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合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 版權信息
- ISBN：9787302468981
- 條形碼：9787302468981 ; 978-7-302-46898-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 本書特色
本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發(fā)揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業(yè)就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業(yè)的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發(fā)生“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業(yè)家感興趣的內(nèi)容，也是企業(yè)家內(nèi)心*脆弱之處。本書為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 內(nèi)容簡介
1.人力資源總監(jiān)，財務總監(jiān)，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業(yè)經(jīng)歷，雄厚的專業(yè)背景，成功的操盤經(jīng)驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業(yè)性、可靠性、可行性。2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業(yè)內(nèi)外的利益相關者。投行角度：立足于多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。財務角度：以財務總監(jiān)的專業(yè)性教你做出專業(yè)的財務處理方法。稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節(jié)稅上千萬。法律角度：規(guī)范和穩(wěn)健的制度設計有效規(guī)避各種法律風險。HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發(fā)展。
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 目錄
**章合伙人的現(xiàn)狀——雇傭時代結束，合伙人時代到來
**節(jié) 雇傭時代VS合伙人時代 / 2
一、 合伙人的定義 / 4
二、 合伙人的特點 / 4
三、 合伙人的適用企業(yè) / 6
第二節(jié) 合伙人制度VS股權設計 / 7
一、 理概念， 防混淆 / 8
二、 先聯(lián)系， 后區(qū)別 / 9
三、 先合伙， 再合股 / 10
第三節(jié) 合伙人萬能VS激勵工具 / 11
一、 合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 / 12
二、 合伙人制度并不是萬能的 / 12
第二章合伙人類型的選擇——合在一起，成為一伙
**節(jié) 股東合伙人(工商登記 ) / 21
一、 創(chuàng)業(yè)式股權 / 22
二、 漸進式股權 / 23
第第二節(jié) 事業(yè)合伙人(項目跟投) / 34
一、 萬科的事業(yè)合伙人 / 34
二、 華為的事業(yè)合伙人 / 37
第三節(jié) 生態(tài)鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等) / 40
一、 生態(tài)鏈合伙人操作便利性 / 41
二、 生態(tài)鏈合伙人注意事項 / 41
第三章合伙人平臺的打造——平臺為王，資源整合
**節(jié) 合伙企業(yè) / 48
一、 合伙企業(yè)與合伙人的區(qū)別 / 55
二、 合伙企業(yè)與非法集資的區(qū)別 / 56
第二節(jié) 公司制 / 58
一、 實股(注冊股) / 59
二、 虛股(虛擬股) / 60
第四章合伙人制度的設計——戀愛模式，操作靈活
**節(jié) 如何選擇合伙人 / 69
一、 合伙人資格 / 72
二、 合伙人特色 / 73
第二節(jié) 合伙人如何出資 / 74
一、 現(xiàn)金出資 / 74
二、 實物出資 / 76
三、 無形資產(chǎn)出資 / 78
四、 換股出資 / 81
第三節(jié) 合伙人如何估值 / 83
一、 估值的方法 / 83
二、 估值的階段 / 86
三、 估值的調整 / 87
第四節(jié) 合伙人如何分錢 / 92
一、 兜底分錢 / 95
二、 增量分錢 / 96
三、 考核分錢 / 96
第五節(jié) 合伙人如何退出 / 99
一、 榮譽合伙人退出 / 100
二、 回購退出 / 100
三、 IPO上市退出 / 103
四、 績效考核退出 / 108
第五章合伙人股權的設計——婚姻模式，融資融智
**節(jié) 股權架構的設計 / 119
一、 融資前的股權架構設計 / 122
二、 融資后的股權架構設計 / 125
第二節(jié) 股權控制權的設計 / 127
一、 間接控制 / 129
二、 投票權委托 / 131
三、 一致行動協(xié)議 / 132
四、 AB股架構 / 135
五、 控制董事會 / 136
第三節(jié) 股權激勵的設計 / 137
