掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理狠一點團隊穩(wěn)一點 版權(quán)信息
- ISBN：9787505741515
- 條形碼：9787505741515 ; 978-7-5057-4151-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理狠一點團隊穩(wěn)一點 本書特色
★管理不狠，團隊不穩(wěn)！
★備受多家世界500強公司推崇的狼性管理法則
★在管理上松懈，就是對團隊的犯罪
★只有嚴格執(zhí)行，獎懲分明，制度無情，結(jié)果為王，才能成就攻無不克的尖刀團隊！
★讓團隊在競爭中奮發(fā)，在困難中前進，像狼一樣戰(zhàn)斗，像狼一樣團結(jié)！
管理狠一點團隊穩(wěn)一點 內(nèi)容簡介
在這樣“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，無數(shù)企業(yè)誕生，又有無數(shù)企業(yè)消失。競爭如此殘酷，現(xiàn)實如此嚴峻，讓每一個管理者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。企業(yè)要千軍萬馬過獨木橋，要生存，要發(fā)展，只有狠抓管理，帶領(lǐng)出一支戰(zhàn)無不勝的精英團隊。
本書根據(jù)作者的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，從5大維度、10大法則詳細地講述管理團隊的核心要訣：在管理上松懈，就是對團隊的犯罪！只有管理狠一點，獎罰分明，獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚，才能激勵團隊奮發(fā)前進；只有管理狠一點，執(zhí)行制度鐵血無情，才能讓下屬信服、跟隨；只有管理狠一點，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)團隊奪取更大的成功……
全書理論與實踐相結(jié)合，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兼具，案例新鮮而富有啟發(fā)，總結(jié)深刻而易于實操，堪稱不可多得的管理教科書。
相信，隨著本書的發(fā)行，會有越來越多的企業(yè)將“管理不狠，團隊不穩(wěn)”這一理念帶入企業(yè)文化之中，以面對日益激烈的商業(yè)競爭。
管理狠一點團隊穩(wěn)一點 目錄
章
結(jié)果為王，沒有結(jié)果就談不上生存
對結(jié)果負責，沒有結(jié)果就沒有生存
明晰結(jié)果心態(tài)的三個維度
要結(jié)果就不要對苦勞妥協(xié)
敢于問責，不問責任就得不到結(jié)果
拒絕任何跟結(jié)果無關(guān)的事
第二章
狠抓執(zhí)行，執(zhí)行不力結(jié)果只能變苦果
認清“執(zhí)行力三角”
高效執(zhí)行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告別差不多，差一點就等于零
三“不”原則狠抓執(zhí)行過程
執(zhí)行狠角需要更狠的時間管理體系
第三章
狠在獎懲，獎要獎得心動、罰要罰得心驚
獎要心馳神往，罰要膽戰(zhàn)心驚
堅決抵制“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啟自我獎懲模式
第四章
用人要狠，人員動起來團隊才夠穩(wěn)
敢用比自己更的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德才兼?zhèn)涞摹板e位者”請出去
處理“刺頭”的藝術(shù)
毫不猶豫地干掉后一個
第五章
敢于授權(quán)，敢把權(quán)利放出去
別把權(quán)力看得太死，分一點給別人
拒絕偽授權(quán)，敢把授權(quán)進行到底
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散
授權(quán)要精準，讓合適的人做合適的事
用人不疑，疑人不用
第六章
文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發(fā)揮到
目標一致，所有人的目標都是團隊的目標
信賴，敢于把后背交給隊友
自豪感，讓他因團隊而自豪
沒有的個體只有的團隊
拒絕謠言，做到“三個統(tǒng)一”
第七章
制度狠一點，制度不狠、團隊不穩(wěn)
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的制度
敢于把權(quán)力交給制度
好的制度要明確對和錯
實用才好，別拿制度當花瓶
執(zhí)行制度謝絕討價還價
制度之下，沒有局外人
