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15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 版權(quán)信息
- ISBN:9787504499356
- 條形碼:9787504499356 ; 978-7-5044-9935-6
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 本書特色
打造爆品首先得有爆品思維和爆品戰(zhàn)略,是用一套思維方式去重新定位你的產(chǎn)品、認識你的經(jīng)營模式、完善你的體系。除此之外,還要懂得爆品的運營技巧和傳播方法,能夠讓消費者參與進來并形成品牌記憶和促進購買欲望。當然,*后你還得知道如何進行爆品推廣和爆品營銷。
15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 內(nèi)容簡介
打造爆品首先得有爆品思維和爆品戰(zhàn)略,《15天打造爆品》是用一套思維方式去重新定位你的產(chǎn)品、認識你的經(jīng)營模式、完善你的體系。除此之外,還要懂得爆品的運營技巧和傳播方法,能夠讓消費者參與進來并形成品牌記憶和促進購買欲望。當然,*后你還得知道如何進行爆品推廣和爆品營銷。 你想抓住商機嗎?你想訂單十倍增長嗎?你想把公司做大嗎?那就快速啟動爆品打造模式吧!利用15天時間打造爆品,讓爆品助你快速騰飛!
15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 目錄
第1章 入門——何為“爆品”
互聯(lián)網(wǎng)時代,什么才是真正意義上的爆品
爆品的五大特點
打造爆品是一種聚集思維模式
制定爆品戰(zhàn)略的四大原則
打造爆品的三大注意事項
第2章 定位——如何定位才能成為爆品
什么是爆品定位
爆品定位包含的五個內(nèi)容
爆品定位的七大原則
爆品定位*基本的著眼點——從產(chǎn)品角度進行定位
爆品定位的一個重要方面——從目標消費者的角度開發(fā)
從爆品競爭的角度挖掘定位點
從品牌識別與品牌主張的角度挖掘定位點
爆品定位的步驟
第3章 賣點——爆品的賣點如何提煉
什么是爆品的賣點
提煉爆品賣點的四個要點
爆品差異化賣點的提煉
產(chǎn)品組合帶來盈利
第4章 痛點——做爆品如何找到用戶的痛點
什么是用戶的痛點
用戶痛點的界定和基本原則
在百度熱搜中找痛點
在用戶評論中找痛點
UCD法:找痛點的秘密武器
找風口:站在風口,豬也能飛起來
找痛點的*關(guān)鍵行動法則:找一級痛點
第5章 尖叫點——如何制造爆品的尖叫點
什么是爆品的尖叫點
利用流量產(chǎn)品制造尖叫點
打造產(chǎn)品口碑來制造尖叫點
將產(chǎn)品快速迭代來制造尖叫點
第2篇 爆品運營與爆品傳播
第6章 爆品運營——如何讓爆品在市場上建立競爭壁壘.
什么是爆品運營
爆品運營的核心
爆品運營的主要內(nèi)容
如何做好內(nèi)容運營
如何做好用戶運營
如何做好活動運營
第7章 爆品傳播——如何讓爆品瘋傳
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,爆品傳播的三個法則
讓爆品瘋狂傳播的三條路徑
上頭條,占據(jù)頭條——打造爆品*直接的方式
網(wǎng)絡(luò)營銷炒作——打造爆品*有效的手段
爆品傳播需要把握時間點
組織粉絲接力刷爆熱點
傳播過程中,如何應對對爆品不利的謠言
爆品傳播禁忌:不要為博眼球而丟節(jié)操
第3篇 爆品推廣與爆品營銷
第8章 爆品推廣——如何引爆流量、搶奪消費者
微信:性價比高的爆品推廣方式
微博:爆品推廣的主戰(zhàn)場
論壇:效果*好的爆品推廣方式
網(wǎng)紅直播推廣:目前*火的推廣方式
第9章 口碑營銷——爆品極速傳播的技巧
沒有口碑的產(chǎn)品不可能稱之為爆品
口碑產(chǎn)生的根源是超越預期
爆品進行口碑營銷的三大核心技巧
爆品進行口碑營銷必須具備的四大要素
如何創(chuàng)造傳播內(nèi)容——制造引爆點
如何選擇傳播人群——找到意見領(lǐng)袖
如何深入擴大傳播效果——全員參與顯成效
如何引導和監(jiān)控效果——熱度是這樣煉成的
第10章 粉絲營銷——如何讓粉絲成為爆品的免費推銷員
爆品*正確的營銷方式就是粉絲營銷
你的粉絲是誰——分析粉絲的特征
你的粉絲需要什么——對粉絲需求進行精準分析
將用戶轉(zhuǎn)化成粉絲,并提高用戶的忠誠度
與粉絲對話的三個禁忌
想方設(shè)法留住粉絲
社群營銷——爆品粉絲營銷*重要的營銷方式
讓你的粉絲夠饑餓
第11章 內(nèi)容營銷——沒有內(nèi)容,你拿什么做爆品營銷
內(nèi)容營銷的五種類型
爆品軟文內(nèi)容的撰寫和推廣
爆品內(nèi)容營銷*重要的事——寫新聞稿
什么樣的內(nèi)容能引爆產(chǎn)品
如何持續(xù)不斷地進行內(nèi)容輸出
用產(chǎn)品思維來進行內(nèi)容的生產(chǎn)
后記未來爆品面臨的挑戰(zhàn)
15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 節(jié)選
