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名企人才招聘最佳管理實踐 版權信息
- ISBN：9787509379523
- 條形碼：9787509379523 ; 978-7-5093-7952-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
名企人才招聘最佳管理實踐 本書特色
通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領：
古人、企業、國家如何重才?
如何理解企業周期人才特點?
如何設計好流程來制定規劃?
如何科學編制人才發展計劃?
職位架構設計如何科學適用?
職位任職資格從哪方面管理?
五公開四依據管理如何操作?
員工績效評價如何進行管理? 通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領：古人、企業、國家如何重才?如何理解企業周期人才特點?如何設計好流程來制定規劃?如何科學編制人才發展計劃?職位架構設計如何科學適用?職位任職資格從哪方面管理?五公開四依據管理如何操作?員工績效評價如何進行管理?如何有效進行薪酬結構管理?企業戰略與招聘規劃何關系?怎么做行之有效的人才盤點?如何有效編制員工招聘計劃?員工招聘計劃組織如何推進?如何甄別招聘渠道的優劣勢?人才招聘渠道如何建設管理?高效組織管理體系如何構建?職位發布怎么掌握好“三度”?如何高效的鎖定目標候選人?如何掌握人才測評技術方法?招聘面試方法怎么有效組合?員工招聘效率如何持續提高?如何用“四陣法”來搞定協議?如何應用協議談判技巧攻略?怎樣做好待入職時期的管理?如何做好入職培訓文化融入?試用期評價與轉正怎么管理?如何用信息繪制人才之地圖?如何用好大數據去管理招聘?……請您認真閱讀本書尋求解決方案。【適合讀者】本書適合企業、獵頭的各級管理者、人力資源從業者使用、還可以作為企業培訓、管理咨詢以及高校相關管理專業和MBA等參考用書。信息
名企人才招聘最佳管理實踐 內容簡介
本書從人才再定義的角度入手，導入人才招聘管理者應具備的人力資源規劃、職位、績效、薪酬等相關模塊知識，通過科學的識人用人技術方法的有效組合應用，徹底人才信息摸排與鎖定人才，再進行有效的策略招聘談判，系統的入職培訓、文化融入，解決人才信息的優選、面試、錄用等關鍵問題。從企業戰略、人力資源規劃、能力瓶頸分析、人才盤點梳理，導入人才解決方案、人才招聘的HR實施策略。通過系統的*實用管理體系架構流程來構建“七招”聘好人才、管好用好人才。同時全書總結了五十多個優秀企業招聘經典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風險防控，讓讀者全方位吸收招人管理的精髓。一本書徹底搞定企業招聘管理，正是：七招聘天下【全面傳授人才招聘管理之道】獨家傳秘笈【徹底搞定人才情報人才地圖】智慧共分享【案例實踐數據管理真情奉獻】實戰又實用【一書在手徹底搞定招聘難題】
名企人才招聘最佳管理實踐 目錄
**章 重新定義人才招聘 // 001
1.1 追溯引才幾千年——古人求才 // 002
1.2 千人海聚人才歸——國家重才 // 003
1.3 人才流動多樣性——企業引才 // 005
1.4 人才成就鑄偉業——人才是財 // 007
1.5 當優秀招聘專家——慧眼識才 // 008
1.6 做業務合作伙伴——人才雙贏 // 010
第二章 企業生命周期人才特點——掌握規律隨機應變 // 013
2.1 企業生命周期主要特點 // 014
2.2 初創期人才招聘策略 // 015
2.3 成長期人才招聘策略 // 017
2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
第三章 人力資源規劃——員工招聘計劃依據 // 023 **章 重新定義人才招聘 // 0011.1 追溯引才幾千年——古人求才 // 0021.2 千人海聚人才歸——國家重才 // 0031.3 人才流動多樣性——企業引才 // 0051.4 人才成就鑄偉業——人才是財 // 0071.5 當優秀招聘專家——慧眼識才 // 0081.6 做業務合作伙伴——人才雙贏 // 010第二章 企業生命周期人才特點——掌握規律隨機應變 // 0132.1 企業生命周期主要特點 // 0142.2 初創期人才招聘策略 // 0152.3 成長期人才招聘策略 // 0172.4 成熟期人才招聘策略 // 0182.5 衰退期人才招聘策略 // 020第三章 人力資源規劃——員工招聘計劃依據 // 0233.1 什么是人力資源規劃 // 0243.2 人力資源規劃的要素 // 0243.3 人力資源規劃的流程 // 0263.4 編制好人才發展計劃 // 031第四章 職位與任職資格管理——員工招聘選拔標準 // 0334.1 職位管理的相關概念 // 0344.2 職位設計要素及架構 // 0354.3 職位任職資格的管理 // 0384.4 職位任職資格的應用 // 041第五章 員工績效評價管理——員工轉正上崗準繩 // 0435.1 什么是績效管理 // 0445.2 績效管理的內容 // 0455.3 績效結果的應用 // 0515.4 新員工績效評價 // 052第六章 薪酬與福利激勵政策——員工薪酬談判技巧 // 0556.1 薪酬福利及策略 // 0566.2 多模式薪酬激勵 // 0586.3 薪酬結構的組成 // 