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恐懼領導力-在閣樓里發現夏卡.祖魯 版權信息
- ISBN：9787506093897
- 條形碼：9787506093897 ; 978-7-5060-9389-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
恐懼領導力-在閣樓里發現夏卡.祖魯 本書特色
曼弗雷德以夏卡為中心，詳細研究了性格這個課題，并試圖解析暴君的心理特征。在研究中作者結合了發展心理學、人際心理學、認知心理學、心理動力學和生物心理學，探索了暴君的人性結構，并把研究重點放在人物性格的變態心理方面。雖然第二部分的焦點仍是夏卡，但心理學方面的研究已延伸到這個歷史人物之外。許多研究結果都適用于任何一個暴君身上。 本書旨在研究恐怖統治的心理，并沒有遵循線性結構的研究方法。作者運用了許多發散思維，不停地根據話題變換研究視角，其中涉及內省研究、人際關系研究、群體和社會研究等。目的是給讀者展示那些領導者的“內心劇場”——那占據他們內心舞臺的邪惡戲子和戲子們誦讀的臺詞——是如何影響他們所創造出的社會構造的，以及這些影響的程度。作者希望讀者能夠意識到：每一個領導者的夢想、雄心、恐懼和不安，是可以在很大程度上影響到他們所處的外部世界的。
恐懼領導力-在閣樓里發現夏卡.祖魯 內容簡介
編輯推薦 恐懼領導力是“領導力的挑戰”，主旨在于“培養反思型的領導者”。這是曼弗雷德寫恐懼領導力的意圖。激發恐懼會產生領導力，大多數人不會懷疑，就像人們說某些“負面的品性”也具有領導力，魔鬼也會引用“圣經的話”一樣。只是恐懼領導力的破壞力太大，無法讓人安身立命，無法讓人精神棲息、心靈爽朗，因而被人唾棄；蛟S我們每個人都有夏卡· 祖魯的影子，但是追求善的理想和向善的意志依然是人類文明與人性光榮的象征，管理正是朝著這樣良好的意愿與前景發展的。 名人推薦 “在所有研究群體和公共機構行為的心理學家、精神分析學家和專家中，本書對暴政和恐怖統治的解讀是目前為止*前沿的*價值的。曼弗雷德為我們奉獻了一部杰出的作品。他引用了大量的相關資料，并以一種既學術又富于閱讀趣味的方式，將之與21世紀初的重要國際問題聯系起來。我強烈推薦此書。” ——Anton Obholzer，精神分析學家和組織顧問 “從建設性自戀到反應性自戀，我們離狂妄自大和恐怖只有一步之遙。在研究夏卡•祖魯的案例中，曼弗雷德教授一直追溯恐懼領導力的根源至他的早期童年。這個可怕的故事警示我們，恐怖可能是人類境況中固有的存在。” ——Abraham Zaleznik，哈佛商學院 “這是曼弗雷德在領導力研究中的又一力作。通過講述夏卡•祖魯的故事，曼弗雷德讓我們窺見了自己內心深處潛藏的暴虐傾向，也讓我們了解了人性的陰暗面——恐懼領導力的驚人殘暴和毀滅后果。本書是對領導力研究領域的重大貢獻。” ——Michael A. Diamond，密蘇里哥倫比亞大學
恐懼領導力-在閣樓里發現夏卡.祖魯 目錄
中文版序 //001
中文版推薦序 //008
前言 //001
關于引用材料的說明 //017
簡介 //021
第1 部分
歷史背景 //001
第1 章 培養專制的學校：從苦難、背叛和羞辱中汲取能量 //003
夏卡的早期生活像許多神話故事一樣，講述的
是一個人如何成功地戰勝各種不幸和逆境。根據這
些故事的“模子”，男主角面臨著各種艱難困苦，他
逐個戰勝了它們，并*終取得了勝利。這些障礙培
養了他堅忍不拔的品質，并為他奠定了以后擔當領
導角色的基礎。
傳奇人物的降生 //005
祖魯族的生活方式 //011
亂世英雄 //021
第2 章 一個軍國的建立：短柄寬刃矛橫空出世 //027
夏卡認為傳統的作戰方式完全沒有用。在他看
來，只有無能的人才會把武器擲向敵人，使得自己
毫無防備。他覺得這種作戰方式不僅愚蠢，還讓士
兵們顯得怯懦。因此他設想出了一個更有效率的方
法。在他把理想變成現實的過程中，祖魯人的武器
使用技巧和軍事策略被徹底改變了。
軍隊訓練 //029
征服南非 //035
第3 章 恐怖統治：無論敵友，一律征服 //039
夏卡在逐步征服南非的過程中，向各個部族傳
遞了反抗就意味著被滅族的信號。考慮到抵抗的慘
痛代價，投降仿佛是唯一合乎常理的選擇。投降的
部落領土歸到了夏卡的統治之下，成為大祖魯國的
一部分。這些部落為夏卡的軍隊提供人力和牲口，
換來的則是國家軍隊的保護。
統治帝國 //046
鞏固政權 //052
寒冬中的母象皇后 //053
第2 部分
有關性格的問題 //065
第4 章 國王的內心劇場：在公眾舞臺上展現個人焦慮 //067
為了進一步了解夏卡· 祖魯，并從他的生活和
經歷中學到一些東西，我們不僅要把夏卡看成是一
個人，不能只看到他所代表的人性黑暗面；而應該把
他看成是歷史上特定時刻、特定情境下的產物。在
那種特定的情境之下，夏卡的個性特點其實代表著
一種政治行為。
站在公眾舞臺上的男人 //071
再現自戀癥 //078
領導者的鏡子效應 //088
第5 章 基督山伯爵在非洲：為過去的不公復仇 //098
