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12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理
12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 版權(quán)信息
- ISBN：9787513913690
- 條形碼：9787513913690 ; 978-7-5139-1369-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 本書特色
本書稿經(jīng)由央廣經(jīng)濟(jì)之聲的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類節(jié)目《傲江山》改編而來。此節(jié)目以“一個(gè)投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司”的形式，專聊“創(chuàng)業(yè)那些事”，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議。本書稿據(jù)此分為13大主題，涵蓋創(chuàng)業(yè)的方方方面，有理論，有案例，有反思，接地氣，實(shí)用性非常強(qiáng)。
12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 內(nèi)容簡介
自從2015年*總理提出"全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"以來，創(chuàng)業(yè)已成為一個(gè)社會(huì)潮流。然而，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，在這些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，有些人創(chuàng)業(yè)伊始就困難重重、陷入泥潭，有些人在拉到融資之后卻曇花一現(xiàn)、功虧一簣，他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了各種問題，*終都遭到了慘痛的失敗。
現(xiàn)在，這些問題都可以在本書中得到一站式解決！
本書分為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、各輪融資、BP、股權(quán)方案、路演、營銷等12大主題，每章以"一個(gè)投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司"的形式，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議，涵蓋了決定創(chuàng)業(yè)成敗的各關(guān)鍵階段和所有問題，有理論，有案例，有反思，接地氣，堪稱一部實(shí)踐版的"創(chuàng)業(yè)國民教程"。
12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 目錄
本書稿經(jīng)由央廣經(jīng)濟(jì)之聲的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類節(jié)目《傲江山》改編而來。此節(jié)目以"一個(gè)投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司"的形式，專聊"創(chuàng)業(yè)那些事"，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議。本書稿據(jù)此分為13大主題，涵蓋創(chuàng)業(yè)的方方方面，有理論，有案例，有反思，接地氣，實(shí)用性非常強(qiáng)。第1章 找對人，才能做對事！
1.聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該找?guī)讉(gè)人？
2.從哪里找靠譜合伙人？
3.需要找哪些合伙人？
第2章 怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書，才能搞定投資人？
1.一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書
2.一份成功的商業(yè)計(jì)劃書
3.商業(yè)計(jì)劃書之外的功夫
第3章 創(chuàng)業(yè)辦公地點(diǎn)的選擇
1.他們?yōu)槭裁炊歼x擇眾創(chuàng)空間？
2.辦公場地，你還有更多選擇
第4章 股權(quán)分配，一把雙刃劍
1.你的股份分配合理嗎？
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾種途徑
第5章 如何搞定你的投資人
1. **次打電話給投資人，你要怎么說？
2. 如何用"三分鐘演講"打動(dòng)投資人？
第6章 融資：創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)
1.種子輪融資--估值法
2.天使輪融資--講個(gè)好故事能夠事半功倍
3.融資到底去哪兒找？
第7章 投資人來把脈：你的模式靠譜否？
1.遠(yuǎn)離有"天花板"的行業(yè)
2.你的品牌有辨識度嗎？
3.不要進(jìn)入"紅海"行業(yè)
第8章 路演，其實(shí)可以很精彩！
1.你的路演為什么不精彩？
2.一公里路演--你的運(yùn)動(dòng)很值錢
3.如何提高路演的成功率
第9章 讓用戶一眼記住你的四大法則
1.給你的產(chǎn)品起個(gè)好名字
2.你的logo，應(yīng)該成為永恒
3.你的核心營銷語是否觸動(dòng)人心？
4.界面，其實(shí)就是順應(yīng)人性
第10章 營銷無時(shí)無處不在
1.如何讓軟文的營銷效果*大化？
2.*高明的營銷是"自來水"自發(fā)傳播
3.不能成為網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)者不是好創(chuàng)始人
第11章 創(chuàng)業(yè)小白的十萬個(gè)為什么
1.從發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)到做出產(chǎn)品，你需要這六步
2.種子用戶在哪里？
3.潛力和瓶頸，都要及早覺察
4.創(chuàng)業(yè)，沒那么簡單