0606.4 薪酬福利的定位 // 062第七章 編制人才招聘計劃——戰略人才一脈相承 // 0657.1 戰略解讀定好方向 // 0707.2 績效評價找準問題 // 0717.3 人才盤點找出差距 // 0747.4 明確需求編制計劃 // 0797.5 招聘費用預算管理 // 086第八章 實施計劃有效布局——資源分配滾動管理 // 0898.1 招聘實施責任分工 // 0908.2 招聘渠道合理布局 // 0928.3 招聘進度定期分析 // 0938.4 招聘計劃滾動管理 // 097第九章 招聘渠道資源管理——合適渠道招合適人 // 1019.1 招聘渠道分類及釋義 // 1029.2 招聘渠道資源優劣勢 // 1049.3 獵頭資源選用前提 // 1069.4 獵頭資源開發甄選 // 1079.5 獵頭資源簽約入庫 // 1119.6 獵頭資源合作關鍵 // 1139.7 獵頭資源評價優化 // 116第十章 高效鎖定目標人選——快速推進招聘保證 // 12310.1 高效組織管理體系 // 12410.2 計劃與資源的匹配 // 12610.3 提高資源利用效能 // 12710.4 職位發布的“三度”// 13110.5 簡歷篩選快速傳遞 // 13610.6 招聘會的組織管理 // 139第十一章 科學人才測評技術——識別人才價值利器 // 14311.1 人才測評的定義 // 14411.2 人才測評的原理 // 14511.3 人才測評主要類型 // 14611.4 人才測評常見方式 // 14711.5 人才測評流程構建 // 150第十二章 有效應用面試方法——應用好才能有價值 // 15312.1 選擇面試法三原則 // 15412.2 面試方法有效組合 // 15612.3 不同人才面試特點 // 16012.4 制定流程按需準備 // 167第十三章 協議談判技巧攻略——掌握技能成功談判 // 17913.1 人才流動的內外因 // 18013.2 談判準備關鍵業務 // 18613.3 流程清晰抓好效果 // 19213.4 “四陣法”搞定協議 // 19713.5 協議談判制勝秘籍 // 20013.6 談判人員素質能力 // 205第十四章 錄用與入職期間管理——關注過程才有結果 // 20914.1 如何做好背景調查 // 21214.2 Offer 的過程管理 // 21814.3 入職過程跟蹤管理 // 22514.4 入職報到細節管理 // 22714.5 后續工作逐項落地 // 231第十五章 入職培訓與文化融入——引導改變快速融合 // 23515.1 入職培訓的重要性 // 23715.2 建立培訓管理體系 // 23815.3 培訓的組織與評估 // 24015.4 文化融入的重要性 // 24415.5 如何做好文化融入 // 247第十六章 試用期評價與轉正管理——評價達標招聘閉環 // 25516.1 四個維度評估價值 // 25716.2 建立有效考評機制 // 26116.3 充分應用考評結果 // 266第十七章 人才情報與人才地圖——知人才才能獵好才 // 27517.1 信息情報相關內容 // 27817.2 外部環境信息情報 // 28117.3 企業信息情報摸排 // 28217.4 人才信息模型構建 // 28617.5 人才信息獲取秘籍 // 28817.6 有效管理人才信息 // 29117.7 繪制核心人才地圖 // 293第十八章 大數據下的招聘管理——數據說話引領時代 // 30118.1 大數據相關基礎知識 // 30218.2 大數據招聘管理特點 // 30418.3 大數據招聘管理 IT 技術 // 30618.4 大數據招聘管理策略 // 30918.5 大數據招聘管理模型 // 30918.6 大數據招聘閥門管理 // 31218.7 大數據引領招聘未來 // 321信息
1.1 追溯引才幾千年——古人求才 // 002
1.2 千人海聚人才歸——國家重才 // 003
1.3 人才流動多樣性——企業引才 // 005
1.4 人才成就鑄偉業——人才是財 // 007
1.5 當優秀招聘專家——慧眼識才 // 008
1.6 做業務合作伙伴——人才雙贏 // 010
第二章 企業生命周期人才特點——掌握規律隨機應變 // 013
2.1 企業生命周期主要特點 // 014
2.2 初創期人才招聘策略 // 015
2.3 成長期人才招聘策略 // 017
2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
第三章 人力資源規劃——員工招聘計劃依據 // 023 **章 重新定義人才招聘 // 0011.1 追溯引才幾千年——古人求才 // 0021.2 千人海聚人才歸——國家重才 // 0031.3 人才流動多樣性——企業引才 // 0051.4 人才成就鑄偉業——人才是財 // 0071.5 當優秀招聘專家——慧眼識才 // 0081.6 做業務合作伙伴——人才雙贏 // 010第二章 企業生命周期人才特點——掌握規律隨機應變 // 0132.1 企業生命周期主要特點 // 0142.2 初創期人才招聘策略 // 0152.3 成長期人才招聘策略 // 0172.4 成熟期人才招聘策略 // 0182.5 衰退期人才招聘策略 // 020第三章 人力資源規劃——員工招聘計劃依據 // 0233.1 什么是人力資源規劃 // 0243.2 人力資源規劃的要素 // 0243.3 