掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 版權信息
- ISBN：9787111568384
- 條形碼：9787111568384 ; 978-7-111-56838-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 本書特色
通過閱讀本書，你將會分辨出估值技巧和價值創造之間的差異；你將會懂得如何甄別*常見的那些影響價格倍數的相關風險，以及如何在下述問題上獲取專家的真知灼見：
如何超越技術方式和按費提供服務的心態，在一個目標明確且合作性很強的人脈關系和上下拓展的框架下，進行企業的運作
企業評估師——送給老板們一個專業建議：如何找到一個優秀的企業評估師、以及如何規避忽略這個關鍵角色的重要性所帶來的陷阱
戰略和文化在下述問題上所起的作用：公司治理；一個衡量并掌握公司治理對價值影響的行之有效的方法
那些關鍵顧問和利益相關者能夠演化成價值創造的贏家和守護神的健康之法
那些受人力資本和財務資本巨大影響且難于衡量的*風險（和機會）
總之，本書是一本必須置于手邊的參考指南，它不僅可以用來確保咨詢顧問及其企業客戶分享相關的愿景，而且，在設法助力家族企業成功并把流動財富轉化為傳承遺產的過程中，為客戶做出可衡量的貢獻。
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 內容簡介
聚焦無形資產（治理、關系、風險、和知識）的作用，是提升股權價值的突破之策 業績是企業*衡量指標嗎？成功的家族企業為何會遇到發展動力衰竭？眾多并購企業為何沒有創造出預期的價值？到底如何評估企業的無形資產，發現企業的價值寶藏？
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 目錄
目錄
贊譽
譯者序
作者簡介
獻詞
序言
前言
致謝
第1章 價值ABC 1
資本與風險 5
解讀資產 7
彌補空隙 9
第2章 聚焦可托付的顧問 11
*好的路徑 19
質疑自己 21
把它帶到一個更高水平 23
第3章 聚焦企業老板 27
顧問的角色 32
不良建議的成本 34
善用知識的價值 35
雇用*好的顧問 36
實用的審核建議 38
規模和范圍的考量 39
設定預期 41
第4章 相關方眼中的風險 52
無經驗企業評估師視角 54
注冊會計師視角 55
律師視角 58
投行人士、企業經紀人、企業中介視角 60
商業銀行人士視角 62
保險專業人士視角 63
理財經理、財務顧問、信托專員視角 64
風險和收益的調研 68
經濟師視角 70
MBA、PhD、CFA視角 71
老板、家族視角 73
家族企業顧問視角 80
職員、供應商視角 81
客戶視角 85
第5章 公司治理的作用 92
公司治理 94
關注文化 96
關于董事會、治理和戰略 97
良好的董事會治理和戰略創造價值 99
戰略和權益價值 102
家族和諧與家族傳統：公司治理的推手 106
董事會的戰略方向和責任 107
董事會結構及其成員性格 108
治理和風險管理 110
定性價值指標 112
實施控制 113
秘密武器 115
治理的評估方法 117
有關治理的總結 119
第6章 關系的作用 120
客戶關系 126
顧問關系 128
商業銀行人士 130
投資銀行人士 131
保險代理人 132
理財顧問 135
董事會董事 136
有關“免費”顧問的底線 137
會計師 137
律師 141
兼職財務總監 143
家族關系 144
股東關系 145
供應商關系 145
社區的、立法的、慈善的關系 146
第7章 風險的作用：財務和法律風險 148
通常忽略的風險 155
*后的思考 191
第8章 風險的作用：與經營相關的風險 194
第9章 知識的作用 265
文化問題 270
健康的知識 272
要有透明度 274
鼓勵雙向溝通 275
知識和人力資本 276
知識指標 278
第10章 估值和價值創造 280
估值軟件和經驗法則 284
個人私語 286
協作、凝聚和改革 287
第11章 凝聚全書內涵：四個案例解讀 290
案例解讀一：2009年金融危機的教訓 293
案例解讀二：樹木與森林綜合征 302
案例解讀三：沒有采納的路徑 306
案例解讀四：把戰略、人力資本、財務資本融為一體 316
推薦讀物 346
贊譽
譯者序
作者簡介
獻詞
序言
前言
致謝
第1章 價值ABC 1
資本與風險 5
解讀資產 7
彌補空隙 9
