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陜北礦業基本建設管理方式變革 版權信息
- ISBN：9787513045018
- 條形碼：9787513045018 ; 978-7-5130-4501-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
陜北礦業基本建設管理方式變革 本書特色
本書主要采用規范分析和案例研究相結合的方法，從煤礦基本建設的項目開發、全生命周期管理、管理模式選擇、目標設定、管理提升驅動模式、管理方式變革主要對象、管理文化培育等方面全面分析了陜北礦業基本建設管理方式的變革與實踐。其項目開發“三鏈一環”、效率提升“三效合一”、項目過程控制“五拳”合力、基本建設“敢•Dare”文化等方面的變革經驗和成功做法，必將對陜西煤業化工集團有限責任公司現代化礦井建設和管理提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業全面提升項目開發與建設管理水平具有重要的示范和借鑒價。
陜北礦業基本建設管理方式變革 內容簡介
合理管控基本建設項目投資成本和強化項目過程管理自然成了煤炭企業降本增效的重要舉措，也是提高煤炭項目投資效率的關鍵所在。
陜北礦業基本建設管理方式變革 目錄
第1章 項目開發“三環一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準
1.1.2發展方向精準
1.1.3決策管理精準
1.1.4投資方案精準
1.2 項目建設管理
1.2.1重在管理規范
1.2.2重在標準管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標先進
1.3.2綠色發展
1.4 風險管控
1.4.1風險管理第1章 項目開發“三環一鏈” 1.1 項目決策 1.1.1形勢研判精準 1.1.2發展方向精準 1.1.3決策管理精準 1.1.4投資方案精準 1.2 項目建設管理 1.2.1重在管理規范 1.2.2重在標準管控 1.3 項目后評價 1.3.1對標先進 1.3.2綠色發展 1.4 風險管控 1.4.1風險管理 1.4.2風險管控鏈 第2章 基本建設“12511”管理模式 2.1 全壽命周期管理 2.1.1礦井基本建設程序 2.2.2煤炭基本建設特點 2.2.3基本建設全壽命周期管理 2.2 基本建設管理模式 2.2.1項目管理模式發展 2.2.2基本建設管理發展 2.3 “12511”管理 2.3.1管理方式變革 2.3.2 模式選擇背景 2.3.3 陜北礦業基本建設模式 第3章 一個目標——降本增效 3.1 降本之道 3.1.1提高決策質量 3.1.2動態管控設計 3.1.3降低建設成本 3.1.4管好專項資金 3.1.5降低運營成本 3.2 “三效”合一 3.2.1確保投資效益 3.2.2提升管理效率 3.2.1強化協調效果 第4章 雙輪驅動 4.1 創新驅動 4.1.1理念創新 4.1.2機制創新 4.1.3模式創新 4.2 精細化驅動 4.2.1制度管理精細 4.2.2組織管理精細 4.2.3檔案管理精細 第5章 “五拳”合力 5.1 工程造價——“兩優兩控” 5.1.1優化設計 5.1.2優化招投標 5.1.3控制預算標準 5.1.4控制工程變更 5.2 進度控制——“兩強化三考核” 5.2.1強化計劃管理 5.2.2強化溝通協調 5.2.3建設進度考核 5.2.4管理績效考核 5.2.5重大事項跟蹤考核 5.3 安全管理——“四嚴守” 5.3.1嚴格遵守煤礦安全規程 5.3.2嚴格遵守安全生產責任制 5.3.2嚴格執行現場管理規定 5.3.4嚴格執行大安全理念 5.4 質量管理——嚴把“三關” 5.4.1嚴把“標準關” 5.4.2嚴把“驗收關” 5.4.3嚴把“獎懲關” 5.5 結算管理——夯實“五管理” 5.5.1確立定額標準 5.5.2強化預算審批管理 5.5.3創新合同管理方法 5.5.4規范工程驗收管理 5.5.5 細化工程結算流程 第6章“敢•Dare”文化 6.1 敢于決策 6.2 敢于擔當 6.3 敢于變革 6.4 敢于執行 第7章 變革之道 7.1 “無序”走向“有序” 7.2 “繁雜”走向“簡單” 7.3 “被動”走向“自動” 附錄A 陜北礦業基本建設管理水平驅動矩陣 附錄B 陜北礦業項目開發與建設管理體系 信息
