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管理九章-提升效率的常識 版權(quán)信息
- ISBN：9787300238906
- 條形碼：9787300238906 ; 978-7-300-23890-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理九章-提升效率的常識 本書特色
中國經(jīng)歷了30多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一些企業(yè)野蠻式生長，領(lǐng)導(dǎo)者信心滿滿，所有的成果都可歸結(jié)為管理有道，都能總結(jié)為光鮮的管理定義和口號。然而，一旦進(jìn)入成本越來越高、盈利越來越難的年代，他們就集體陷入困惑迷惘之中，開始失去往日的自信，也逐漸領(lǐng)悟管理終究要回歸本質(zhì)和常識。 管理是以效率為目標(biāo)的學(xué)問，有效配置資源是管理的基本職責(zé)之一，提高要素資源的有效性是管理的本質(zhì)。正是從這一本質(zhì)出發(fā)，本書高度關(guān)注商業(yè)模式的戰(zhàn)略性、產(chǎn)權(quán)模式的激勵性、治理模式的制衡性，這三大問題是資源配置的基本任務(wù)。管理的根本是著眼于解決問題，本書提供了一系列將重要管理思想應(yīng)用于實(shí)踐的理念，比如計(jì)劃必須做到目標(biāo)與資源統(tǒng)一，組織必須做到責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)調(diào)原則性與靈活性統(tǒng)一，控制務(wù)必做到執(zhí)行與結(jié)果統(tǒng)一，有助于化解管理者所面臨的難題和困惑。 本書首先是為管理者寫的，同時也是寫給大眾的。之所以如此，是因?yàn)榻裉斓闹袊谶M(jìn)入一個以人為本的社會，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)向去中心化和扁平化組織轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步凸顯個人的作用和價值。個人的管理意識和管理素養(yǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的要素。無論你是參與、投資或創(chuàng)立一個企業(yè)，都需要懂點(diǎn)管理的常識，以適應(yīng)這個時代的要求。
管理九章-提升效率的常識 內(nèi)容簡介
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轟亂炸
被焦慮、不安和迷茫包裹著，深陷管理的叢林中
本書幫助管理者厘清常識性的管理思想和工作方法
回到有效配置資源、提升效率的企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)
專注于解決管理中的產(chǎn)權(quán)模式、治理模式、商業(yè)模式等管理問題
提升計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等核心管理能力
從而回歸管理工作的本質(zhì)和常識，為管理者探索未知提供根本保障
管理九章-提升效率的常識 目錄
**部分 管理演進(jìn)的啟示
**章 管理是為了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率觀
效率從哪里來
豐田的管理奧秘
中國學(xué)不會豐田
管理的迷失
哪些因素影響效率
如何理解管理
海底撈的管理智慧
第二章 信息化:管理如何變革
信息時代在裂變
管理面對的十大新挑戰(zhàn)
百年管理變革在延續(xù)
信息時代的管理變革機(jī)會
聚焦效率目標(biāo)
從大處著眼
海爾在行動
管理變革大趨勢
第二部分 管理的三大主要任務(wù)
第三章 商業(yè)模式:必須具有戰(zhàn)略性
商業(yè)模式的力量
構(gòu)建戰(zhàn)略性商業(yè)模式
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
中小企業(yè)更需要商業(yè)模式
盈利、持續(xù)盈利
確保整體利益*大化
以養(yǎng)老項(xiàng)目為例看商業(yè)模式
創(chuàng)造控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵能力
以客戶價值為中心
運(yùn)用戰(zhàn)略思維指引
第四章 產(chǎn)權(quán)模式:必須具有激勵性
影響效率的資源因素
企業(yè)體制的基石
對人力資本的產(chǎn)權(quán)激勵
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式的多種化
產(chǎn)權(quán)必須明確界定
適時優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)方案的激勵原則
股票增值權(quán)與員工持股
股票期權(quán)與混合股權(quán)
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必須具有制衡性
萬科控制權(quán)之爭
股東與管理層分權(quán)
互相約束就是制衡
生命周期制約治理模式
家族企業(yè)治理策略
國有企業(yè)治理的典范
上市公司治理新動向
民營企業(yè)淡化家族治理
眾籌公司治理基本原則
創(chuàng)始人如何避免被掃地出門
第三部分 四大基本管理方式
第六章 計(jì)劃:目標(biāo)與資源的統(tǒng)一
管理從計(jì)劃開始
決策就是選擇計(jì)劃
讓計(jì)劃駕馭變化
目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂
目標(biāo)必須清楚簡單
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
計(jì)劃是尋找資源的行動
要善于整合資源
從預(yù)測開始
以價值主張為準(zhǔn)則
第七章 組織:責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一
組織的能量
發(fā)揮集聚效應(yīng)
必須貢獻(xiàn)績效
始終盯著目標(biāo)
組織結(jié)構(gòu)要為經(jīng)營服務(wù)
企業(yè)文化須以績效為導(dǎo)向
鼓勵全員全力以赴
機(jī)構(gòu)越簡化越好
精準(zhǔn)劃分部門和職權(quán)
要保持扁平迅速
第八章 領(lǐng)導(dǎo):原則性與靈活性統(tǒng)一
服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的核心
領(lǐng)導(dǎo)是管理行為的轉(zhuǎn)型
管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換
