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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 版權信息
- ISBN：9787515514901
- 條形碼：9787515514901 ; 978-7-5155-1490-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 本書特色
優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律：企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統(tǒng)。任何企業(yè)都可以建立一套表格管理系統(tǒng)，上至管理層，下至基層員工，都以表格為紅線，全面優(yōu)化工作流程，形成有機的效用整體。本書以企業(yè)各部門各崗位所需的工作標準、工作流程、工作臺賬、執(zhí)行制度、監(jiān)督考核等關鍵環(huán)節(jié)為依據，幫助企業(yè)建立一套規(guī)范化的表格管理體系，讓管理者做到“事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用”，為管理者厘清管理目標，強調結果導向。本書是一本簡潔實用的全員增效工具書，適合企業(yè)各級管理人士閱讀使用。
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 內容簡介
1、選題新穎。本書從企業(yè)表格管理體系的角度另辟蹊徑，通過理論 案例 管理清單的形式，著力解決管理困境，讓管理者更高效，讓執(zhí)行更有力。 2、實用有效。本書側重管理的實用效果，以管理表格的形式，對企業(yè)人事、財務、市場、研發(fā)、采購、生產、銷售、庫管等多個部門進行剖析，書中的案例、方法、工具（表格）極具代表性、借鑒性，讀者可以舉一反三用于企業(yè)實際中。 3、本書附贈CD一張，內含作者多年總結的企業(yè)表格管理工具箱，便于讀者簡單修改、拿來即用。
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 目錄
**章 表格，企業(yè)管理的“體檢表”
1.1表格化管理是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征
1.2表格管理就是制度化、信息化、流程化
1.3管理有表格，企業(yè)運行更高效
1.4看表格抓節(jié)點，一眼看出企業(yè)漏點
第二章 表格管人事：量化標準，體現(xiàn)員工價值
2.1 三張表格搞妥用人、育人和留人
2.1.1工作分析表，體現(xiàn)員工工作飽和度
2.1.2績效考核表，顯示員工能力
2.1.3員工培訓表，提升員工技能
2.2 懂得看表格，員工價值不浪費
2.2.1員工評價情況，充分了解員工性格和能力
2.2.2看績效考核情況，掌握員工工作狀態(tài)和工作業(yè)績
2.2.3看培訓投資回報率，把握*終培訓需求和培訓效果
附錄
1.年度人力資源需求計劃表
2.人才儲備表
3.工作分析表
4.內部應聘申請表
5.員工檔案表
6.管理人員升遷計劃表
7.員工考勤統(tǒng)計表
8.員工加班記錄表
9.培訓規(guī)劃表
10.培訓效果調查表
11.員工關鍵業(yè)績指標目標達成卡
12.員工評價表
13.績效考核表
14.員工工資分析表
15.獎懲審批表
16.離職工作交接表
第三章 表格管財務：反映情況，提升運營效率
3.1 抓好大報表，了解小報表
3.1.1資產負債表，反映企業(yè)經營情況
3.1.2現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)資金安全性、靈活度
3.1.3利潤表，反映企業(yè)實現(xiàn)利潤的情況
3.2 懂得看表格，才能提高企業(yè)收益