人力資源規劃的流程 // 0263.4 編制好人才發展計劃 // 031第四章 職位與任職資格管理——員工招聘選拔標準 // 0334.1 職位管理的相關概念 // 0344.2 職位設計要素及架構 // 0354.3 職位任職資格的管理 // 0384.4 職位任職資格的應用 // 041第五章 員工績效評價管理——員工轉正上崗準繩 // 0435.1 什么是績效管理 // 0445.2 績效管理的內容 // 0455.3 績效結果的應用 // 0515.4 新員工績效評價 // 052第六章 薪酬與福利激勵政策——員工薪酬談判技巧 // 0556.1 薪酬福利及策略 // 0566.2 多模式薪酬激勵 // 0586.3 薪酬結構的組成 // 0606.4 薪酬福利的定位 // 062第七章 編制人才招聘計劃——戰略人才一脈相承 // 0657.1 戰略解讀定好方向 // 0707.2 績效評價找準問題 // 0717.3 人才盤點找出差距 // 0747.4 明確需求編制計劃 // 0797.5 招聘費用預算管理 // 086第八章 實施計劃有效布局——資源分配滾動管理 // 0898.1 招聘實施責任分工 // 0908.2 招聘渠道合理布局 // 0928.3 招聘進度定期分析 // 0938.4 招聘計劃滾動管理 // 097第九章 招聘渠道資源管理——合適渠道招合適人 // 1019.1 招聘渠道分類及釋義 // 1029.2 招聘渠道資源優劣勢 // 1049.3 獵頭資源選用前提 // 1069.4 獵頭資源開發甄選 // 1079.5 獵頭資源簽約入庫 // 1119.6 獵頭資源合作關鍵 // 1139.7 獵頭資源評價優化 // 116第十章 高效鎖定目標人選——快速推進招聘保證 // 12310.1 高效組織管理體系 // 12410.2 計劃與資源的匹配 // 12610.3 提高資源利用效能 // 12710.4 職位發布的“三度”// 13110.5 簡歷篩選快速傳遞 // 13610.6 招聘會的組織管理 // 139第十一章 科學人才測評技術——識別人才價值利器 // 14311.1 人才測評的定義 // 14411.2 人才測評的原理 // 14511.3 人才測評主要類型 // 14611.4 人才測評常見方式 // 14711.5 人才測評流程構建 // 150第十二章 有效應用面試方法——應用好才能有價值 // 15312.1 選擇面試法三原則 // 15412.2 面試方法有效組合 // 15612.3 不同人才面試特點 // 16012.4 制定流程按需準備 // 167第十三章 協議談判技巧攻略——掌握技能成功談判 // 17913.1 人才流動的內外因 // 18013.2 談判準備關鍵業務 // 18613.3 流程清晰抓好效果 // 19213.4 “四陣法”搞定協議 // 19713.5 協議談判制勝秘籍 // 20013.6 談判人員素質能力 // 205第十四章 錄用與入職期間管理——關注過程才有結果 // 20914.1 如何做好背景調查 // 21214.2 Offer 的過程管理 // 21814.3 入職過程跟蹤管理 // 22514.4 入職報到細節管理 // 22714.5 后續工作逐項落地 // 231第十五章 入職培訓與文化融入——引導改變快速融合 // 23515.1 入職培訓的重要性 // 23715.2 建立培訓管理體系 // 23815.3 培訓的組織與評估 // 24015.4 文化融入的重要性 // 24415.5 如何做好文化融入 // 247第十六章 試用期評價與轉正管理——評價達標招聘閉環 // 25516.1 四個維度評估價值 // 25716.2 建立有效考評機制 // 26116.3 充分應用考評結果 // 266第十七章 人才情報與人才地圖——知人才才能獵好才 // 27517.1 信息情報相關內容 // 27817.2 外部環境信息情報 // 28117.3 企業信息情報摸排 // 28217.4 人才信息模型構建 // 28617.5 人才信息獲取秘籍 // 28817.6 有效管理人才信息 // 29117.7 繪制核心人才地圖 // 293第十八章 大數據下的招聘管理——數據說話引領時代 // 30118.1 大數據相關基礎知識 // 30218.2 大數據招聘管理特點 // 30418.3 大數據招聘管理 IT 技術 // 30618.4 大數據招聘管理策略 // 30918.5 大數據招聘管理模型 // 30918.6 大數據招聘閥門管理 // 31218.7 大數據引領招聘未來 // 321信息
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名企人才招聘最佳管理實踐 相關資料
這是一本專業性、實戰性都很強的人才招聘管理指導性書籍，在人才招聘各管理要素上很好地結合了實踐和人才發展新趨勢,具備相當強的理論體系及實用價值。
——萬達金融產業集團人力資源總監徐凱
跨界、雙創、國際化……給企業人才供給帶來了新的挑戰。本書從招聘應掌握的相關理論知識、招聘實戰經驗、運用大數據對人才招聘的創新應用等方面進行了盤點與剖析，這對HR管理者、經理人確保策略與執行的成功非常有借鑒價值。
——科銳國際人力資源有限公司總裁，原美世大中華區總裁郭鑫
本書作者是我多年的伙伴和摯友，他用真誠與激情、經驗與智慧，系統地將招聘業務中的實踐經驗進行總結提煉與分享，這對讀者來說實為開卷受益!
