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圖解識人用人管人的藝術-全彩圖解典藏版 版權信息
- ISBN：9787547239179
- 條形碼：9787547239179 ; 978-7-5472-3917-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解識人用人管人的藝術-全彩圖解典藏版 本書特色
本書從實際出發，結合大量鮮活案例，從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題作了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有更多的優秀人才，以促使事業的穩步發展。
圖解識人用人管人的藝術-全彩圖解典藏版 內容簡介
梁素娟編著的《圖解識人用人管人的藝術（全彩圖解典藏版）》是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書。書中借鑒和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，與時俱進地從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代領導者和管理者掌握*切合實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有更多的優秀人才，以促使事業的穩步發展。本書適合于從事備類管理工作的領導者和管理者閱讀，對于各類企業管理人員、經商管理者、備職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。
圖解識人用人管人的藝術-全彩圖解典藏版 目錄
識人篇：選準人
**章識人，應當有自己的戰術和策略
別用框架囚禁了自己
不同職位需要不同個性
優秀的人才自己會說話
讓員工幫你選到需要的人
細節之中有魔鬼
擬定科學的選人步驟
不以個人好惡為標準
選才要透過現象看本質
性格適合才是真正適合
留意發現潛在的人才
從情緒推斷對方的心胸
吸納賢才先要找對人事經理
第二章同等條件下，優先選用聰明人
你需要找到“潛力股”
優秀的人能使你更優秀
卓越在于使用出色的人
沒有人才就沒有事業
任人唯親不如任人唯賢
創業期招聘需要大智慧
用職位留下*能干的人
組織能力很重要
價值觀一致才能擰成一股繩
雇用業績始終出色的人
始終將盈利能力強的人排在首位
第三章區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才
以價值創造能力來評價人才
精英人才是發動機
在工作崗位上培養人才
排在能力之前的是德商
品質隱藏在小事當中
培養中層管理者有技巧
不能重用的8類員工
行政主管的選聘
第四章辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
識別人才的技巧
只用他*突出的地方
招聘高管的三個關鍵
不必計較人才的過錯
用餐速度越快越好
培養你的左膀右臂
提拔工作業績出色的人
察賢識才的三個標準
精英會在競爭中勝出
別讓管理隊伍斷了鏈條
優秀的人也會犯錯
讓年輕人扛起重任
招聘時就要考查團隊精神
表里如一的人值得信任
科學的將才選拔程序
第五章為適合的位置選擇合適的人
找到*恰當的位置
讓他去做他*擅長的事
認準了就大膽使用
匹配才能創造高效益
合適的人做合適的事
長平之戰全是趙括的錯嗎
人人都有不適合做的事
讀懂個性才能正確使用
人才到位才能做成事
職場個性要與領導風格相匹配
你的*佳身份是伯樂
選好副職才能做好正職
管理人員必須是專家
四種人不適合當主管
領袖一定是有膽識的人
第六章過濾無用才，能人不可缺
失敗從任用庸才開始
學歷和才干并沒有直接關系
精準把握招聘需求
忽視墨菲定律會釀成大錯
能人一定是能力**
人才需要被發現
奇才會使你出奇制勝
招聘專業人才有方法
有效控制人才流失
與員工利益進行捆綁
靠企業文化留住人才
用行動留住人才
將員工看作是合作伙伴
忠誠需要基本保障
剔除團隊中的“害群之馬”
解聘并不一定是壞事
用人篇：用其長，避其短
**章 人人皆人才，唯大小之分
每個人都能發光找到你*需要的人才
展開全部
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