第12章 比起連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們更受持續(xù)優(yōu)秀者！
1.創(chuàng)業(yè)是否成功，誰說了算？
2.他的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)"連續(xù)失敗"？
3.持續(xù)優(yōu)秀者為什么更受投資人青睞？
附錄 創(chuàng)業(yè)公司的N 種死法
1.死法一：沒想法
2.死法二：偽需求
3.死法三：紙團(tuán)隊(duì)
4.死法四：不聚焦
5.死法五：無融資
1.聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該找?guī)讉(gè)人？
2.從哪里找靠譜合伙人？
3.需要找哪些合伙人？
第2章 怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書，才能搞定投資人？
1.一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書
2.一份成功的商業(yè)計(jì)劃書
3.商業(yè)計(jì)劃書之外的功夫
第3章 創(chuàng)業(yè)辦公地點(diǎn)的選擇
1.他們?yōu)槭裁炊歼x擇眾創(chuàng)空間？
2.辦公場地，你還有更多選擇
第4章 股權(quán)分配，一把雙刃劍
1.你的股份分配合理嗎？
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾種途徑
第5章 如何搞定你的投資人
1. **次打電話給投資人，你要怎么說？
2. 如何用"三分鐘演講"打動(dòng)投資人？
第6章 融資：創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)
1.種子輪融資--估值法
2.天使輪融資--講個(gè)好故事能夠事半功倍
3.融資到底去哪兒找？
第7章 投資人來把脈：你的模式靠譜否？
1.遠(yuǎn)離有"天花板"的行業(yè)
2.你的品牌有辨識度嗎？
3.不要進(jìn)入"紅海"行業(yè)
第8章 路演，其實(shí)可以很精彩！
1.你的路演為什么不精彩？
2.一公里路演--你的運(yùn)動(dòng)很值錢
3.如何提高路演的成功率
第9章 讓用戶一眼記住你的四大法則
1.給你的產(chǎn)品起個(gè)好名字
2.你的logo，應(yīng)該成為永恒
3.你的核心營銷語是否觸動(dòng)人心？
4.界面，其實(shí)就是順應(yīng)人性
第10章 營銷無時(shí)無處不在
1.如何讓軟文的營銷效果*大化？
2.*高明的營銷是"自來水"自發(fā)傳播
3.不能成為網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)者不是好創(chuàng)始人
第11章 創(chuàng)業(yè)小白的十萬個(gè)為什么
1.從發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)到做出產(chǎn)品，你需要這六步
2.種子用戶在哪里？
3.潛力和瓶頸，都要及早覺察
4.創(chuàng)業(yè)，沒那么簡單
第12章 比起連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們更受持續(xù)優(yōu)秀者！
1.創(chuàng)業(yè)是否成功，誰說了算？
2.他的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)"連續(xù)失敗"？
3.持續(xù)優(yōu)秀者為什么更受投資人青睞？
附錄 創(chuàng)業(yè)公司的N 種死法
1.死法一：沒想法
2.死法二：偽需求
3.死法三：紙團(tuán)隊(duì)
4.死法四：不聚焦
5.死法五：無融資
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12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 相關(guān)資料
創(chuàng)業(yè)者們有不同也有共性，他們是一群不輕言放棄且勇于追求理想的人，在王杉的新書中我看到了他們的身影。創(chuàng)業(yè)是一場充滿風(fēng)險(xiǎn)與未知的旅行，在路上，我陪你們一起！
--徐小平
創(chuàng)業(yè)公司從初創(chuàng)到*終上市，一路上困難重重，王杉的《12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課》就對這些困難和問題一一做了梳理，從處于初創(chuàng)期的公司是否具備市場潛力，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)時(shí)間是否合適，團(tuán)隊(duì)人員的組合是否優(yōu)勢互補(bǔ)且具有承壓能力，項(xiàng)目本身是否具備創(chuàng)新的商業(yè)模式等角度，對這些困難做出了重點(diǎn)分析和探討。更有價(jià)值的是，書里還有很多有益的案例、分析和探索，值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。
--王功權(quán)
王杉的這本《12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課》，反映出她對創(chuàng)業(yè)這一命題非常深刻的思考。書中提到了眾多的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們對創(chuàng)業(yè)的熱情和行動(dòng)，是當(dāng)下年輕人社會(huì)使命感的集中體現(xiàn)。書里豐富的創(chuàng)業(yè)案例和精彩的點(diǎn)評分析，也令人印象深刻。因此，我希望更多的年輕人能夠看到這本書，在創(chuàng)業(yè)這條路上少走彎路，多出成績。
--毛大慶
12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 作者簡介
署名作者王杉，中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲主持人，曾主持《交易實(shí)況周末版》《交易實(shí)況》《理財(cái)柜臺》《經(jīng)濟(jì)地理》等節(jié)目，現(xiàn)主持《天下公司》《傲江山》節(jié)目。
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