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管人三絕-會選人 會用人 會帶人 版權(quán)信息
- ISBN：9787542952264
- 條形碼：9787542952264 ; 978-7-5429-5226-4
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人三絕-會選人 會用人 會帶人 本書特色
管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現(xiàn)企業(yè)愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課。 《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。上篇“會選人”，探討選人的基本方法和標準，提供如何識別甄選企業(yè)需要的人才的技巧；中篇“會用人”，以“人盡其才”為基線，論述用人的種種情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“會帶人”，解答帶人中的一系列根本問題，講授帶人的策略和途徑。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業(yè)之門。
管人三絕-會選人 會用人 會帶人 內(nèi)容簡介
★《管人三絕——會選人會用人會帶人》：領導力法則，以奮斗者為本，把身邊的庸才變干將，不會帶人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地氣的管人寶典，管理者必讀必用**。 ★不會管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是選人用人帶人。如何選人？如何用人？如何帶人？管理書，讀這一本就夠！ ★5大選人法則5大用人策略6大帶人技術全速提升管理力。選人有術，用人有方，帶人有道，這樣做管理，不用累到倒！ ★馬云、任正非、王健林、扎克伯格、雷軍、王石等管理牛人都在用的簡單高效管人絕招。 ★管理之道在于管人，管人之道在選人用人帶人。選人是管人的基礎，用人是管人的目的，帶人是管人的手段。三者相輔相成，互為支撐。 ★選人有術，慧眼識人唯才是舉；用人有方，知人善用量才而用；帶人有道，修自安人人心所向。會選人會用人會帶人，管人事半功倍，管理舉重若輕。
管人三絕-會選人 會用人 會帶人 目錄
會選人：慧眼甄別天下才
第1章 栽下梧桐樹，引得鳳凰來
選準一批人，興旺一方天 / 3
人才觀：讓“良禽”擇木而棲 / 4
吸引天下人才慕名前來 / 6
選拔人才，計劃先行 / 7
八步搞掂人才選拔計劃 / 9
人才選拔應做長線投資 / 11
人才預測：打造人才金字塔 / 13
第2章 要有識人之眼，更要有擇才之膽
選準自己需要的人才 / 15
一開始就找到合適的人才 / 16
要選拔什么樣的人才 / 18
獨具慧眼識英才 / 21
做識別千里馬的伯樂 / 22
選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬? / 24
人格**，專業(yè)第二 / 25
考察人才，態(tài)度比能力更重要 / 28
21世紀選拔人才新配方 / 29
第3章 唯才是舉，不拘一格降人才
擇才重在唯才是舉 / 31
人才不問年齡，英雄不問出處 / 33
廣開“才”路，兼收并蓄 / 34
擇才須不拘一格，不可苛求完美 / 36
打破“唯學歷論”的門檻 / 38
重能力而不是重學歷 / 40
擇才須從大處著眼 / 42
擇才要有長遠眼光 / 43
第4章 披沙瀝金，淘出真正的人才
選拔人才要聽取“民意” / 45
選拔人才要考察其結(jié)交的朋友 / 47
選拔人才，有比較才有鑒別 / 48
通過詢問試探對方的底牌 / 50
疾風知勁草，實踐識人才 / 53
做好人才考察這篇大文章 / 54
選拔人才要公正無私 / 56
第5章 招賢納士，選拔*優(yōu)秀的人才
招聘與選拔人才的方法 / 59
人才招聘與選拔的注意事項 / 61
對應聘者進行必要的測試 / 63
虛位以待：設定職位的“6W1Ｈ”公式 / 65
招人三大步，一步都不能少 / 69
招人時不可掉以輕心的八個問題 / 72
不可不用的面試技巧 / 74
正確錄用的四大要點 / 76
會用人：用活人才做對事
第1章 用合適的人做合適的事
人才任用，因人而異 / 81
根據(jù)下屬的性情分配工作 / 83
合適比優(yōu)秀更重要 / 84
人才任用，巧奪天工 / 85
“問題型”員工的任用之道 / 87
如何駕馭成就欲強的人 / 89