3.2.1看營業(yè)收入增長率，分析企業(yè)經營狀況
3.2.2看應收賬款回收率，了解企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度
3.2.3看資產負債率，判斷企業(yè)經營活力
附錄
1.資產負債表
2.現(xiàn)金流量表
3.利潤表
4.固定資產臺賬
5.閑置固定資產明細表
6.固定資產增減表
7.無形資產及其他資產登記表
8.無形資產清查評估表
9.固定資產清查明細表
10.資產來源用途預計表
11.存貨核算明細表
12.現(xiàn)金收支日報表
13.應付賬款明細表
14.請款單
15.資金差異報告表
16.盤點盈虧報表
17.壞賬損失申請表
18.審計報告表
19.發(fā)票使用登記表
20.應收票據備查表
21.應收賬款日報表
22.應收賬款月報表
23.應收賬款賬齡分析表
24.員工工資統(tǒng)計表
25.員工月獎金統(tǒng)計表
第四章 表格管市場：數據調研，完善信息通道
4.1 剪掉旁枝末節(jié)，只看重點表格
4.1.1產品市場性分析表，了解產品市場占有率
4.1.2顧客特性分析表，為精準營銷做準備
4.1.3新產品潛在客戶追蹤表，發(fā)掘未來市場
4.2 懂得看表格，數據信息才有效
4.2.1看產品市場普及率，了解產品知名度
4.2.2看新產品市場發(fā)展?jié)摿Γ哟螽a品推廣力度
4.2.3看市場*新發(fā)展狀態(tài)，規(guī)劃產品未來發(fā)展方向
4.2.4看競爭對手動態(tài)，調整市場開發(fā)計劃
附錄
1.市場調查計劃表
2.產品市場性分析表
3.顧客特性分析表
4.同業(yè)產品市場調查表
5.新產品潛在用戶追蹤表
6.產品價格變動影響表
7.廣告預算表
8.企業(yè)廣告發(fā)布監(jiān)督表
9.客戶滿意度調查表
10.公關效果評估表
第五章 表格管研發(fā)：更新?lián)Q代，創(chuàng)造優(yōu)勢產品
5.1 關注重點表格，產品研發(fā)事半功倍
5.1.1新產品開發(fā)計劃表，了解新產品動態(tài)
5.1.2開發(fā)立項預算表，顯示資金投入情況
5.1.3項目管控時間表，掌握產品開發(fā)進度
5.2 懂得看表格，才能懂產品研發(fā)方向
5.2.1看研發(fā)成本控制率，了解成本控制情況
5.2.2看產品研發(fā)進度情況，避免研發(fā)超時、超額
5.2.3看新產品開發(fā)成果報告表，判定研發(fā)成果
附錄
1.新產品開發(fā)計劃表
2.新產品可行性分析報告
3.研發(fā)項目任務表
4.開發(fā)立項預算表
5.產品研發(fā)項目進度表
6.產品研發(fā)立項評審報告表
7.年度產品研發(fā)計劃表
8.研發(fā)評審報告表
9.新品量試執(zhí)行情況分析表
10.新產品試產問題改善計劃
11.新產品開發(fā)成果表
第六章 表格管采購：控制成本，減少資源浪費
6.1 表格有重點，采購更有重點
6.1.1采購計劃表，保證采購工作的準確性
6.1.2采購程序以及準購權限表，明確采購管理制度
6.1.3詢價表，把握好價格與談判*佳契合點
6.1.4看廠商評價表，選擇*佳合作伙伴
6.2 懂得看表格，才能有效控制成本
6.2.1看采購計劃完成率，評價采購部門工作情況
6.2.2看采購費用控制情況，判斷企業(yè)控制成本能力
6.2.3看采購損失，判斷采購部門工作能力
附錄
1.采購程序以及準購權限表
2.材料定期采購計劃表
3.采購計劃表
4.物品請購單
5.請購授權審批權限一覽表
6.采購物品明細表
7.采購詢價記錄表
8.詢價結果一覽表
9.采購登記表
10.供貨商情況表
11.采購合同登記表
12.報價總結表
13.交貨進度明細表
14.物料跟催單
15.采購月報表
16.廠商評價表
17.采購目標管理表
第七章 表格管生產：明確生產任務，關注生產效益，把控產品質量
7.1 節(jié)約時間成本，關注幾張表格就行
