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做最有效的總裁-中國式管理全集

包郵 做最有效的總裁-中國式管理全集

作者:曾仕強著
出版社:京華出版社出版時間:2014-01-01
開本: 16開 頁數: 294
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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做最有效的總裁-中國式管理全集 版權信息

  • ISBN:9787550222410
  • 條形碼:9787550222410 ; 978-7-5502-2241-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

做最有效的總裁-中國式管理全集 本書特色

天道是天、人、地三才之道當中的常理,總裁扮演“天”的角色,以大公無私的心情,來因應未來的變化。天道尚“無”,所以總裁必須懂得“無為”的道理,來達成“無不為”的理想。   身為總裁,應該不多講大家便能體會,不多做大家便能努力,不多管大家便能自動,不授權大家便能盡責,不緊張大家便能快速,不發威大家便能警惕。   有些總裁“舍不得”,不能夠“放心”,沒有條件“放手”,終于累壞自己,也脫跨企業。舍得讓下屬表現,舍得讓大家分享利益,也舍得回饋社會,更舍得禮賢下士,這樣的總裁,才能“得”人,因而成“事”

做最有效的總裁-中國式管理全集 內容簡介

《中國式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕強教授全部管理著作   匯集大師畢生心血,引領事業人生至高境界   傳世文化瑰寶,盡攬領袖智慧,饋贈、收藏首選珍品   1. 全集首度出版   《中國式管理全集》首次結集出版,精心修訂,集中展示曾仕強教授中國式管理系統理論與系列方法,內容之豐、規模之全、編撰之精,同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關系到中道管理,透徹領會修己安人的管理真諦,從容駕馭復雜局面;從易經管理的智慧到三國的奧秘,輕松掌握中國文化的精髓與實質,豁然貫通應對變化的不二法門。   2. 典藏珍品   煌煌二十四卷,設計精美典雅,豪華圓脊精裝,內文印刷采用品質*佳的80克純質紙,實屬閱讀精品、收藏珍品。   3. 饋贈佳品   全球限量發行,倍贈收藏價值。集傳家之寶,搜贈友之禮,《全集》乃不二之選!