一、 股權激勵的類型 / 138
二、 股權激勵的時機 / 140
三、 股權激勵的步驟 / 141
第四節(jié) 人力股的設計 / 145
第五節(jié) 股權質押的設計 / 147
第六節(jié) 股權眾籌的設計 / 151
一、 國內(nèi)股權眾籌的歷史 / 153
第五章二、 國內(nèi)股權眾籌的類型 / 153
三、 國內(nèi)股權眾籌的問題 / 154
四、 股權眾籌平臺的盈利模式 / 155
第六章合伙人的風險——盛名之下，必有隱患
**節(jié) 道德的風險 / 160
一、 合伙人婚姻的風險 / 160
二、 合伙人股權代持的風險 / 163
第二節(jié) 章程的風險 / 168
一、 章程對《公司法》 的補充 / 170
二、 章程對股東資格喪失的規(guī)定 / 172
三、 章程對股東股權轉讓的規(guī)定 / 173
四、 章程對股東股權回購的規(guī)定 / 174
五、 公司章程與股東協(xié)議的關系 / 174
第三節(jié) 涉稅的風險 / 175
一、 股權結構設計不合理的涉稅風險 / 176
二、 股東借款的個人所得稅風險 / 179
三、 股權轉讓中的涉稅事項 / 180
四、 股權對賭協(xié)議的涉稅事項 / 181
五、 股權激勵中的涉稅事項 / 181
第四節(jié) 知情權的風險 / 192
一、 股東知情權 / 193
二、 股東分紅知情權 / 193
三、 合伙人知情權 / 194
第五節(jié) 落地的風險 / 197
一、 老板的支持 / 198
二、 同事們的支持 / 198
三、 好的時機 / 199
四、 循序漸進 / 199
案例目錄
案例1.1 海爾迎來合伙人時代 / 2
案例1.2 劉備為何選擇股東 合伙人的模式？ / 7
案例1.3 永輝超市的合伙人制度的思考 / 11
案例1.4 一個夭折的合伙人計劃 / 13
案例1.5 合伙人現(xiàn)狀調查問卷 / 14
案例2.1 公司D的合伙人類型有哪些？ / 20
案例2.2 蘋果公司創(chuàng)業(yè)式股權之路 / 22
案例2.3 某公司通過漸近式股權成功上市 / 24
案例2.4 股東合伙協(xié)議書 / 32
案例2.5 解密萬科事業(yè)合伙人計劃 / 35
案例2.6 任正非是如何玩轉華為事業(yè)合伙人的？ / 38
案例2.7 美道家的生態(tài)鏈合伙人模式 / 40
案例2.8 某地板企業(yè)的經(jīng)銷商合伙人方案 / 42
案例3.1 講師合伙人是應采取公司制還是合伙企業(yè)制？ / 46
案例3.2 萬科與寶能股權之爭 / 48
案例3.3 馬云通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服 / 52
案例3.4 有限合伙企業(yè)章程 / 56
案例3.5 公司制案例 / 58
案例3.6 員工虛擬股激勵方案 / 60
案例3.7 喬致庸的銀股和身股激勵 / 63
案例4.1 泡面吧合伙人之間的“宮斗” / 68
案例4.2 阿里巴巴合伙人的資格 / 69
案例4.3 郭廣昌致復星全球合伙人的一封信(節(jié)選) / 71
案例4.4 某企業(yè)是如何選拔合伙人的？ / 73
案例4.5 某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案 / 74
案例4.6 A公司與B博士的專利技術出資的糾紛 / 78
案例4.7 D公司無形資產(chǎn)出資需要繳納增值稅嗎？ / 79
案例4.8 美的集團吸收合并美的控股 / 81
案例4.9 一個主營人臉識別系統(tǒng)的初創(chuàng)企業(yè)估值 / 83
案例4.10 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議 / 87
案例4.11 某企業(yè)的對賭協(xié)議 / 90
案例4.12 都是分錢惹的禍 / 92
案例4.13 大股東的兜底分錢承諾 / 95
案例4.14 華為創(chuàng)業(yè)元老劉平離職后股份回購的糾紛 / 100
案例4.15 某公司合伙金退出的規(guī)定 / 102
案例4.16 九鼎投資LP合伙人的退出 / 105
案例4.17 某公司合伙人計劃實施方案 / 108
案例4.18 合伙人出資協(xié)議書 / 112
案例4.19 自愿參加合伙人計劃的申請書 / 114
案例4.20 合伙人計劃終止的協(xié)議書 / 114
案例4.21 關于終止XX有限公司合伙人計劃的申請書 / 115
案例5.1 梁山泊的股權之路 / 118
案例5.2 王寶強離婚前的股權架構布局 / 119
案例5.3 5個人合伙，股權架構如何設計才合理？ / 122
案例5.4 合伙人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？ / 125
案例5.5 俏江南是如何失去控制權的？ / 127
案例5.6 黃光裕與陳曉之爭可以規(guī)避嗎？ / 129
案例5.7 騰訊是京東**大股東，為何影響不了劉強東的控制權？ / 131
案例5.8 騰訊是國外控股的公司嗎？ / 132
案例5.9 Google公司的AB股架構，確保創(chuàng)始人不出局 / 135
案例5.10 劉強東如何控制董事會？ / 136
案例5.11 杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃 / 137
案例5.12 股權數(shù)量未達高管的預期而上市夭折 / 143
案例5.13 九陽股份(002242.SZ)基于銷售額增長率的績效考核 / 144
案例5.14 A公司的人力股如何設計？ / 145
案例5.15 銀行為何把質押的股權平倉？ / 147
