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團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787111552215
- 條形碼：9787111552215 ; 978-7-111-55221-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論 本書(shū)特色
創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意，創(chuàng)新更不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人可以完成的行為，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)集體能力的積聚，是團(tuán)隊(duì)匯聚集體能量突破性解決問(wèn)題的利器。本書(shū)介紹了創(chuàng)新的基因、土壤以及產(chǎn)生的原因，創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論包括：①創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)成員的選拔；②掌握創(chuàng)新的流程和工具；③為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選拔有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者；④掌握對(duì)于多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目組合的投資管理能力；⑤點(diǎn)燃和維護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素可歸結(jié)為創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段——統(tǒng)稱“五要素三階段”的階梯創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論。這是基于美國(guó)CPS創(chuàng)新流程模型、設(shè)計(jì)思維以及BI創(chuàng)新突破模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)；這也是結(jié)合中國(guó)創(chuàng)新咨詢實(shí)踐的過(guò)程總結(jié)出來(lái)的成果，特地與需要的讀者分享。
團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意，創(chuàng)新更不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人可以完成的行為，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)集體能力的積聚，是團(tuán)隊(duì)匯聚集體能量突破性解決問(wèn)題的利器。 本書(shū)介紹了創(chuàng)新的基因、土壤以及產(chǎn)生的原因，創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論包括：①創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)成員的選拔；②掌握創(chuàng)新的流程和工具；③為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選拔有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者；④掌握對(duì)于多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目組合的投資管理能力；⑤點(diǎn)燃和維護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)文化。 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素可歸結(jié)為創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段——統(tǒng)稱“五要素三階段”的階梯創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論。這是基于美國(guó)CPS創(chuàng)新流程模型、設(shè)計(jì)思維以及BI創(chuàng)新突破模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)；這也是結(jié)合中國(guó)創(chuàng)新咨詢實(shí)踐的過(guò)程總結(jié)出來(lái)的成果，特地與需要的讀者分享。
團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論 目錄
推薦序 “通則不痛，痛則不通”——無(wú)痛不創(chuàng)新前 言第1章 創(chuàng)新能力離你的團(tuán)隊(duì)有多遠(yuǎn) 一、創(chuàng)新在中國(guó)的發(fā)展背景 二、創(chuàng)新能力建設(shè)的源頭和土壤 三、創(chuàng)新的定義 四、創(chuàng)新的七大常見(jiàn)誤區(qū) 第2章 如何激發(fā)突破性的大創(chuàng)意 一、創(chuàng)意是可以學(xué)習(xí)的能力 二、好的創(chuàng)意從哪里來(lái)？ 三、突破性創(chuàng)意與深入問(wèn)題分析 四、發(fā)散思維與收斂思維 五、其他創(chuàng)新方法介紹 第3章 創(chuàng)新的誕生：讓創(chuàng)意走向市場(chǎng) 一、單一項(xiàng)目創(chuàng)意成果孵化方法 二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖－組合型創(chuàng)意成果孵化方法 三、創(chuàng)意市場(chǎng)化的關(guān)鍵管理要素 第4章 創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)：高效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的工作方式 二、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的*佳組合模式 三、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 四、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的失敗原因 五、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù) 第5章 創(chuàng)新的指揮家：成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者 一、創(chuàng)新文化氛圍建設(shè)的十大維度 二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的八大特質(zhì) 三、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格 四、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作日程 五、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的常見(jiàn)挑戰(zhàn) 后 記
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團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論 作者簡(jiǎn)介
周彧君：階梯創(chuàng)新體系創(chuàng)始人。斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)畢業(yè)，設(shè)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心研究員，TFS專業(yè)講師。曾任北大縱橫創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)，工信部長(zhǎng)風(fēng)計(jì)劃中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型專家。鑒于設(shè)計(jì)背景和創(chuàng)造力特質(zhì)，2009年在美國(guó)和AT&T(美國(guó)電信公司)、寶潔等國(guó)際知名創(chuàng)新專家們一起設(shè)計(jì)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新課程。 從2010年開(kāi)始為中國(guó)各類企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)的客戶包括：中國(guó)核工業(yè)建設(shè)、中國(guó)兵器、中國(guó)建筑研究院、中國(guó)船舶、中國(guó)華電、慧聰網(wǎng)、中國(guó)人保（PICC）和中國(guó)嘉德等幾十家大中型企業(yè)，同時(shí)成功承辦過(guò)幾十場(chǎng)中小企業(yè)主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
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