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史玉柱的資本 版權信息
- ISBN：9787516812204
- 條形碼：9787516812204 ; 978-7-5168-1220-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱的資本 本書特色
新華社曾評價史玉柱說：“失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗后，精神上也失敗了。但巨人在事業上失敗后，精神不敗，所以可以站起來。”沒有幾個企業家能在負債上億的情況下東山再起，同時又能把財富做到500億的身家，唯有史玉柱。拂去籠罩在他身上的光環與爭議，本書全方位解析史玉柱的商業思維，包括創新、營銷、團隊、質量等方面。史玉柱的傳奇經歷和睿智的商業思維，是每個創業者必須要了解的寶貴資源。
史玉柱的資本 內容簡介
★資本是一個人立身處世，走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所當然，離開資本一切都是空談。資本的威力有多大，在于如何運作。 ★每個人都有成功的潛質，只不過你還沒有發現自己的資本和優勢。資本不僅僅局限于金錢。資本是各種能力及智慧的積累。單靠苦干蠻干無法獲得真正的成功。關鍵的因素是從“成功的資本”入手。 ★站在巨人的肩膀上，才能變成強者。 站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。時代日新月異，競爭也在向更高層次更高階段發展，機遇也更加有限。要想抓住稍縱即逝的機遇，實現心中的夢想，就要修煉超群的品質，打造卓越的資本。
史玉柱的資本 目錄
目錄/Contents**章談戰略：聚焦、聚焦、再聚焦1一個人，一個時間點只能干一件事 ∥ 2盲目多元化的結局只能是失敗 ∥ 3不做企業不該做的事 ∥ 4創業，*好主攻一個方向 ∥ 5發揮小團隊潛能，讓一個班擁有一個軍的戰斗力 ∥ 6找到自己的細分市場 ∥ 7先做強再做大，先學會省錢再學會花錢 ∥ 8業務越簡單越好 ∥ 第二章談失敗：成功經驗不能信，失敗經驗更有價值1人在成功的時候是學不到東西的 ∥ 2形勢一片大好的時候為什么容易失敗 ∥ 3失敗時的總結才是深刻的 ∥ 4一個人的成長往往是在逆境中 ∥ 5逆境中做事比較冷靜 ∥ 6要有不服輸的勁頭 ∥ 7東山再起時，用誠信來推廣“史玉柱” ∥ 8勇于承擔個人責任 ∥ 第三章談膽子：由冒失到謹慎的蛻變1曾經的“史大膽” ∥ 2投資需謹慎，控制風險是**位 ∥ 3向熟悉的領域進發 ∥ 4現金流，企業的生命 ∥ 5寧可錯過100次機會，不盲投一個項目 ∥ 6資本運作：不要把所有雞蛋都放在一個籃子里 ∥ 7創業的*大挑戰是抵制誘惑 ∥ 8全身而退、見好就收 ∥ 第四章談勤奮：我的成功沒有偶然因素1我的長處是勤奮 ∥ 2一把手抓細節 ∥ 3“我是完美主義者” ∥ 4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥ 5艱苦奮斗的企業文化 ∥ 6努力耕好自己的田，而不是天天盯著別人的田 ∥ 7誰的執行力強，誰的地位就高 ∥ 8坦然面對種種非議 ∥ 9創業就怕老板架子大 ∥ 10做你熱愛的，就不會覺得累 ∥ 第五章談質量：關鍵是要有好產品1保證品質，把產品做精 ∥ 2消費者不可能被騙十年 ∥ 3產品有效才是硬道理 ∥ 4不讓一件不合格產品進入市場 ∥ 5以研發為主導的發展模式 ∥ 6細節決定質量 ∥ 第六章談創新：不按常理出牌的贏家1創新始于“思想超前” ∥ 2不跟風，創新是企業家**的素質 ∥ 3破壞游戲規則的高手 ∥ 4免費模式大家都在用，就再造新模式 ∥ 5先抄襲再優化 ∥ 6農村市場需要獨特的商業模式 ∥ 7慎重進入紅海市場 ∥ 第七章談營銷：成功源于對消費者心理的準確把握1在公司，我一般只抓市場調研 ∥ 2把用戶體驗放在**位 ∥ 3誰消費我的產品，我就要把他研究透 ∥ 4把自己變身為“游戲迷”——搞定用戶，先做超級用戶 ∥ 5引導消費者，而不是改變 ∥ 6用70%的精力為消費者服務 ∥ 7把用戶需求看得比利潤更重要 ∥ 8為什么拓荒農村市場 ∥ 第八章談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住1消費者記不住的廣告不是好廣告 ∥ 2讓人記得住的軟文 ∥ 3好廣告都是改出來的 ∥ 4明星效應對廣告效果作用有多大 ∥ 5廣告*怕變，積累不能丟 ∥ 6抓終端落地執行與線上廣告配合 ∥ 7只說產品的一個好處才能被記住 ∥ 8網絡推廣的利器：抓住人的弱點 ∥ 9消除阻抗，讓消費者不經意間接受廣告 ∥ 第九章談賺錢：企業不贏利就是*大的不道德1企業不贏利就是在危害社會 ∥ 2“我永遠只做暴利行業” ∥ 3盲目追求暴利必將失敗 ∥ 4降價就是自殺 ∥ 5擁有回頭客才能賺大錢 ∥ 6商業模式搞對了，效益就會很快上來 ∥ 7商人做的事情就是在不危害社會的前提下賺取更多利潤 ∥ 8投資不做短線，做長線 ∥ 9盈利點并非紙上談兵，要與實際相結合 ∥ 第十章談團隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨1創業初期，股權不能分散 ∥ 2領導真誠，才能贏得下屬信任 ∥ 3清楚員工為何跟你干 ∥ 4不用空降部隊，給員工發展的空間 ∥ 5多引進戰術人才，少引進戰略人才 ∥ 6老板要想大富，先讓員工小富 ∥ 7只認功勞不認苦勞 ∥ 8要建立威信，首先要說到做到 ∥ 9公司未來是平臺，員工越少越好 ∥ 第十一章談用人：讓住別墅開寶馬的員工有干勁1大將無能，累死三軍 ∥ 2用人標準：又紅又專 ∥ 3把每個人放在合適的位置 ∥ 4懂得包容，允許下面的人犯錯誤 ∥ 5高薪是*能激發員工工作熱情的 ∥ 6賞罰分明，評十佳也評十差 ∥ 7對中高層經理要充分授權 ∥ 8讓開寶馬的員工有干勁 ∥ 9強化員工的歸屬感 ∥ 10退休，“把舞臺讓給年輕人” ∥
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史玉柱的資本 作者簡介
李志朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《不懂心理學就做不好管理》等暢銷書。
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