牛根生的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力
培育領(lǐng)導(dǎo)影響力
郭士納的原則性領(lǐng)導(dǎo)
一般的領(lǐng)導(dǎo)原則
原則性領(lǐng)導(dǎo)修煉
領(lǐng)導(dǎo)者要專心經(jīng)營公司
第九章 控制:執(zhí)行與結(jié)果的統(tǒng)一
執(zhí)行力就是控制力
不能隨心所欲
控制風(fēng)險(xiǎn)就是消滅死亡
四大控制模式
樹立明確的結(jié)果意識
嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)不斷糾偏
麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng)
著眼于整個企業(yè)控制成本
有效控制財(cái)務(wù)隱患
企業(yè)集團(tuán)如何控制
結(jié)語
**章 管理是為了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率觀
效率從哪里來
豐田的管理奧秘
中國學(xué)不會豐田
管理的迷失
哪些因素影響效率
如何理解管理
海底撈的管理智慧
第二章 信息化:管理如何變革
信息時代在裂變
管理面對的十大新挑戰(zhàn)
百年管理變革在延續(xù)
信息時代的管理變革機(jī)會
聚焦效率目標(biāo)
從大處著眼
海爾在行動
管理變革大趨勢
第二部分 管理的三大主要任務(wù)
第三章 商業(yè)模式:必須具有戰(zhàn)略性
商業(yè)模式的力量
構(gòu)建戰(zhàn)略性商業(yè)模式
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
中小企業(yè)更需要商業(yè)模式
盈利、持續(xù)盈利
確保整體利益*大化
以養(yǎng)老項(xiàng)目為例看商業(yè)模式
創(chuàng)造控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵能力
以客戶價值為中心
運(yùn)用戰(zhàn)略思維指引
第四章 產(chǎn)權(quán)模式:必須具有激勵性
影響效率的資源因素
企業(yè)體制的基石
對人力資本的產(chǎn)權(quán)激勵
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式的多種化
產(chǎn)權(quán)必須明確界定
適時優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)方案的激勵原則
股票增值權(quán)與員工持股
股票期權(quán)與混合股權(quán)
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必須具有制衡性
萬科控制權(quán)之爭
股東與管理層分權(quán)
互相約束就是制衡
生命周期制約治理模式
家族企業(yè)治理策略
國有企業(yè)治理的典范
上市公司治理新動向
民營企業(yè)淡化家族治理
眾籌公司治理基本原則
創(chuàng)始人如何避免被掃地出門
第三部分 四大基本管理方式
第六章 計(jì)劃:目標(biāo)與資源的統(tǒng)一
管理從計(jì)劃開始
決策就是選擇計(jì)劃
讓計(jì)劃駕馭變化
目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂
目標(biāo)必須清楚簡單
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
計(jì)劃是尋找資源的行動
要善于整合資源
從預(yù)測開始
以價值主張為準(zhǔn)則
第七章 組織:責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一
組織的能量
發(fā)揮集聚效應(yīng)
必須貢獻(xiàn)績效
始終盯著目標(biāo)
組織結(jié)構(gòu)要為經(jīng)營服務(wù)
企業(yè)文化須以績效為導(dǎo)向
鼓勵全員全力以赴
機(jī)構(gòu)越簡化越好
精準(zhǔn)劃分部門和職權(quán)
要保持扁平迅速
第八章 領(lǐng)導(dǎo):原則性與靈活性統(tǒng)一
服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的核心
領(lǐng)導(dǎo)是管理行為的轉(zhuǎn)型
管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換
牛根生的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力
培育領(lǐng)導(dǎo)影響力
郭士納的原則性領(lǐng)導(dǎo)
一般的領(lǐng)導(dǎo)原則
原則性領(lǐng)導(dǎo)修煉
領(lǐng)導(dǎo)者要專心經(jīng)營公司
第九章 控制:執(zhí)行與結(jié)果的統(tǒng)一
執(zhí)行力就是控制力
不能隨心所欲
控制風(fēng)險(xiǎn)就是消滅死亡
四大控制模式
樹立明確的結(jié)果意識
嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)不斷糾偏
麥當(dāng)勞的控制系統(tǒng)
著眼于整個企業(yè)控制成本
有效控制財(cái)務(wù)隱患
企業(yè)集團(tuán)如何控制
結(jié)語
展開全部
管理九章-提升效率的常識 作者簡介
胡衛(wèi)東 海南省管理現(xiàn)代化研究會會長，海南南海經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長。長期在原電子部系統(tǒng)工作，曾擔(dān)任原電子部直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和企業(yè)董事長、總經(jīng)理等職。1999年以來專門從事企業(yè)管理研究、咨詢和教學(xué)，為國企制定過戰(zhàn)略規(guī)劃，為民企擔(dān)任過管理顧問，為幾萬名中小企業(yè)管理者主講過管理培訓(xùn)課程。既有厚實(shí)的企業(yè)管理理論素養(yǎng)，又有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。30多年來立足于中國企業(yè)發(fā)展的管理實(shí)踐，專注中國企業(yè)的效率目標(biāo)和中國本土企業(yè)的成長模式研究，致力于把管理理論、咨詢和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使管理理論之花在實(shí)踐中結(jié)果。2008年被中國企業(yè)研究中心等機(jī)構(gòu)聯(lián)合授予“改革開發(fā)30年企業(yè)發(fā)展理論突出貢獻(xiàn)獎”。
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