做最有效的總裁-中國式管理全集 目錄

序 / xv
前言 / xix
**章
總裁**的觀念
英雄與仁人志士 /003
西方社會重視英雄性 /004
中國社會崇拜仁人志士 /005
總裁也可以成為仁人志士 /007
英雄的四種類型 /009
風型英雄的特性 /009
火型英雄的特性 /010
雷型英雄的特性 /011
山型英雄的特性 /012
*好做山型總裁 /014
西方企業的總裁重視英雄性 /014
中國企業*重視集團性 /015
中國企業總裁*好扮演山型英雄 /016
總裁必讀的三本書 /018
《西游記》中的無用與有用 /018
《水滸傳》中的領導智慧 /019
《三國演義》中的領袖人物 /020
車、馬、炮比將能干 /022
*高將帥不露英雄性 /022
讓一切有用的來保護無用的 /024
強以弱為基 /025
總裁要以無為師 /027
無才能生有 /027
經營管理不完全是數字運算 /028
無可以收到放的效果 /030
第二章
總裁**的修養
總裁應有的三種境界 /035
總裁有甘有苦 /035
做總裁的上、中、下策 /037
總裁的三階進程 /038
總裁要樹立三大目標 /039
**目標:賺錢 /039
第二目標:惜命 /041
第三目標:留名 /042
三句金言要牢記 /043
“好心啊”**修養綱領 /044
“大度量啊”有能容人的度量 /045
“讓我討幾個錢吧”能體諒才有大福氣 /046
靈活應對三個年齡段 /047
年紀輕輕何必急于當總裁 /047
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔 /048
年高德劭的總裁要有特殊素養 /049
總裁的三大樂趣 /050
開始可以自由練劍 /050
后來領略到佩劍的樂趣 /051
*后把劍掛在家中 /053
三張嘴巴要用好 /054
“”字有三個口 /054
有原則而沒有固定形式 /055
三張嘴巴要適時應變 /056
第三章
總裁要“替天行道”
以天道為準則 /061
總裁是“天”,員工是“人” /061
“替天行道”的方法 /062
總裁要扮演好“天”的角色 /064
關鍵在于領悟“善變” /065
天道善于變化 /065
變化之中必有常道 /066
總裁要依據常道而變化 /067
要培養前瞻力 /068
中國人喜歡順天 /068
前瞻力很重要 /069
總裁必須培養前瞻力 /070
崇尚虛靜不爭 /072
總裁好比種花人 /072
種花人虛靜不爭 /073
總裁如何虛靜不爭 /074
必須虛懷若谷 /076
總裁*怕無人指點 /076
總裁*要緊在知人 /077
虛懷若谷三原則 /078
*好自然無為 /079
無為便是不造作 /079
不造作才能夠破妄返真 /080
無為無不為的三大步驟 /081
第四章
總裁要掌握整體
組織分為三階層 /085
組織大多采取層級制 /085
階層并非階級 /087
組織的三個階層 /089
各階層有不同使命 /090
樹立服務的人生觀 /090
天、人、地三才之道 /091
配合三才之道而運作 /093
三階層必須密切配合 /094
高階要清楚地含糊 /099
總裁要“清清楚楚地含含糊糊” /099
“清清楚楚地含含糊糊”的妙用 /101
“清清楚楚地含含糊糊”其實就是內方外圓 /102
高階必須具備“兩把刷子” /103
中堅要清楚地清楚 /104
小心“君子可欺以其方” /104
成為高階和基層之間的良好媒介 /105
中堅干部要清清楚楚地掌握事實 /106
妙用“清清楚楚地清清楚楚” /108
基層要含糊地清楚 /109
有條件的“含含糊糊地清清楚楚” /110
站在不要順的立場來順 /112
尊重中堅干部的中介功能 /114
游走于四種不同的象限 /114
第五章
總裁要知人
要知人必先善于觀人 /119
觀人術不是一般的相人術 /119
觀人要把握三大要領 /121
觀人要研究一些基本道理 /122
公司里包括三種人出世的觀點 /126
等死的人 /126
怕死的人 /127
找死的人 /127
總裁多半屬于找死的人 /127
總裁要以平常心面對這三種人 /128
公司里包括三種人入世的觀點 /130
“紅人” /130
“黃人” /130
“黑人” /130
防止“白人”產生 /131
不要重用“白人” /132
人有上智下愚的差異 /134
智力高低天生有所不同 /134
總裁要奉行達摩三律 /135
三種人實際上是相對而言的 /136
親親、尊尊還要能賢賢 /137
親疏當然要有分別 /137
親親之外還要尊尊 /138
生生不息更需要賢賢 /139
當總裁*有機會修行 /141
修行是積德的代名詞 /141
總裁特別需要修行 /142
總裁比員工更容易修行 /143
救人、教人遠勝于“殺人” /144
不“殺人”就要被人“殺” /144
民主時代“殺人”要償命 /145
救人要有智慧 /146
第六章
總裁要善任
善任是總裁*要緊的能力 /151
總裁*難在用人 /151
有人才還要會用 /152
盡才必須感之以德 /153
用人的*高標準在于平淡 /154
中庸*為難能可貴 /154
平淡就是中庸而不偏執 /156
老板要設定用人的標準 /157
不能重用偏才 /158
一般人多屬偏才 /158
八種偏才各有缺失 /159
總裁不要被偏才所惑 /160
通才的重要性 /161
通才就是兼才之人 /161
兼能八才樣樣皆通 /162
訓練通才的三大原則 /163
第七章
總裁的六大任務
禮遇顧問 /167
顧問自古以來就有 /167
禮遇并不立即要求回報 /168
對待顧問的三大原則 /169
配合趨勢 /170
必須有自己的理念 /170
掌握時勢 /172
調整經營理念 /173
重視基層 /174
基層員工*可愛 /174
對基層員工的要求 /175
確實要求基層員工不可變 /177
訓練中堅 /177
中堅不宜改稱“中間” /177
中堅干部要互相支持 /179
要帶領大家群策群力 /180
注意公關 /181
公共關系由來已久 /181
公共關系至下而上 /182
總裁自己的公共關系 /183
維護家庭 /185
中國人的家庭相當特別 /185
家庭是子女教育的主要場所 /186
總裁應該怎樣維護家庭 /187
第八章
總裁應該做的
不多講大家便能體會 /191
權利由他人所賦予 /191
要設法讓員工先開口 /192
少說話的三大法則 /193
不多做大家便能努力 /195
總裁的主要工作在安人 /195
總裁有權力不做 /196
當心做一次就甩不掉 /197
不多管大家便能自動 /198
天只幫助那些自助的人 /198
員工自動自發才不會覺得承受壓力 /199
設法讓員工自動自發 /200
不授權大家便能負責 /201
中國人不輕言授權 /201
不授權對主管有很多好處 /202
主管有責無權要好做得多 /204
不緊張大家便能快速 /205
干部往往慢半拍 /205
總裁忍不住要自己做 /206
總裁要忍耐幾分鐘 /207
不發威大家便能謹慎 /208
總裁的辦公室特別大 /208
總裁和干部不一樣 /209
其實這兩者可以兼顧 /210
第九章
總裁不應該做的
不要獨斷獨行 /215
事情會愈管愈多 /215
從工作中磨煉下屬 /216
用堅決的意志取代獨斷獨行 /217
不要事必躬親 /218
成員的價值觀并不一致 /218
總裁不必收集所有的情報 /219
如果缺乏默契,只好力求控制 /220
不要縱容親信 /222
親信的必要性 /222
從工作中培養親信 /223
避免滋生親信弊病 /223
對待親信的三大原則 /224
不要鼓勵對立 /225
對立會造成嚴重沖突 /225
記取歷史的教訓 /226
及時培養第三勢力 /227
不要迫害功臣 /229
有人喜歡過河拆橋 /229
*好預先化解矛盾 /230
“殺功臣”的后遺癥相當可怕 /230
不要冤枉好人 /232
好人常常早死 /232
妒忌之心相當普遍 /233
好人也要有好人的修養 /234
第十章
總裁立于不敗之地
掌握形、勢、情的變化 /239
總裁不能失敗 /239
看清形、勢、情 /240
*要緊在擇人任勢 /242
有效領導促成團結 /244
中國人當然也能夠精誠團結 /244
把自己的工作做好,以整體目標為重 /246
正確領導的三大原則 /247
促使大家同心協力 /249
注入生生不息的樹狀組織精神 /249
不同于機械化的有機組織 /250
樹狀組織的主要精神 /252
關懷導向以得人心 /253
得人心者昌 /253
不能以犧牲人來完成工作 /255
總裁要善盡文化責任 /257
兩難之中必須兼顧 /258
一切莫非兩難 /258
如何兼顧兩難 /262
要求合理的突破 /266
時時保持合理心態 /270
以合理為決策標準 /270
中國人擅長亂中有理 /274
亂得有理就不必害怕 /281
亂得無理要依法來管 /284
后記 /289
展開全部

做最有效的總裁-中國式管理全集 作者簡介

曾仕強教授:中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授,臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年,首倡中國式管理,名動政商學界,享譽海內外。   曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學術,學問淵深,世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一,以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

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