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創(chuàng)意.未來的工作方式 版權信息
- ISBN：9787508666778
- 條形碼：9787508666778 ; 978-7-5086-6677-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)意.未來的工作方式 本書特色
知識工作者已成過去，創(chuàng)意工作者才是未來 工作的本質是創(chuàng)意 縱觀我們身處的世界，除了自然美景，世間或偉大或平凡的事物，幾乎都是人觀念革新的產物，它們多數(shù)是我們在工作過程中群體創(chuàng)意的產物。 從工業(yè)時代到知識時代，大多數(shù)人通過掌握新知、持續(xù)學習，獲得社會的認可和回報；但進入以大數(shù)據、人工智能、機器人為標志的新時代，單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作，在可以預見的未來，人類的價值與位置是“創(chuàng)意”，因為創(chuàng)意是從無中生有。 現(xiàn)在，我們要做的不再只是學習和利用外部的知識，更重要的是，發(fā)揮自身的創(chuàng)意潛能，掌握群體創(chuàng)意的法則。 本書對百年以來的價值創(chuàng)造群體變遷進行梳理，作者結合自身的豐富實踐經驗指出，創(chuàng)作者、程序員、管理者、創(chuàng)業(yè)者是未來創(chuàng)意人的典型原型，并總結提煉群體創(chuàng)意管理的四要素：個體的創(chuàng)意、創(chuàng)意的組織、創(chuàng)意的體系、創(chuàng)意的產品。本書還提供了一系列創(chuàng)意管理工具、創(chuàng)意思考方法，可作為我們創(chuàng)意工作和生活的的指引。
創(chuàng)意.未來的工作方式 內容簡介
應對變化，你需要學習不被替代的工作方法！算法和機器人正在取代人類很多重復性工作，在可以預見的未來，人類的價值與位置是“創(chuàng)意”，因為創(chuàng)意是從無中生有。 管理創(chuàng)意人員、創(chuàng)意生產的系統(tǒng)方法！對于管理人員來說，未來的員工都將成為創(chuàng)意人員，如何激發(fā)個體的創(chuàng)意，順利實現(xiàn)創(chuàng)意的生產，本書將提供一套有系統(tǒng)、可實踐的方法！ 陳春花、徐小平、吳曉波、許知遠、吳聲等聯(lián)合推薦！
創(chuàng)意.未來的工作方式 目錄
導 言 我們都是創(chuàng)意工作者
**章 創(chuàng)意：未來的工作與生存方式
Part 1: 創(chuàng)意管理四要素：從靈感到產品
第二章 創(chuàng)意個體的掙扎
第三章把創(chuàng)意變成產品
第四章讓創(chuàng)意與組織相容
第五章建?創(chuàng)意的體系
Part 2: 創(chuàng)意管理工法論：掌握創(chuàng)意的工具
第六章怎么找到正確的問題
第七章怎么將創(chuàng)意落實
Part 3: 創(chuàng)意思維方式：思考的技術
第八章 面對外部：向外感受創(chuàng)意的壓力
第九章面對內心：從內心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意之源
第十章 面對他人：創(chuàng)意領導之道導 言 我們都是創(chuàng)意工作者 **章 創(chuàng)意：未來的工作與生存方式 Part 1: 創(chuàng)意管理四要素：從靈感到產品 第二章 創(chuàng)意個體的掙扎 第三章 把創(chuàng)意變成產品 第四章 讓創(chuàng)意與組織相容 第五章 建?創(chuàng)意的體系 Part 2: 創(chuàng)意管理工法論：掌握創(chuàng)意的工具 第六章 怎么找到正確的問題 第七章 怎么將創(chuàng)意落實 Part 3: 創(chuàng)意思維方式：思考的技術 第八章 面對外部：向外感受創(chuàng)意的壓力 第九章 面對內心：從內心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意之源 第十章 面對他人：創(chuàng)意領導之道 第十一章 面對失敗：創(chuàng)意就是應對失敗的過程 第十二章 結語：創(chuàng)意管理五力 附錄：創(chuàng)意養(yǎng)成地圖：創(chuàng)意管理75 本書 后記信息
**章 創(chuàng)意：未來的工作與生存方式
Part 1: 創(chuàng)意管理四要素：從靈感到產品
第二章 創(chuàng)意個體的掙扎
第三章把創(chuàng)意變成產品
第四章讓創(chuàng)意與組織相容
第五章建?創(chuàng)意的體系
Part 2: 創(chuàng)意管理工法論：掌握創(chuàng)意的工具