——大瀚人才集團總裁Steven 這是一本專業性、實戰性都很強的人才招聘管理指導性書籍，在人才招聘各管理要素上很好地結合了實踐和人才發展新趨勢,具備相當強的理論體系及實用價值。 ——萬達金融產業集團人力資源總監徐凱跨界、雙創、國際化……給企業人才供給帶來了新的挑戰。本書從招聘應掌握的相關理論知識、招聘實戰經驗、運用大數據對人才招聘的創新應用等方面進行了盤點與剖析，這對HR管理者、經理人確保策略與執行的成功非常有借鑒價值。 ——科銳國際人力資源有限公司總裁，原美世大中華區總裁郭鑫本書作者是我多年的伙伴和摯友，他用真誠與激情、經驗與智慧，系統地將招聘業務中的實踐經驗進行總結提煉與分享，這對讀者來說實為開卷受益! ——大瀚人才集團總裁Steven這是一本真實的實戰體悟：對職場從業者來說，有各種實用的招數拿來就用，開卷自有諄諄之音;對“職場老鳥”來說，有諸多獨到之見解，發人深省，掩卷仍覺綿綿之意。此書，宜存于觸手可及之處! ——北京北森云計算股份有限公司總裁王朝暉本書深度介紹和分析了知名企業人才招聘管理的策略、渠道、方法和流程，包括典型案例的分析與解讀，是學習和從事招聘相關工作的必備圖書。 ——北京聯洋人才科技股份有限公司CEO張林軍我與潘總相識多年，潘總的溫和與干練相得益彰，作為多年老友，今承蒙為他又一新書寫推薦語。此書基于豐富的實戰與管理經驗，充分展現他對人才招聘工作的獨道視角和深度見解，相信定能惠及人力資源同儕的管理實踐。 ——戴姆勒大中華區人力資源副總裁滿靜這是潘總結合自身多年招聘工作經驗傾心奉獻的行業干貨，為招聘業務疑難雜癥開具的經典處方。書中通過對真實案例的全析全解，讓我們對現在和未來人才發展趨勢加深了理解，不論您是行業從業者亦或是企業高管，本書都會為您的實際工作提供很好的借鑒和幫助! ——智聯招聘集團高級副總裁劉東雙創背景下，創業公司面臨的不僅是技術和市場的競爭，更是人才的競爭。只有通過加大人才投資，推進企業變革轉型，才能推動企業的快速發展。本書通過系統梳理人才招聘體系架構以及實踐案例總結，幫助從業者快速認識戰略、快速整合社會人才，值得每一位創業者去深入研讀。 ——拉勾網聯合創始人CEO馬德龍信息
名企人才招聘最佳管理實踐 作者簡介
潘平，資深人力資源管理專家，高級經濟師，人力資源管理全國理事會理事，《中國培訓》全國理事會常務理事，《職業》雜志理事會常務理事。榮獲中國人民大學2015年度中國人力資源管理學院獎年度人物獎，中國人力資源開發研究會2016年企業人才發展年度人物，對外經濟貿易大學等高校導師，北京勞動保障職業學院等多所院校客座教授。二十余年資深HR工作經驗，在集團管控、HR戰略、領導力發展、人才招募、培訓績效與薪酬等方面有較深入研究和豐富實戰經驗。曾接受《哈佛商業評論》、《中國培訓》、《人力資源》等多家媒體專談。著有暢銷書《上承戰略下接人才—人力資源管理高端視野》、《老HRD手把手教你做培訓》。
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