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管理是藍海-向精細化管理要效益 版權信息
- ISBN：9787513648745
- 條形碼：9787513648745 ; 978-7-5136-4874-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理是藍海-向精細化管理要效益 本書特色
《管理是藍海 向精細化管理要效益》作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了中小企業管理者，企業老板，企業員工在中小私企中現存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。
管理是藍海-向精細化管理要效益 內容簡介
《管理是藍海 向精細化管理要效益》內容關系到廣大中小私企老板，從實際操作的角度，提供了精細化管理操作的主要步驟，讓中小企業在不得“大企業病”的前提下完成精細化管理，為中小企業管理提供了新想法、新思路。
管理是藍海-向精細化管理要效益 目錄
**章 粗放式管理下的中小私企之苦
1.中小私企老板的身份之苦
2.中小私企老板的孤獨之苦
3.中小私企管理者之苦
4.有客戶沒訂單的中小私企
5.有訂單無效益的中小私企
6.有文化無匠心的中小私企
7.耗不起、放不下、舍不得的企業老板
8.擔不起、逃不掉、回不去的企業員工
9.員工有信仰，企業有希望，團隊有力量
第二章 如何做好精細化管理
1.管理是永遠的藍海
2.何為精細化管理？
3.精細化管理之“理人心”之道
4.精細化管理之“管事”之法
第三章 如何提升企業執行力
1.執行是“1”，其他是“0”
2.將“執行力”量化為“執行率”
3.通過稽查提升執行力
4.制定切實可行的流程制度
5.稽查“五部曲”
6.稽查的八大誤區 7.橫向問責保執行
8.學會從自身找原因
第四章 如何做好生產管理
1.中小私企生產管理的痛點
2.難以推行的ERP
3.生產任務不斷細化
4.生產物資提前排查
5.生產異常快速處理
6.管理動作現場落實
7.管理結果數據呈現
8.如何做好現場改善
9.生產管理必須要開好三個會
10.管理需要將復雜的事情簡單化
第五章 如何做好團隊的績效管理
1.績效管理不止于績效考核
2.績效管理的頂層設計思路
3.績效考核的三個要點
4.績效考核的八個步驟
后記
展開全部
管理是藍海-向精細化管理要效益 作者簡介
張應春 廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長從事企業管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業執行力體系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。在十多年的企業管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了中國萬嘉集團、恒潔衛浴、迪歐家具、豐達/明星紙業、康宏牧業、夢天木門、嘉益集團、成都大前門業等130多家企業管理實操變革，主導參與企業生產現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業家訓練營課程80余場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。朗歐企管創始人張應春老師在實施駐企咨詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相對應、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。
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