第2章 聚焦可托付的顧問 11
*好的路徑 19
質疑自己 21
把它帶到一個更高水平 23
第3章 聚焦企業老板 27
顧問的角色 32
不良建議的成本 34
善用知識的價值 35
雇用*好的顧問 36
實用的審核建議 38
規模和范圍的考量 39
設定預期 41
第4章 相關方眼中的風險 52
無經驗企業評估師視角 54
注冊會計師視角 55
律師視角 58
投行人士、企業經紀人、企業中介視角 60
商業銀行人士視角 62
保險專業人士視角 63
理財經理、財務顧問、信托專員視角 64
風險和收益的調研 68
經濟師視角 70
MBA、PhD、CFA視角 71
老板、家族視角 73
家族企業顧問視角 80
職員、供應商視角 81
客戶視角 85
第5章 公司治理的作用 92
公司治理 94
關注文化 96
關于董事會、治理和戰略 97
良好的董事會治理和戰略創造價值 99
戰略和權益價值 102
家族和諧與家族傳統：公司治理的推手 106
董事會的戰略方向和責任 107
董事會結構及其成員性格 108
治理和風險管理 110
定性價值指標 112
實施控制 113
秘密武器 115
治理的評估方法 117
有關治理的總結 119
第6章 關系的作用 120
客戶關系 126
顧問關系 128
商業銀行人士 130
投資銀行人士 131
保險代理人 132
理財顧問 135
董事會董事 136
有關“免費”顧問的底線 137
會計師 137
律師 141
兼職財務總監 143
家族關系 144
股東關系 145
供應商關系 145
社區的、立法的、慈善的關系 146
第7章 風險的作用：財務和法律風險 148
通常忽略的風險 155
*后的思考 191
第8章 風險的作用：與經營相關的風險 194
第9章 知識的作用 265
文化問題 270
健康的知識 272
要有透明度 274
鼓勵雙向溝通 275
知識和人力資本 276
知識指標 278
第10章 估值和價值創造 280
估值軟件和經驗法則 284
個人私語 286
協作、凝聚和改革 287
第11章 凝聚全書內涵：四個案例解讀 290
案例解讀一：2009年金融危機的教訓 293
案例解讀二：樹木與森林綜合征 302
案例解讀三：沒有采納的路徑 306
案例解讀四：把戰略、人力資本、財務資本融為一體 316
推薦讀物 346
展開全部
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 相關資料
在我們的控股公司和我幫助運營的兩家家族理財機構里，價值創造的運作方案本身就價值數百萬美元，而且可以運用于許多不同的行業或資產類別之中。在這個行業里，多數書籍都聚焦于統計數字，或強調那種過時的唯費用論模式，更是沒有其他出版物能像本書這樣，深入闡述了如何為超級富裕家族構建驅動價值創造的運作架構。
事實上，當你開始閱讀本書時，你就會意識到它所述的對象是處在另一個運作水平的專業人士。一直以來，在我們家族理財機構和上億美元家族的私密聚會上，我不時地雇請卡爾發表演講。當你閱讀本書時，你就會真正明白我為何要一以貫之地這樣做。很高興你會花時間閱讀本書。
——理查德·威爾遜（Richard C. Wilson）
暢銷書《家族理財機構：創建、運營和管理家族理財
機構的投資》（The Single Family Office: Creating, Operating,
and Managing Investments of a Single Family Office）作者
威爾遜控股公司董事
卡爾的書為估值這個專業帶來了一個令人耳目一新的變化。目前，市面上絕大多數權益估值的文獻都陷入了技術性和方法論的窠臼，但卡爾卻跳了出來，探索了一些獨特的概念和工具，諸如治理、關系、風險、知識（GRRK），以及風險的甄別、管理、緩釋等。這些都可為企業帶來權益價值的提升。
這是一本很有價值的書，尤其是對具有下述特質的估值專業人士：渴望不僅僅是向客戶提供那種日常的大路貨服務，希望還能成為整體顧問團隊的一分子，幫助企業成事——降低經營風險，善用寶貴的無形資產，并使之價值*化。
——安吉拉·薩丹（Angela Sadang）
MBA、ASA、CFA、董事
馬克斯-潘尼斯有限公司財務顧問部
卡爾是一個非常善于思考的人。在接觸家族企業和上市公司時，卡爾運用的是一種系統的方法，而不是依賴于某個單點。我成長于一個在制造領域擁有企業的家族，并與許多家族企業有過合作。我的親身經歷告訴我，卡爾清楚一些家族企業與生俱來的東西，唯有這樣，才能為家族企業提供真正的價值。