案例5.16 京東股權眾籌 / 151
案例5.17 “茶品品”股權眾籌項目計劃書 / 156
案例6.1 土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案” / 160
案例6.2 某公司關于配偶股權處分限制的規(guī)定 / 162
案例6.3 公司創(chuàng)始人的股權屬于其個人財產(chǎn)的協(xié)議 / 163
案例6.4 C公司所代持的股權為何被法院強制執(zhí)行了？ / 163
案例6.5 《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規(guī)定 / 165
案例6.6 股權代持協(xié)議書 / 165
案例6.7 萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人” / 168
案例6.8 滴滴出行并購優(yōu)步中國 / 171
案例6.9 股東被除名是否合法？ / 172
案例6.10 C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節(jié)省78萬元 / 1
案例6.11 VIE股權架構的涉稅風險 / 177
案例6.12 股東借款的涉稅問題 / 179
案例6.13 股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？ / 180
案例6.14 甲股東有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.15 大股東王董有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.16 真功夫公司股東知情權糾紛案 / 192
案例6.17 丙股東分紅權如何保障？ / 193
案例6.18 某公司用壞賬準備金來調低合伙人分紅 / 194
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合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 相關資料
鄭老師在投行、財稅方面的經(jīng)驗非常豐富，這些實操經(jīng)驗為本書的寫作提供了豐富的素材，使本書在同類圖書中獨樹一幟，特色鮮明，非常值得一讀。 中歐國際建工集團有限公司董事長&總裁 王永存本書詳細分析了合伙人制度的類型和股權結構的特點，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)增資擴股而不失控制權提供了很好的操作方案。企業(yè)估值模型的應用，可以幫助中小企業(yè)的老板們把手中的股權賣出更好的價格。特此推薦！浙江利爾達科技集團有限公司董事長 葉文光無論是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”，還是宗毅的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，都是合伙人模式的具體應用。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下，合伙人制度無疑是未來企業(yè)管理的新思維。本書順應了時代的潮流。江蘇綠舟易聯(lián)供應鏈管理有限公司董事長 殷寶林中小企業(yè)普遍存在創(chuàng)業(yè)團隊出工又出力、投資人出工不出力的現(xiàn)象。如何平衡這兩者的股權結構，是*大股東必須面對的問題。在本書中鄭老師提出了人力股與資金股的概念，并以人力股分四年兌現(xiàn)的方式解決了這類問題。獨具匠心，唯有推薦！ 上海裕絡物流有限公司董事長 毛海松市面上有關股權激勵的書籍有很多，但能把股權與合伙人的區(qū)別講透的寥寥無幾，能把合伙人風險講到位的，市場上更是鳳毛麟角！而本書既“講透”了，也“講到位”了，值得推薦！大理西電實業(yè)有限責任公司董事長 楊衛(wèi)國本書系統(tǒng)地講解了合伙人選拔、出資、分錢與退出的問題，并輔之以實操案例。書中提出的合伙企業(yè)模式，既妥善解決了員工持股平臺問題，又提升了企業(yè)家的決策效率。深圳市獨一生物科技有限公司董事長 謝文澤企業(yè)家都希望把優(yōu)質供應商、戰(zhàn)略性客戶、核心員工發(fā)展成事業(yè)合伙人。鄭老師在本書中將他們稱為生態(tài)鏈合伙人，并以某地板企業(yè)為例詳細闡述了落地的思路、工具與方案，這對于快速擴張中的企業(yè)來說，具有極強的借鑒意義！杭州凱宴汽配有限公司總經(jīng)理 周春華企業(yè)在實行合伙人制度時，如何才能做到有效激勵而不喪失控制權？本書系統(tǒng)分析并回答了這一問題。從某種意義上來說，合伙人制度是一種增量激勵模式。本書有理論高度，有經(jīng)驗總結，值得推薦！ 娃哈哈集團人力資源部部長 鄭虹
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現(xiàn)的 作者簡介
鄭指梁：管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長。曾任美國Bel Fuse（中國區(qū)）財務經(jīng)理；中國民營500強企業(yè)人力總監(jiān)、財務總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業(yè)經(jīng)驗。呂永豐：杭州健馳醫(yī)療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。
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