第八章
戰(zhàn)略決策，狠者生存的團隊“格斗技”
沒有戰(zhàn)略，企業(yè)還能活多久
眼光要狠，定位要準
戰(zhàn)略突圍，專注于一點
戰(zhàn)略不落地，就是一紙空文
果敢迅速，別在猶豫中錯失良機
第九章
情感投資：人情味給員工歸屬感
團隊比團伙多一個歸屬感
準確而真誠的贊美讓員工心花怒放
過生日，打破“吃飯”和“”困局
對家屬的關(guān)懷會讓他們生死相隨
叫其名，更要稱其位
攻心為上，情感激勵的無上法則
第十章
影響力修煉，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
榜樣作用，自己做到再要求員工
領(lǐng)導激情飽滿，下屬不敢懈怠
有擔當、能擔當、勇于擔當
幸福感，把正能量傳給下屬
展現(xiàn)魅力，讓下屬追隨而不是服從
結(jié)果為王，沒有結(jié)果就談不上生存
對結(jié)果負責，沒有結(jié)果就沒有生存
明晰結(jié)果心態(tài)的三個維度
要結(jié)果就不要對苦勞妥協(xié)
敢于問責，不問責任就得不到結(jié)果
拒絕任何跟結(jié)果無關(guān)的事
第二章
狠抓執(zhí)行，執(zhí)行不力結(jié)果只能變苦果
認清“執(zhí)行力三角”
高效執(zhí)行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告別差不多，差一點就等于零
三“不”原則狠抓執(zhí)行過程
執(zhí)行狠角需要更狠的時間管理體系
第三章
狠在獎懲，獎要獎得心動、罰要罰得心驚
獎要心馳神往，罰要膽戰(zhàn)心驚
堅決抵制“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啟自我獎懲模式
第四章
用人要狠，人員動起來團隊才夠穩(wěn)
敢用比自己更的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德才兼?zhèn)涞摹板e位者”請出去
處理“刺頭”的藝術(shù)
毫不猶豫地干掉后一個
第五章
敢于授權(quán)，敢把權(quán)利放出去
別把權(quán)力看得太死，分一點給別人
拒絕偽授權(quán)，敢把授權(quán)進行到底
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散
授權(quán)要精準，讓合適的人做合適的事
用人不疑，疑人不用
第六章
文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發(fā)揮到
目標一致，所有人的目標都是團隊的目標
信賴，敢于把后背交給隊友
自豪感，讓他因團隊而自豪
沒有的個體只有的團隊
拒絕謠言，做到“三個統(tǒng)一”
第七章
制度狠一點，制度不狠、團隊不穩(wěn)
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的制度
敢于把權(quán)力交給制度
好的制度要明確對和錯
實用才好，別拿制度當花瓶
執(zhí)行制度謝絕討價還價
制度之下，沒有局外人
第八章
戰(zhàn)略決策，狠者生存的團隊“格斗技”
沒有戰(zhàn)略，企業(yè)還能活多久
眼光要狠，定位要準
戰(zhàn)略突圍，專注于一點
戰(zhàn)略不落地，就是一紙空文
果敢迅速，別在猶豫中錯失良機
第九章
情感投資：人情味給員工歸屬感
團隊比團伙多一個歸屬感
準確而真誠的贊美讓員工心花怒放
過生日，打破“吃飯”和“”困局
對家屬的關(guān)懷會讓他們生死相隨
叫其名，更要稱其位
攻心為上，情感激勵的無上法則
第十章
影響力修煉，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
榜樣作用，自己做到再要求員工
領(lǐng)導激情飽滿，下屬不敢懈怠
有擔當、能擔當、勇于擔當
幸福感，把正能量傳給下屬
展現(xiàn)魅力，讓下屬追隨而不是服從
展開全部
管理狠一點團隊穩(wěn)一點 作者簡介
自由撰稿人，暢銷書作家，團隊管理咨詢專家。致力于企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等的研究和培訓工作。在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)管理、組織心理學研究等領(lǐng)域多有建樹。擅長人力資源、團隊潛能開發(fā)、領(lǐng)導力、綜合管理系列等內(nèi)訓課程。
書友推薦
- >
二體千字文
- >
煙與鏡
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
自卑與超越
- >
有舍有得是人生
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
山海經(jīng)
本類暢銷