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 91
人才組合，黃金搭檔 / 93
用人不能“看人挑擔不吃力” / 94
第2章 人須盡其才，才須盡其用
知人善任，人盡其才 / 96
駿馬能歷險，耕田不如牛 / 98
用人要用其一技之長 / 99
揚長避短，用人之長 / 101
用人如器，各取其長 / 103
大膽任用偏長之才 / 105
大力扶持和任用新員工 / 106
寧缺勿濫：避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象 / 108
第3章 成事在公平，用人在公正
用人至公，統(tǒng)馭千軍 / 110
用人三公：公開、公正、公平 / 111
剔除任人唯親心理 / 113
任人不唯親，也不避親 / 114
盡量做到“一碗水端平” / 116
剔除有失公平的用人心理 / 117
親此疏彼會失去民心 / 119
避免安置心腹的做法 / 121
第4章 授人以權(quán)：用人不疑，疑人不用
事必躬親，你就累到倒 / 123
用好授權(quán)這門用人藝術 / 125
留一個缺口給你的下屬 / 126
放手讓下屬施展才華 / 128
扶上馬，撒開韁 / 129
用人須不疑，疑人則不用 / 130
重用是獎勵，信任易勝任 / 132
信任不等于放任 / 134
管頭管腳，但不能從頭管到腳 / 136
多琢磨事，少琢磨人 / 137
第5章 大氣者成大器，能容人則無人不能用
大肚能容，容天下之才 / 139
不要揪住下屬的小辮子不放 / 141
嫉妒是用人的大忌 / 142
容人之長，任用比自己強的人 / 144
容人之短，用人不能求全責備 / 146
容人之過，寬容下屬的過錯 / 147
容己之怨，不計前嫌化敵為友 / 148
會帶人：把庸才變成干將
第1章 帶人先修己，修己以安人
修己以安人，帶人先管己 / 153
修煉品格，讓人人追隨你 / 155
其身正，不令而行 / 157
以德帶人，眾星拱月 / 160
以能服眾不如以德服眾 / 161
以身作則，當員工的標桿 / 163
平易近人，人皆近之 / 165
第2章 帶人就是帶心，三分帶人七分帶心
得人心者得天下 / 167
愛心比“拳頭”更有力 / 169
軟管理：以情感人，以情御心 / 171
以心換心，換來員工的忠心 / 173
將心比心，讓員工感激涕零 / 174
對下屬投之以桃，下屬將報你以李 / 176
管理者“心動”，員工才“行動” / 177
管人帶人離不開溝通 / 179
因人而異、因勢利導地溝通 / 180
第3章 激勵有道：授人以魚不如授人以漁
點燃下屬的夢想 / 183
火不撥不亮，人不激不發(fā) / 184
好員工是“激”出來的 / 186
薪酬激勵，給員工一份好禮物 / 188
員工不同，激勵有別 / 190
讓員工更敬業(yè)的五個技巧 / 192
考核，考核，考出績效 / 193
引入“鯰魚”，激活“沙丁魚” / 196
挑起員工之間的工作競賽 / 197
讓員工感到“有奔頭” / 199
第4章 慈不帶兵，領導不狠帶人不穩(wěn)
沒有規(guī)矩，不成方圓 / 201
以慈母的手握鋒利之劍 / 203
管理就是嚴肅的愛 / 205
懲一儆百，震懾人心 / 207
該獎一定獎，該罰一定罰 / 209
不賞無功之臣，不罰無過之卒 / 211
重重舉起，輕輕打下 / 212
恩威并用，巧唱“雙簧” / 214
第5章 帶出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊
團隊精神：培植有靈魂的團隊 / 217
打破“三個和尚沒水喝”的困境 / 218
消除沖突，大幅提升團隊績效 / 221
勝在帶人，贏在執(zhí)行 / 222
強化協(xié)作，激發(fā)團隊正能量 / 225
讓集體的智慧閃耀光芒 / 226
與員工風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗 / 228
第6章 一手帶人一手育人，讓人人變成干將
從主管向教練轉(zhuǎn)變 / 230
好教練勝過好領導 / 232
領而導之，做下屬的指路明燈 / 233
隨意潛入心，育人細無聲 / 235
道德育人，未雨綢繆 / 237
培訓，建立人才后備軍 / 240
培育人才要講究方法 / 242
培養(yǎng)為己所用的人才 / 244
一流的培養(yǎng)造就一流的人才 / 246
全面品質(zhì)學習：灌注企業(yè)成長細胞 / 247
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