《15天打造爆品》: 單品思維為什么會提到單品思維?是因為任何一家企業(yè)都是因為產(chǎn)品和品牌的完美結(jié)合而知名。比如:箭牌口香糖、可比克薯片、樂高玩具、吉列剃須刀、李維斯牛仔褲……沒有任何一家品牌可以脫離產(chǎn)品而存在,我們不會說李維斯的手表、箭牌的口氣清新劑、可比克的牛仔褲……因為爆品的前提一定是從單品出發(fā)。 所以企業(yè)通過打造出一款經(jīng)典的單品推向市場從而成為爆品,就必須堅持單品思維,即堅持一種產(chǎn)品理念。 福特的T型車就是實施單品思維的典型案例。 時間追溯到1909年的一天上午,福特突然在辦公室向人們宣布,今后福特公司只生產(chǎn)一款黑色T型車。福特還就車的顏色向大家解釋說,因為黑色是基本色,這樣顧客就可以將它漆成任何他自己想要的顏色。 這個決定讓公司人員驚訝不已,因為福特汽車公司在此之前共生產(chǎn)了八款汽車,分別是A型車、B型車、C型車、F型車、N型車、R型車、S型車和K型車。這些車型當時在市場上非常暢銷,福特汽車因此賺了個杯滿盆滿。而就在一切風生水起的時候,福特卻突然決定只生產(chǎn)一款汽車,這著實讓公司人員大惑不解。 甚至有些人開始預測,福特公司即將倒閉,*多撐不過6個月,還有人預言福特公司*終逃不掉破產(chǎn)的命運。 面對外界的各種不理解和致命打擊,福特公司創(chuàng)始人亨利·福特仍堅持心中所想,堅持要打造一款“爆品”,他認為應當制造一款可永久使用、可永久升級、永遠不會過時的車型,即以后無論對它進行任何改進,都能確保其零部件可以更換。他說:“我要使每輛車甚至每件非耗材產(chǎn)品都牢固耐用、質(zhì)量過硬,確保顧客不用再買第二件。”福特的愿望得到了實現(xiàn),T型車面世后在市場上獨領(lǐng)風騷,其銷量超過了其他任何一家汽車商的任何一款車,而且訂單與日俱增,福特實施的單品思維獲得了巨大的成功。 福特先生回憶起自己當初的堅持仍心有余悸,他說如果當時自己順應市場形勢,福特就應該是繼續(xù)不斷地推新款,取得更好的經(jīng)營業(yè)績。但他認為,產(chǎn)品應該被賦予企業(yè)的生命和靈魂,所以福特一定要打造一款擁有超級福特理念的T型車。 然而T型車的成功打造卻并非易事,從煉鋼到生產(chǎn)各種零部件,不論是拆裝試制,還是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理、生產(chǎn)效率等各個方面都要全面改造,為此福特先生專門從英國請來一位懂商業(yè)煉鋼的人,生產(chǎn)出獨特的釩鋼。通過工匠們的精耕細作,終于將這款能夠在任何時期加以升級改造的車型試制成功。 T型車成就了福特公司,也成就了亨利·福特。 這是單品思維的典范。 長跑思維誠然,福特能夠成功推出爆品也是有緣由的,一方面基于它已有的多款成熟車型及銷售業(yè)績,另一方面還有它強大的品牌影響力。 對于大多數(shù)企業(yè)來說,如果在創(chuàng)業(yè)之初就將產(chǎn)品思路定位在只做一種單品,是很難成功的,因為不僅沒有品牌影響力,而且沒有資金流的支持,更不能滿足顧客個性化的需求。這就像一家餐廳只有一種主打菜品是很難吸引到顧客進店消費一樣。 因此,爆品的又一個思維——長跑思維也不可或缺,即要將爆品的打造看成是一場馬拉松式的持久戰(zhàn)。 目前,有一些在互聯(lián)網(wǎng)火爆的產(chǎn)品如三只松鼠、江小白等,這類迅速躥紅的案例有很多。但我們尚不能把它們界定為真正的超級單品,它們能否做到經(jīng)久不衰,還需要經(jīng)歷時間的考驗。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟這些新型的經(jīng)濟模式顛覆了傳統(tǒng),企業(yè)以往花十年、二十年都打造不出的效應在互聯(lián)網(wǎng)依托下可能只需要二至三年的時間。這讓傳統(tǒng)企業(yè)開始迷惑了,到底應該如何生產(chǎn)產(chǎn)品,如何營銷?但同時我們也會發(fā)現(xiàn),這些盛級一時的風口產(chǎn)品很多都是曇花一現(xiàn),能夠始終火爆的非常稀少。 但凡是商業(yè)運作都要遵循商業(yè)法則,只要是營銷都不能脫離營銷的本質(zhì)。一切商業(yè)運作都需要圍繞消費者需求來開展,如何探尋和滿足消費者的需求,這需要企業(yè)對產(chǎn)品和市場進行多次的探索。優(yōu)質(zhì)的帶有情懷的產(chǎn)品,一定會是消費者青睞的爆品。 比如錘子手機就是一個典型的案例,用完美主義的工匠精神打造了一款用戶體驗一流的數(shù)碼消費產(chǎn)品。就像做硬件的企業(yè)如果對供應鏈沒有足夠的理解就無法生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品,做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能認識到資本的作用也無法長盛不衰。 ……
15天打造爆品:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)打造爆品的操作指南 作者簡介
李世化,陜西榆林人,畢業(yè)于陜西科技大學,文化出版創(chuàng)意人,曾在國企及文化公司擔任管理工作,策劃、撰寫多部圖書,代表作有《管理學和你想的不一樣》《管理越簡單越好》《經(jīng)濟學和你想的不一樣》等。
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