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無師自通管理學 版權信息
- ISBN：9787509387436
- 條形碼：9787509387436 ; 978-7-5093-8743-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無師自通管理學 本書特色
本書從九個方面為您講述管理學，教您如何成為一個合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調動員工的積極性，如何組建一個完美的團隊，并介紹管理學技巧，讓您的管理決策為企業帶來巨額利潤。早懂管理學，早做商場贏家!
無師自通管理學 內容簡介
本書從九個方面為您講述管理學，教您如何成為一個合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調動員工的積極性，如何組建一個完美的團隊，并介紹管理學技巧，讓您的管理決策為企業帶來巨額利潤。早懂管理學，早做商場贏家!
無師自通管理學 目錄
**章 做一個合格的管理者當老板的鸚鵡——沒有不好的組織，只有不合格的領導韋爾奇是怎樣解決問題的?——努力為員工解決問題軍人總裁任正非——管理者影響力的來源胸有成竹——要做一個卓有成效的管理者華歆重信——絕對不能失信于人一鳴驚人——多聽批評才能改正錯誤唇亡齒寒——不要忽視和其他管理者的合作李離自刎——管理者要勇于承擔責任父親與三個孩子的對話——專注目標靈活多變的西爾斯公司——管理者要靈活應變摩托羅拉的“六西格瑪”管理——管理者要追求完美趙普收禮——管理者要有自知之明韓信對待仇人——寬容地對待他人張良撿鞋——管理者要謙恭一些第二章 做好人才的選拔工作IBM為什么會如此強大?——機會面前人人平等霍布森選擇——人才選拔要堅持*優天堂與地獄——招聘應做好現實工作預覽大公無私——只有無私才能找對人士別三日，當刮目相看——要用發展變化的眼光看人才燕昭王求賢——企業管理要以人為本淳于髡薦賢——找到識別人才的方法一個“精神病”——管理者要重視投射效應的影響離得越遠越好——案例面試法怎樣才能成功移民美國?——情景模擬面試法第三章 用人是門大學問喬致庸如何處理掌柜辭職?——企業要好好對待老員工龐統為什么不受重視?——不要被固有的印象影響判斷杜邦獨特的企業安全文化——對員工進行必要的安全培訓沃爾瑪的人才觀——要注重對員工的培養福布斯的用人之道——把合適的人放在合適的位置全世界*貴的清潔工——讓下屬說真話齊桓公用管仲——管理者要寬容待人大通曼哈頓把培訓進行到底——培訓是一種雙贏牧師與司機——企業應該給員工提供更多的機會勤奮工作也錯了嗎——如何收回培訓投資?判若兩人的老板——學會對員工感恩第四章 盡力調動員工的積極性為什么員工會辭職?——物質激勵是不可或缺的利潤分享計劃——企業應與員工分享利潤小孩子為什么不愿意逛超市——企業要站在員工的立場上想問題白蘭地——同一種激勵手段并不適用于所有員工偉大的老羅斯福總統——管理從尊重開始經常加班的小王——用榜樣人物激勵員工獎勵——激勵員工自發地工作房頂上的草料——目標設置理論斯凱特朗情暖人心——真心關愛員工激勵效果更大望梅止渴——獎勵員工前要了解其真正的需求后來居上——公平合理地考核員工聞雞起舞——用明確的工作目標激勵員工的士氣抱薪救火——不要只用錢去激勵你的員工微軟給下屬放權——相信員工并充分授權第五章 建設一個完美團隊命喪黃泉的黃蜂——企業中的團隊建設寺院為何荒廢?——團隊成員要具有協作精神IBM通情達理的管理——情感管理是團隊凝聚力的源泉請君入甕——不要老是指責你的合作伙伴指鹿為馬——不要讓企業成為精英的一言堂司空見慣——不要讓員工犯不必要的錯誤老鼠偷油——盡力規避螃蟹效應鋼鐵廠為何能起死回生——鼓勵團隊中的良性沖突誰來付款?——蟻群效應的應用她是被誰殺死的?——團隊應盡力規避責任分散效應到底是誰的錯?——企業應避免多頭領導為什么總辭職?——組織公平感是團隊管理的基礎老板和伙計——成就高效團隊的基礎是信任皮匠和和尚——培養員工的團隊精神思科員工的自我培訓之道——建立學習型組織第六章 讓一切都有章可循不寒而栗——管理者不能濫用權力三令五申——企業管理者要讓員工堅決服從命令提高質量的妙方——制度要克服人性的弱點沒有上保險——企業*需要的是制度而不是精英傷害孫悟空的“弼馬溫”——管理不玩障眼法并不都是毛延壽的錯——企業應實行問責制諸葛亮揮淚斬馬謖——剛性管理趙武靈王變法——管理者不能因循茍且不同文化的企業怎樣消除差異——跨文化管理第七章 管理也要講技巧周厲王弭謗——管理者不應用高壓手段對待員工被調戲的女人——做出決定前要完全了解事情真相如釋重負——應該盡量將工作做適當的分配買櫝還珠——企業管理要透過現象看本質福特的5美元工作日——要重視薪酬的力量子產不毀鄉校——管理者應多聽聽員工的聲音張瑞敏砸冰箱——給員工做個好榜樣王與馬共天下——管理者應與員工和諧相處管理顧問——注意管理的藝術性駕駛員和猴子——命令要清楚明白亨氏給員工帶條鱷魚回去——讓員工分享自己的快樂掩耳盜鈴——要勇敢面對問題，而不是逃避問題第八章 讓決策變得完美宋太祖以愚困智——管理者應有決斷力李世民果斷進軍——遇到困難時千萬別猶豫破釜沉舟——做決策需要魄力福特的亨利二世與經理集團——企業決策不能一個人說了算與虎謀皮——企業決策者應努力提高科學決策能力愚公移山——決策者應堅持正確的信念杞人憂天——管理者應具有正確的危機意識四面楚歌——管理者應及時改正自己錯誤的決策可口可樂的失誤——得到第二個之前，不要扔掉**個李嘉誠是怎樣當上“塑料花大王”的?——有效預測是決策的前提第九章正確的營銷管理讓企業獲利邯鄲學步——在市場競爭中要善于模仿沃爾瑪的“折價銷售”——讓利給顧客把顧客當成情人——完美的售后服務是不可缺少的千人爭購“奇妙筆”——商品的價格由市場決定喜來登酒店的“十誡”銷售——讓顧客滿意可以實現永續銷售梅西百貨投其所好——主動迎合顧客不斷變化的需求米勒啤酒走俏——進行準確的市場定位戴爾公司將電腦產品“大規模訂制化”——為顧客量身訂做杜邦公司的輻射式經營——企業的戰略轉移波音把壞事變成好事——不要回避自己的錯誤耐克把硬骨頭丟給別人——做自己*擅長的事另辟蹊徑謀發展——企業應找準自己的生態位瑞士梅花手表成功的秘密——企業應具有獨特的優勢
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無師自通管理學 作者簡介
明道 畢業于北京師范大學。創業咨詢專家，從事管理工作多年，對歐美及本國的先進管理模式有著豐富的實戰經驗。根據自己多年的經歷和研究，出版了許多高質量的經管類圖書，受到讀者的廣泛好評。出版著作有《開店創業速查速用大全集》《酒常識速查速用大全集》。
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