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準
1.1.2發展方向精準
1.1.3決策管理精準
1.1.4投資方案精準
1.2 項目建設管理
1.2.1重在管理規范
1.2.2重在標準管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標先進
1.3.2綠色發展
1.4 風險管控
1.4.1風險管理第1章 項目開發“三環一鏈” 1.1 項目決策 1.1.1形勢研判精準 1.1.2發展方向精準 1.1.3決策管理精準 1.1.4投資方案精準 1.2 項目建設管理 1.2.1重在管理規范 1.2.2重在標準管控 1.3 項目后評價 1.3.1對標先進 1.3.2綠色發展 1.4 風險管控 1.4.1風險管理 1.4.2風險管控鏈 第2章 基本建設“12511”管理模式 2.1 全壽命周期管理 2.1.1礦井基本建設程序 2.2.2煤炭基本建設特點 2.2.3基本建設全壽命周期管理 2.2 基本建設管理模式 2.2.1項目管理模式發展 2.2.2基本建設管理發展 2.3 “12511”管理 2.3.1管理方式變革 2.3.2 模式選擇背景 2.3.3 陜北礦業基本建設模式 第3章 一個目標——降本增效 3.1 降本之道 3.1.1提高決策質量 3.1.2動態管控設計 3.1.3降低建設成本 3.1.4管好專項資金 3.1.5降低運營成本 3.2 “三效”合一 3.2.1確保投資效益 3.2.2提升管理效率 3.2.1強化協調效果 第4章 雙輪驅動 4.1 創新驅動 4.1.1理念創新 4.1.2機制創新 4.1.3模式創新 4.2 精細化驅動 4.2.1制度管理精細 4.2.2組織管理精細 4.2.3檔案管理精細 第5章 “五拳”合力 5.1 工程造價——“兩優兩控” 5.1.1優化設計 5.1.2優化招投標 5.1.3控制預算標準 5.1.4控制工程變更 5.2 進度控制——“兩強化三考核” 5.2.1強化計劃管理 5.2.2強化溝通協調 5.2.3建設進度考核 5.2.4管理績效考核 5.2.5重大事項跟蹤考核 5.3 安全管理——“四嚴守” 5.3.1嚴格遵守煤礦安全規程 5.3.2嚴格遵守安全生產責任制 5.3.2嚴格執行現場管理規定 5.3.4嚴格執行大安全理念 5.4 質量管理——嚴把“三關” 5.4.1嚴把“標準關” 5.4.2嚴把“驗收關” 5.4.3嚴把“獎懲關” 5.5 結算管理——夯實“五管理” 5.5.1確立定額標準 5.5.2強化預算審批管理 5.5.3創新合同管理方法 5.5.4規范工程驗收管理 5.5.5 細化工程結算流程 第6章“敢•Dare”文化 6.1 敢于決策 6.2 敢于擔當 6.3 敢于變革 6.4 敢于執行 第7章 變革之道 7.1 “無序”走向“有序” 7.2 “繁雜”走向“簡單” 7.3 “被動”走向“自動” 附錄A 陜北礦業基本建設管理水平驅動矩陣 附錄B 陜北礦業項目開發與建設管理體系 信息
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陜北礦業基本建設管理方式變革 作者簡介
鄒紹輝，男，漢族，四川達州人，博士，副教授。陜西省青年科技新星，美國MSUM大學訪問學者，“西部之光”訪問學者，享受“三秦人才”津貼。主要從事資源與環境政策、能源企業效率技術和財務金融工程方面的研究和咨詢工作。主持1項國家自然科學基金面上項目和4項省部級科研項目，作為主要完成人參與完成了5項國家自然科學基金項目。在系統管理學報、系統工程理論與實踐、煤炭學報、管理學報、InternationalJournalofNonlinearScience等國內外重要期刊上發表論文25篇，獲陜西省科學技術二等獎1項。現任陜西（高校）哲學社會科學重點研究基地——西安科技大學能源經濟與管理研究中心主任，西安科技大學管理學院物流管理系主任。李強林，男，漢族，陜西城固人，高級會計師，工商管理專業碩士研究生北。主要從事能源發展戰略和煤炭企業管理的創新和實踐工作。先后在中國礦業、煤炭經濟研究等期刊上發表論文6篇。歷任韓城礦務局副局長、陜西陜煤陜北礦業有限公司黨委副書記、陜西陜煤陜北礦業有限公司總經理，現任陜西陜煤陜北礦業有限公司黨委書記、董事長。
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