包郵 管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn):管理者如何帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì)
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn):管理者如何帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN:9787508296715
- 條形碼:9787508296715 ; 978-7-5082-9671-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn):管理者如何帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì) 本書(shū)特色
1.什么是成功?成功=團(tuán)隊(duì)+成果 什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)=成員+管理 2.沒(méi)有誰(shuí)可以獨(dú)自成功。 阿里巴巴的成功,憑借著的是“十八羅漢”, 百度的成功憑,借著的是“七劍客”, 騰訊的成功憑,借著的是“五虎將”, 臉書(shū)的成功,憑借著的是“四君子”, 小米的成功憑借著的是“七人團(tuán)”。
管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn):管理者如何帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),如何提高成員的執(zhí)行力?如何讓團(tuán)隊(duì)分工明確?如何讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感?如何讓團(tuán)隊(duì)變得更加高效?如何讓團(tuán)隊(duì)人才人盡其才,如何讓每一位成員都具有責(zé)任高,如何讓團(tuán)隊(duì)更快前進(jìn),如何在行業(yè)立于不敗之地……這些問(wèn)題都需要管理者去思考。 如果管理者迷茫,不知道可以從哪里找到答案,請(qǐng)翻開(kāi)這本書(shū)。它將會(huì)一一告訴你這些問(wèn)題的解決方法,讓你在凌亂的管理活動(dòng)中找出頭緒,讓你在迷茫無(wú)措的管理中找到方向。希望這本書(shū)可以給予每一個(gè)讀者有用的管理知識(shí),讓管理者可以帶領(lǐng)著自己戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)一起拼搏未來(lái)!
管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn):管理者如何帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
邊濤,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、培訓(xùn)師,擅長(zhǎng)將復(fù)雜的問(wèn)題以簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái)。在多年的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作中積攢了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),具有創(chuàng)新理念和產(chǎn)業(yè)化思維。
- >
莉莉和章魚(yú)
- >
月亮與六便士
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
- >
我從未如此眷戀人間
- >
煙與鏡
- >
唐代進(jìn)士錄