第六章怎么找到正確的問題
第七章怎么將創(chuàng)意落實
Part 3: 創(chuàng)意思維方式：思考的技術
第八章 面對外部：向外感受創(chuàng)意的壓力
第九章面對內心：從內心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意之源
第十章 面對他人：創(chuàng)意領導之道導 言 我們都是創(chuàng)意工作者 **章 創(chuàng)意：未來的工作與生存方式 Part 1: 創(chuàng)意管理四要素：從靈感到產品 第二章 創(chuàng)意個體的掙扎 第三章 把創(chuàng)意變成產品 第四章 讓創(chuàng)意與組織相容 第五章 建?創(chuàng)意的體系 Part 2: 創(chuàng)意管理工法論：掌握創(chuàng)意的工具 第六章 怎么找到正確的問題 第七章 怎么將創(chuàng)意落實 Part 3: 創(chuàng)意思維方式：思考的技術 第八章 面對外部：向外感受創(chuàng)意的壓力 第九章 面對內心：從內心發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意之源 第十章 面對他人：創(chuàng)意領導之道 第十一章 面對失敗：創(chuàng)意就是應對失敗的過程 第十二章 結語：創(chuàng)意管理五力 附錄：創(chuàng)意養(yǎng)成地圖：創(chuàng)意管理75 本書 后記信息
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創(chuàng)意.未來的工作方式 相關資料
這是一個人人都是創(chuàng)意工作者的時代。如何讓工作場所變成創(chuàng)意之地？如何讓每個個體真正成為創(chuàng)意工作者？如何進行有效的創(chuàng)意管理？本書是第一個完整給出答案的作品，這是一本有助于理解如何獲得人的持續(xù)價值的書。
陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授
創(chuàng)業(yè)有三個最關鍵要素：創(chuàng)意、團隊、資金。再強的團隊、再多的資金，都必須圍繞一個“創(chuàng)意”展開。本書對“創(chuàng)意”進行了深入的解讀和探究，推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀。
徐小平真格基金創(chuàng)始合伙人
這是一個人人都是創(chuàng)意工作者的時代。如何讓工作場所變成創(chuàng)意之地？如何讓每個個體真正成為創(chuàng)意工作者？如何進行有效的創(chuàng)意管理？本書是第一個完整給出答案的作品，這是一本有助于理解如何獲得人的持續(xù)價值的書。
陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授
創(chuàng)業(yè)有三個最關鍵要素：創(chuàng)意、團隊、資金。再強的團隊、再多的資金，都必須圍繞一個“創(chuàng)意”展開。本書對“創(chuàng)意”進行了深入的解讀和探究，推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀。
徐小平
真格基金創(chuàng)始合伙人
這些年以來，方軍是中國最優(yōu)秀的商業(yè)思想觀察者和最勤勉的傳播者之一，他對未來的洞察和對新技術的敏感，總是給我們很多啟迪，這本《創(chuàng)意，未來的工作方式》再次用方軍的方式瞭望“不規(guī)則”的未來，值得一讀。
吳曉波
知名財經作家
認識方軍將近20年，他對管理學與技術變革的敏銳性，始終令我欽佩。
許知遠
作家、單向空間創(chuàng)始人
奇點臨近，越來越多的可能性正在迭代所有定式，再也沒有確定性的崗位與工作，創(chuàng)意已經成為打開這個時代唯一正確的姿勢，推薦方軍《創(chuàng)意，未來的工作方式》，讓創(chuàng)意成為每個人的操作系統(tǒng)，從此有了刷機指南。
吳聲
新物種實驗計劃發(fā)起人、場景實驗室創(chuàng)始人信息
創(chuàng)意.未來的工作方式 作者簡介
方軍 資深互聯(lián)網人，跨界于技術、管理與內容。曾任創(chuàng)業(yè)邦執(zhí)行總裁、現(xiàn)代傳播集團CTO。曾任職于搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》，有超過15年的互聯(lián)網與知識產業(yè)從業(yè)經驗。喜歡讀書和編碼，持續(xù)多年研究創(chuàng)意相關議題，自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創(chuàng)意管理。
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