7.1.1看生產計劃表，把握生產進度
7.1.2看訂單安排記錄表，確定產品生產順序
7.1.3看生產效率記錄表，掌握生產業(yè)績
7.2 懂得看表格，才能做好企業(yè)生產管理
7.2.1看產銷計劃，協(xié)調好產銷關系
7.2.2看產品合格率，控制產品質量
7.2.3看設備利用率，降低生產成本
附錄
1.生產計劃表
2.產銷計劃擬定表
3.生產進度安排表
4.訂單安排記錄表
5.生產配料單
6.生產領料單
7.進料檢驗記錄表
8.生產日報表
9.生產記錄表
10.生產效率記錄表
11.投入產出統(tǒng)計明細表
12.生產異常分析表
13.產品合格率統(tǒng)計表
14.產品不合格報告
15.產品不合格處理單
16.生產質量控制表
第八章 表格管銷售：跟進評估，提高企業(yè)業(yè)績
8.1 重點內容重點看，把握關鍵信息好改善
8.1.1銷售計劃表，了解產品銷售情況
8.1.2促銷計劃表，把握產品推廣力度
8.1.3銷售金額表，了解銷售盈利情況
8.1.4客戶增長率表，確定產品未來發(fā)展
8.2 懂得看表格，銷售加碼沒問題
8.2.1看銷售計劃達成率，判定銷售額完成情況
8.2.2看銷售增長率，評價產品發(fā)展情況
8.2.3看銷售回款率，衡量企業(yè)經營情況
8.2.4看銷售毛利率，反映企業(yè)盈利情況
附錄
1.年度銷售計劃表
2.月度銷售計劃表
3.新開發(fā)客戶報告表
4.客戶調查表
5.客戶投訴記錄表
6.渠道開發(fā)進度表
7.促銷活動計劃表
8.促銷活動分析表
9.產品報價單
10.產品訂貨單
11.產品銷售記錄表
12.銷售金額統(tǒng)計表
13.產品銷售分析表
14.銷售合同統(tǒng)計表
15.銷售合同管理臺賬
16.每周銷售總結表
第九章 表格管庫存：有章可循，降低庫存誤差
9.1 幾張表格了解復雜倉儲
9.1.1庫存報表，了解倉儲情況
9.1.2盤點記錄表，了解庫存飽和度
9.1.3庫存金額月報表，盤活庫存資金
9.2 懂得看表格，倉儲管理才更靈活
9.2.1看存貨周轉率，反映企業(yè)營銷情況
9.2.2看商品損耗率，衡量存貨存儲是否得當
9.2.3看倉儲帳物卡準確率，判斷供應鏈競爭力度
附錄
1.庫存產品記錄表
2.倉庫盤點記錄表
3.庫存金額月報表
4.送貨統(tǒng)計表
5.出庫單
6.退貨統(tǒng)計表
7.盤點盈虧總匯表
8.商品收益報告表
9.庫存用料計劃表
10.領料、退料記錄表格
11.庫存金額統(tǒng)計表
12.倉儲庫存報表
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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 作者簡介
任鑫苗，實戰(zhàn)派互聯(lián)網 精益管理專家，企業(yè)效率提升專家，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，國際注冊管理咨詢師，國家管理咨詢師，工信部中小企業(yè)司管理咨詢專家?guī)斐蓡T，“四項執(zhí)行”管理手法創(chuàng)始人，寧波市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席管理咨詢師。 具有近十年大中型知名企業(yè)高管經歷及豐富的實戰(zhàn)管理經驗。致力于TPS的本土應用，運用互聯(lián)網思維，本著“有效果比有道理重要”的理念，全面幫助企業(yè)梳理并剖解精益管理各模塊，從核心要點到著眼點、實施要點的精準變革，幫助數百家企業(yè)開展效率提升、管理轉型升級，受訓學員近萬人。 精品課程有：《傳統(tǒng)與顛覆：企業(yè)破局之道》《咨詢落地式培訓：企業(yè)效率提升途徑》《精益生產在企業(yè)中的落地應用》《四新經濟下的卓越目標與績效管理建設路徑》等。
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