過去那些揮之不去的嘲笑使夏卡產生了一種深
深的自卑感，再加上他隨時準備著以牙還牙，這使
夏卡有了一種強烈的復仇欲望。作為一種生存的方
式，他把消極的仇恨轉變成了實際行動。在弱小者
的眼里，要想使自己避免成為受害者，唯一的方法
就是使自己成為相反的角色——暴徒。
基督山情結 //100
母親的代理人 //107
第6 章 夏卡關系網的本質：無法建立真正的親密關系 //111
他*喜歡的一個妻子有一次把一個男孩抱給他
看，滿心喜悅，而且深信這種喜悅一定會傳遞給夏
卡。不料，這個惡魔把孩子的腳拎了起來，一把扔
了出去，孩子的頭撞到了石頭上。同時，這個惡魔
用長矛刺穿了妻子的身體。孩子的媽媽就這樣注視
著孩子死去了。
溫暖一瞥 //113
夏卡的性生活 //115
丁吉斯瓦約的教導 //124
第7 章 多疑癥——帝王的通。何ｋU的過分謹慎 //127
即使多疑者擁有了控制力，他們仍然無法信任
他人。盡管他們努力使身邊圍滿他們認為忠誠的人，
他們還是會不斷地去檢驗這種忠誠度。在這種逢迎、
拍馬屁的環境中，唯一能夠長久生存下來的只有奉
承者了，但夏卡的追隨者們發現，即使自己費盡心
機極力討好，他們還是不能很好地向夏卡證明他們
的愛和忠誠。
多疑的人生 //130
在猜疑中求生 //133
將個人的多疑轉變成陰謀文化 //137
第8 章 恐怖分子的思想：迫害別人以保護自己 //143
惡意反社會者的一個核心信念是，他們必須要
保護和照顧好自己，為達到這一目的可以不惜犧牲
別人的利益。這些人曾經也成為過別人的犧牲品，
所以他們必須要確保自己再也不會落到別人的控制
之下。要確保這一點，*好的做法就是先發制人，
永遠成為那個迫害別人的人。
惡意反社會人格障礙 //146
施虐性人格障礙 //153
第3 部分
恐懼領導力 //163
第9 章 追隨領導者：殘忍的共謀 //165
對于追隨者來說，他們絲毫意識不到自己已經
踏上了一條毀滅之路。他們迫切地想要讓自己相信
暴君所勾勒的關于無限權力、帝王的宏偉以及莊嚴
壯麗的美好幻境，但是他們卻沒能理解領導者真正
意味著什么。他們高興地握手，鞏固著那個“浮士
德交易”，但是卻忽視了*終等著他們的高昂代價。
上下共謀 //171
不可預測的暴行 //177
自欺欺人的暴政 //182
追隨者的內心劇場 //190
抵御對恐怖的焦慮 //196
第10 章 領導力教程：用正反實例說話 //202
我們既可以把夏卡看作一個史詩般的君王，也
可以把他看作一個無情的暴君。不同的讀者會有自
己不同的想法，但可能我們中的大多數人都會在夏
卡的性格中發現，他既有偉大的地方，也有獨裁的
殘暴。夏卡顯然是殘酷無情的人，但是這建立在恐
怖基礎之上的領導力卻幫助他鑄成了許多偉業。
**課：描繪清晰簡明的愿景 //205
第二課：重視戰略創新 //207
第三課：了解競爭對手 //210
第四課：快速果斷地行動 //211
第五課：授權給下屬 //212
第六課：鼓勵開拓精神 //215
第七課：有效利用象征 //216
第八課：謹慎選拔人才 //219
第九課：以身作則 //221
第十課：實行問責制 //222
第十一課：公平獎勵下屬 //225
第十二課：重視人才培養 //226
第十三課：學會應對突變 //228
第十四課：戒驕戒躁 //229
第十五課：創造信任的文化 //231
結語 //233
第4 部分
解構極權主義 //235
第11 章 血之王座：成就暴政的手段 //237
隨著統治時間的延長，他人的生命對夏卡來說
愈發廉價。*后，處決取代了所有的治國策略，成
為維持帝國秩序的唯一工具。祖魯國吞噬著自己的
臣民，老百姓們每天都生活在擔驚受怕的陰影之下，
不知道哪天自己就丟了小命。這樣的性命威脅是祖
魯人唯一所知的民主形式：它為每個百姓所熟悉，而
且無人幸免。
魔法師的學徒 //241
社會恐懼的*終代價 //257
第12 章 與吸血鬼共舞：用有效的監管遏制暴政 //259
心懷歹意的人當上統治者后，便會利用手邊大
把大把的權力來隨意構建他所處的社會，我們見證
了這些疑神疑鬼的暴君能干出的勾當，這應該讓我
們警惕起來。夏卡的故事就是一次警告，提醒我們
一個事實：每個國家都需要建立并維持一個能對社會
腐敗實行強有力的監督和抗衡的機制。
遏制恐怖 //264
悲劇重奏：自戀的升降調 //270
參考文獻 //277
展開全部
恐懼領導力-在閣樓里發現夏卡.祖魯 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯 歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界最大的一家領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計/轉型和戰略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界范圍內使領導力發展列為單獨領域與學科的創始專家之一。
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