在評估企業價值、辨識挑戰和實施治理方面，卡爾極具天賦。與他合作的經歷告訴我，他是一個我非常樂于再次合作的人，因為他創造價值和幫助企業成長的能力，不僅優秀過人，而且始終如一。
——詹姆斯·希爾（James M. Hill）
私募股權運作集團主席
班尼士-弗雷蘭德-寇博蘭-阿爾諾夫有限責任合伙企業前管理合伙人
本書揭示的真理，既普適又尚未被大眾所認識：價值創造于人與人之間的關系網、人們相互的交談和承諾。如果不能超越數字看到文化和系統的因素，就很難解釋全球范圍內并購活動價值毀損的慘淡記錄。對于正在尋求持續價值創造戰略的執行官、顧問和投資者來說，卡爾的書是必讀之物！
——保羅·斯維尼（Paul Sweeney）
伯克利調研集團（英國）有限公司執行董事
雖然顧問是為客戶提供咨詢的，但卡爾（基于他20多年的經驗和研究）卻是以這些顧問為服務對象，以便他們能夠更好地為其客戶提供幫助。作為一個專業評估師，我完全贊同卡爾的觀點：要想看清驅動經營業績的謎底，GRRK非常重要！我可以確定，讀了本書之后，評估師和其他顧問將能夠成為可信賴的顧問，能為客戶提供他們所需的提升其企業價值的咨詢建議。
——王誠軍
PhD、FRICS、ASA、FCPV、FCPA
中和評估有限公司副董事長、資深合伙人
對于企業老板、大公司以及為這些公司提供各種服務的人來說，卡爾的這本書是一個喚醒的鐘聲。卡爾揭示了與企業價值有關的有形資產和無形資產的動因。對于企業老板及其顧問來說，他的視角彌足珍貴。
目前，市場上有很多企業價值的誤解和誤估方式，這就更加彰顯卡爾解讀方式的深刻和重要了。他做了一件經典的工作：為理解企業價值的有形資產和無形資產動因奠定了基礎，并為評估和優化顧問團隊提供了方法。此外，本書還為顧問清晰地闡述了價值創造的來源。
對于多元服務的提供商，卡爾提倡差異化的重要性，方法是通過超越自己的專業技術知識，提供能夠幫助老板提升企業價值的寶貴視角及其相關建議（建立在對生態系統的了解之上）。總之，本書為所有企業領導和服務于他們的專業人士，提供了深刻的洞見和不可或缺的學習工具。
——卡羅爾·羅賓斯（Carol E. Robbins）
企業執行力的策動者和數據智能品牌培育商
這不是一本將會躺在書架上的書，因為它是一個可以運用的工具。卡爾把復雜的概念轉變為易懂易行的建議。那種被卡爾稱之為“技術短視”的做法，每年都要蠶食掉企業老板大量的金錢（本不應該如此）。顧問和老板要想讓巨額的世代財富得以順利傳承，那么卡爾的這本書就是必讀之物。
——埃里·哈丁（Ailie Harding）
橘子維基有限合伙企業和傳承規劃網（PlanforTransition.com）合伙人
從卡爾的書中，你會發現現代企業的基本特征，即需要通過獨特的方式，創造有效的無形資產。作為一個教授，本書讓我意識到：商學院應該幫助學生辨識資產負債表無法披露的無形資產。本書打開了一扇新的窗口，向讀者展示了如何利用創新的思維和方法，超越傳統估值分析的局限，判斷一家企業的價值。
——汪海粟
企業價值研究中心理事
中南財經政法大學教授
卡爾的書成功地給評估界和咨詢界留下了這樣一種深刻的印象，即風險的甄別和度量并非是一項什么人都可以做的事。真正的機會在于是否能夠建立一種戰略和文化，以便老板及其顧問能夠協調他們的行為，巧用他們的知識和關系。
本書的重點是論述了風險管理和緩釋的必要性，在實踐中，這往往被忽略了。實際上這種要求會把這個行業的半吊子和專業人士區別開來。并且，它使顧問在能夠獲得利潤豐厚的項目的同時，還能使老板及其顧問在流動性和遺產的運作上得到與眾不同的成果。
——約翰·帕格里阿（John K. Paglia）
PhD、CFA、CPA
佩珀代因大學格拉齊亞迪奧商學院，金融系副主任、副教授
卡爾通過創建治理、關系、風險和知識（GRRK）的系統框架，已經越過了估值分析的范疇局限。GRRK給予顧問一個相關的工具，他們可以借此把治理轉化為文化，把關系轉化為顧問委員會，把風險轉化為機會，把知識轉化為洞見。
在把GRRK應用于估值活動的過程中，顧問和客戶可以分享能夠產生下述結果的洞見和機會：促使客戶業務的成長，擴展它們在市場的影響，培育帶來新收入來源的專業人脈網。企業服務業正從小時費率轉向按價值定價的時代。顧問應該運用這本書提升自己的服務內涵，成為按自身價值定價而非按時間定價的、被客戶十分信賴的顧問。
——維托·哥倫布（Vito Colombo）
特魯利咨詢公司負責人
卡爾的著作是對應用經濟學領域的一個上佳的貢獻，因為它本質上是在設法理解人類的行為。當然，之所以成功，是因為它說到點子上了。這可并非易事，而且它可不是一個小小的貢獻。
