèi)做出判斷。 很顯然，有魄力、有膽識(shí)、做事不拖沓的團(tuán)隊(duì)管理者往往會(huì)更容易樹立起權(quán)威的形象，也更容易受員工的歡迎和信賴。畢竟沒有人喜歡那些頻頻更換工作方向、做事拖沓、猶豫不決的管理者。因?yàn)椋瑳]有人會(huì)相信缺乏主見的人能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。 總而言之，一個(gè)有權(quán)威的管理者應(yīng)該是一個(gè)具有主見、不會(huì)將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上的人，并且懂得維護(hù)自己的正面形象，懂得為所有人做好榜樣，懂得以*具說(shuō)服力的成績(jī)來(lái)贏得他人的信任。 此外，管理者個(gè)人的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展情況有諸多聯(lián)系。因此，在提升個(gè)人形象的同時(shí)，管理者還要構(gòu)建更為完善的、合理的管理體系。 只有在一個(gè)合理而成熟的體系中，管理者才能更好地發(fā)揮出個(gè)人的價(jià)值，才能在工作中表現(xiàn)得更加完美，才會(huì)逐步體現(xiàn)出管理者的權(quán)威。
不懂帶團(tuán)隊(duì),你就自己累 作者簡(jiǎn)介
曹守金，山東梁山人。 現(xiàn)在為企業(yè)的銷售總監(jiān)，曾從事策劃、宣傳、銷售等工作，在不同的崗位和行業(yè)積累了大量豐富的管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。在工作的過(guò)程中，他尤其注重對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，形成了獨(dú)特而系統(tǒng)的管理方法。
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