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經營的原點-圖解精益制造-047 版權信息
- ISBN：9787506085045
- 條形碼：9787506085045 ; 978-7-5060-8504-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營的原點-圖解精益制造-047 本書特色
二戰后，一支由美國陸軍通信部隊官兵組成的先遣分隊在麥克阿瑟的指揮部創建了一個民用通信部門（civil communications section，簡稱CCS）。CCS的工業分部（從美國招募而來的工程師就在這個分部工作）作為管理咨詢公司，主要工作就是把當代美國管理方法傳授給日本通信設備制造商。CCS的工程師不僅教給了日本學生優秀的科學管理實務-程序性實務-特別是在工廠車間，還教日本學生如何設計管理結構，以及“自上而下管理”的實務。
日本如何吸收了美國的優秀實務、CCS又對日本有什么特別影響，為了全面、徹底地解析CCS，作者在日本、美國收集了講座相關人、現存資料等信息，并歸納在了本書里。本書不僅是企業在遇到瓶頸、經營改革滯后時的處方，也能幫助讀者重新認識日本戰后的復興史。
?業規則》《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發表了《多國籍企業的組織文化》等論文。
經營的原點-圖解精益制造-047 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為*強工廠》等46本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。 2、《清教徒的禮物》發行量已經有3萬冊。而這本書的基礎材料正是來自《清教徒的禮物》第二篇，二戰后，麥克阿瑟在日本成立了引進美國先進管理的CCS，并在日本開始迅速推廣，讓日本強大起來。這是本書作者寫作本書的主要原因。可以說是日本版的《清教徒的禮物》。在日本經濟和制造迅速崛起后，日本也發生了變化，背離了經營的原點，本書也為日本指出了值得思考的問題。
經營的原點-圖解精益制造-047 目錄
序章 被忘卻的經營質量
第1部 CCS經營者講座是如何產生的
第1章 CCS經營者講座的目的和背景
第2章 CCS經營者講座的整體面貌
第2部 CCS經營者講座概要
第1章 方針
第2章 組織
第3章 統管
第4章 質量管理
第5章 成本統管
第6章 運營
第7章 科學處理法
第3部 CCS經營者講座將帶來什么
第1章 CCS經營者講座的歷史使命
第2章 創造新的附加價值
第3章 創造關聯性
第4章 創造經營質量
第5章 挑戰企業倫理
第6章 尋求經營的本質
終章 回歸原點
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經營的原點-圖解精益制造-047 作者簡介
【日】后藤俊夫 1942年出生，1966年畢業于東京大學經濟學系，1974年取得哈佛大學MBA學位。1966年進入日本電氣工作。先后在NEC America、NEC-HE企劃部任職，曾擔任NEC技術主管。現為日本經濟大學教授。 研究領域為經營學（國際經營、經營戰略）。著有《100年都屹立不倒的企業規則》《長壽企業研究》《顧客價值經營》《組織文化的經營學》等書，發表了《多國籍企業的組織文化》等論文。
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