無論是對顧問還是對客戶，卡爾的著作都很重要，因為它提醒我們要關注那些能夠提升預期結果實現概率的關系和做法。這可是一本遠離書架且應置于手邊的書，讀者可把它作為一本有關實務指南和*實踐來源的書，應經常翻閱使用。
——理查德·萊文（Richard Levine）
科羅拉多礦業、法律和經濟學院客座教授
大多數企業老板認為，他們的價值來自財報上顯示的東西，即銷售額、毛利、息稅攤銷折舊前利潤或凈利潤。不過，所有的收購方購買的都是未來，而非過去，并且未來主要是由無形資產驅動的。在本書中，就企業老板為何應該和如何使用A級顧問來甄別和善用其無形資產，使自己的時間、努力和投資都得以*化的問題，卡爾給出了一個令人信服的論述。
——蒂莫西·馬洛特（Timothy G. Malott）
海岸有限合伙制企業合伙人
SHP證券合伙制有限公司總裁、首席執行官
對于所有商學院、私募基金公司或投資銀行來說，本書是物有所值的必讀之物。卡爾選擇了權益估值這樣一個深奧的主題，并使它煥發了生機——使它超越了“交易”層面的含義，而且還為那些竭力成為戰略價值架構師的人，鑿出了一條前行的路徑。
他對價值、價格、財值和風險之異的理解發人深思、激人奮進、令人著迷，而且充滿了智慧和事實依據。坦率地說，我真希望我能在3年前就擁有這本書。認真有條理地閱讀本書，將會使你財源滾滾。
——勞拉·艾布拉姆斯（Lara Abrams）
勞拉·艾布拉姆斯溝通有限合伙企業管理合伙人
我真希望在我制定我們的代際投資規劃時就看到這本書。卡爾的所述超越了事務性咨詢，涵蓋了每個顧問和家族成員都應該考慮的不同觀點。把注意力聚焦于供應商-客戶關系的成本效益分析這個關鍵指標，是很有價值的一種考量，但卻往往被依據朋友推薦而選擇供應商的人所忽略。
閱讀本書使我意識到，分析供應商-客戶關系的方式不能僅僅依據通常的所涉之物，還應包括把供應商視作一個可使權益保值升值的知識庫所能帶來的相關價值。這種價值來自有風險共擔之心的供應商，起始于供應商的選擇流程，并可一直延續到遙遠的未來。
——比爾·湯森（Bill Townsend）
創始人，暢銷書《跨界思維》（Interminds）作者
在幾乎40年的生涯中，我做過投資銀行和私募基金公司管理團隊的顧問、公司董事和小企業老板。卡爾先生的書很專業地描述了這些領域（還有另外幾個）如何優化專業服務的方式。我真希望我能在40年前就讀到這本書！我會因此而避免支付我已經交付的很多學費！
——凱文·阿爾伯特（Kevin K. Albert）
名流創投公司執行董事
無形資產估值-如何發現企業價值洼地 作者簡介
卡爾.希勒，博士，高級認證評估師（ASA），伯克利研究（集團）公司的執行董事和家族理財機構和企業戰略全球業務的領導（伯克利是一家擁有900多人的全球性訴訟和咨詢服務公司）。卡爾還是企業估值有限公司/阿里森評估有限公司的創始人，以及普萊沃特斯CI3O服務有限公司的聯合創始人。
卡爾做過的案例超過1200個，業務涉及訴訟、估值和重組，服務對象涉及中等規模的企業到全國性公司。他作為資深專家出庭作證過170多次有關納稅人和股東的案子，幫助數百名客戶評估、創造、管理和保護了500多億美元的財富。
卡爾經營著一家名為雙熊的牧場有限公司，并是該公司的實際經理人。出售本書的收入將會進入該公司，用于治療患有戰爭創傷壓力心理障礙癥的退役老兵（他們能通過馬狗療法得到治愈），以及處在高危狀態的馬和狗。捐款、贈與和牧場收入也會用于補貼這項事業。
譯者簡介
李必龍，經濟學碩士，在金融和實業領域有著幾十年豐富歷練，在股權投資領域有一定的實戰經驗，在權益和企業估值領域也有相當的研究。
羅軍，法學碩士，北京從尚國際企業管理服務有限公司主要創始人和管理團隊負責人。從尚國際主要是為內外資企業提供管理咨詢服務，包括人力資源、財稅和商務等的事務性服務。曾在北京城建集團、中國國際技術智力合作公司、中國四達國際經濟技術合作公司工作，積累了豐富的企業管理經驗。
李羿，財務管理學學士，在著名的德勤會計師事務所和華為技術公司歷練多年，并有財務投資咨詢公司的工作經歷。現就職于一家綜合性集團公司。曾參與多本有關估值書籍的翻譯。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
詩經-先民的歌唱
- >
隨園食單
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國歷史的瞬間
- >
煙與鏡
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
史學評論
本類暢銷
