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商業(yè)新模式-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787300246680
- 條形碼：9787300246680 ; 978-7-300-24668-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)新模式-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 本書特色
在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的快速發(fā)展下，全球迎來了數(shù)字化時(shí)代。而在數(shù)字化背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該如何向數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型，以更好地面對外部客戶需求的變化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是本書關(guān)注的主要問題。
本書是由美國數(shù)字化變革的領(lǐng)軍企業(yè)Centric Digital的首席執(zhí)行官(CEO) 賈森·艾博年（Jason Albanese）和首席數(shù)字官(CDO) 布萊恩·曼寧（Brian Manning）合作撰寫的。兩位作者結(jié)合自己在醫(yī)療、金融、零售和工業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化變革的經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革的必要性、數(shù)字化變革的類型和數(shù)字化變革的實(shí)施方案等進(jìn)行了深入地分析。
商業(yè)新模式-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 內(nèi)容簡介
在游戲改變你之前改變游戲； 用數(shù)字化打破商業(yè)孤島，顛覆傳統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)； 了解自身數(shù)字化基因，創(chuàng)建獨(dú)特的商業(yè)新模式。美國數(shù)字化變革*實(shí)踐， 教你成為變革型數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者。
商業(yè)新模式-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 目錄
第1章
數(shù)字化的本質(zhì)
工業(yè)革命的共同點(diǎn)
數(shù)字化如何改變企業(yè)
第2章
反應(yīng)型數(shù)字化與變革型數(shù)字化的區(qū)別
反應(yīng)型數(shù)字化的定義
變革型數(shù)字化的定義
變革型企業(yè)的特點(diǎn)
正在顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)
案例分析：Uber（優(yōu)步）
案例分析：Warby
Parker(沃比派克)
案例分析：Casper.com(卡斯珀)
正在變革的傳統(tǒng)企業(yè)
案例分析：Burberry（巴寶莉）
案例分析：Disney（迪士尼）
案例分析：Nike（耐克）
案例分析：UPS（聯(lián)合包裹快遞公司）
第3章
為什么傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化中失敗
企業(yè)數(shù)字化失敗的商業(yè)原因
企業(yè)數(shù)字化失敗的市場原因
企業(yè)數(shù)字化失敗的組織原因
企業(yè)數(shù)字化失敗的運(yùn)營原因
企業(yè)數(shù)字化失敗的技術(shù)原因
第4章
在數(shù)字化趨勢中打開商業(yè)機(jī)會(huì)
監(jiān)控?cái)?shù)字化趨勢的原因
理解數(shù)字化趨勢的驅(qū)動(dòng)原因
監(jiān)控?cái)?shù)字化趨勢
操作步驟
第5章
衡量企業(yè)的數(shù)字化能力和成熟度
數(shù)字化能力的層次
衡量企業(yè)的數(shù)字化能力
操作步驟
第6章
設(shè)想企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
為企業(yè)的數(shù)字化客戶建立檔案
建立企業(yè)客戶體驗(yàn)的旅程地圖
定義企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
建立快速原型
通過分析驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略
操作步驟
第7章
設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
數(shù)字化路線圖的目標(biāo)
數(shù)字化路線圖的構(gòu)成
數(shù)字化路線圖的觀點(diǎn)
操作步驟
第8章
驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力
選擇正確的數(shù)字化組織模型
建立卓越的數(shù)字化中心
任命首席數(shù)字官
定義標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)角色
建立數(shù)字化人才庫和文化
在公司范圍內(nèi)實(shí)施數(shù)字化治理過程
操作步驟
第9章
敏捷轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
敏捷方法論相對傳統(tǒng)方法論的優(yōu)勢
利用常見的敏捷概念
利用敏捷工具
操作步驟
后記
數(shù)字化趨勢加速推進(jìn)數(shù)字化變革的實(shí)例
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)可視化
通用流媒體
虛擬醫(yī)療
非銀行機(jī)構(gòu)
無人駕駛與互聯(lián)交通
無人機(jī)
虛擬現(xiàn)實(shí)
生物識(shí)別
無紙化和電子現(xiàn)金
Wi-Fi和無線充電
機(jī)器人化
展開全部
商業(yè)新模式-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 作者簡介
賈森·艾博年（Jason Albanese） Centric Digital公司首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人。Centric Digital公司是美國領(lǐng)先的提供數(shù)字化變革方案的公司，也是當(dāng)今美國發(fā)展最快的公司之一。艾博年每周為INC.com寫商業(yè)戰(zhàn)略專欄，出版有《網(wǎng)絡(luò)安全說明》，也曾在《信息技術(shù)研究與實(shí)踐雜志》上發(fā)表過文章，擁有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專利。
布萊恩·曼寧（Brian Manning） Centic Digital公司董事長、首席數(shù)字官和共同創(chuàng)始人，還是該公司的思想領(lǐng)袖。他利用資深的數(shù)字化專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市場地位。曼寧曾供職于埃森哲公司，并一直致力于在跨國公司中推動(dòng)和引領(lǐng)數(shù)字化變革。他已幫助多家財(cái)富500強(qiáng)公司塑造了數(shù)字化組織和戰(zhàn)略。他還是一個(gè)客座作家和特約撰稿人。
譯者簡介：賈森·艾博年（Jason Albanese） Centric Digital公司首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人。Centric Digital公司是美國領(lǐng)先的提供數(shù)字化變革方案的公司，也是當(dāng)今美國發(fā)展最快的公司之一。艾博年每周為INC.com寫商業(yè)戰(zhàn)略專欄，出版有《網(wǎng)絡(luò)安全說明》，也曾在《信息技術(shù)研究與實(shí)踐雜志》上發(fā)表過文章，擁有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專利。
布萊恩·曼寧（Brian Manning） Centic Digital公司董事長、首席數(shù)字官和共同創(chuàng)始人，還是該公司的思想領(lǐng)袖。他利用資深的數(shù)字化專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市場地位。曼寧曾供職于埃森哲公司，并一直致力于在跨國公司中推動(dòng)和引領(lǐng)數(shù)字化變革。他已幫助多家財(cái)富500強(qiáng)公司塑造了數(shù)字化組織和戰(zhàn)略。他還是一個(gè)客座作家和特約撰稿人。譯者簡介：
邵真 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程系副教授，美國愛荷華州立大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，國家級(jí)精品資源共享課程《管理信息系統(tǒng)》主講教師。研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息化和電子商務(wù)。近年來作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共主持國家自然科學(xué)基金和教育部博士點(diǎn)專項(xiàng)基金等5項(xiàng)，在本領(lǐng)域的國際權(quán)威期刊和會(huì)議如European
Journal of Information Systems，Information &
Management上發(fā)表論文30余篇。目前擔(dān)任國內(nèi)一級(jí)期刊《管理科學(xué)》副主編，并擔(dān)任國際期刊Decision
Support Systems
和Information
Systems Journal的審稿人。
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