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創(chuàng)始人精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787508666822
- 條形碼：9787508666822 ; 978-7-5086-6682-2
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)始人精神 本書特色
為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。
貝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾倫對(duì)這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，*終將會(huì)導(dǎo)致衰退。
本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：
•創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)
•明確的主人翁精神
•對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。
貝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾倫對(duì)這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，*終將會(huì)導(dǎo)致衰退。
本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：
•創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)
•明確的主人翁精神
•對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷
基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。信息
創(chuàng)始人精神 內(nèi)容簡(jiǎn)介
•企業(yè)發(fā)展中遇到的危機(jī)并非偶發(fā)，而是可預(yù)見的，而且往往可以避免。 •面對(duì)危機(jī)，苦尋良法不得，回望當(dāng)初卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人精神正是應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策。 •歷時(shí)十年，通過本書揭示領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。 •《創(chuàng)始人精神》是初創(chuàng)企業(yè)的預(yù)防針，是發(fā)展中企業(yè)的一劑良藥。 •更有貝恩大中華區(qū)總裁為本書增色，針對(duì)中國市場(chǎng)，融入更具本土化特色的問題解決之道。 •海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏，中國企業(yè)家俱樂部理事、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華，永輝超市創(chuàng)始人張軒寧，聯(lián)合推薦。
創(chuàng)始人精神 目錄
前言
引言
第1章創(chuàng)始人精神
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
第2章發(fā)展中可預(yù)測(cè)的三大危機(jī)
偉大的公司如何迷失了它們的方向？
第3章克服超負(fù)荷
創(chuàng)始人精神如何克服高速增長(zhǎng)時(shí)期的混亂？
第4章扭轉(zhuǎn)失速
當(dāng)增長(zhǎng)變得緩慢時(shí)，如何重新發(fā)現(xiàn)取得今日成就的因素？前言 引言 第1章 創(chuàng)始人精神 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 第2章 發(fā)展中可預(yù)測(cè)的三大危機(jī) 偉大的公司如何迷失了它們的方向？ 第3章 克服超負(fù)荷 創(chuàng)始人精神如何克服高速增長(zhǎng)時(shí)期的混亂？ 第4章 扭轉(zhuǎn)失速 當(dāng)增長(zhǎng)變得緩慢時(shí)，如何重新發(fā)現(xiàn)取得今日成就的因素？ 第5章 停止自由下落 用創(chuàng)始人精神拯救快速下滑的業(yè)務(wù) 第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)計(jì)劃 將創(chuàng)始人精神注入你組織中的所有層級(jí) 致謝信息
引言
第1章創(chuàng)始人精神
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
第2章發(fā)展中可預(yù)測(cè)的三大危機(jī)
偉大的公司如何迷失了它們的方向？
第3章克服超負(fù)荷
創(chuàng)始人精神如何克服高速增長(zhǎng)時(shí)期的混亂？
第4章扭轉(zhuǎn)失速
當(dāng)增長(zhǎng)變得緩慢時(shí)，如何重新發(fā)現(xiàn)取得今日成就的因素？前言 引言 第1章 創(chuàng)始人精神 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 第2章 發(fā)展中可預(yù)測(cè)的三大危機(jī) 偉大的公司如何迷失了它們的方向？ 第3章 克服超負(fù)荷 創(chuàng)始人精神如何克服高速增長(zhǎng)時(shí)期的混亂？ 第4章 扭轉(zhuǎn)失速 當(dāng)增長(zhǎng)變得緩慢時(shí)，如何重新發(fā)現(xiàn)取得今日成就的因素？ 第5章 停止自由下落 用創(chuàng)始人精神拯救快速下滑的業(yè)務(wù) 第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)計(jì)劃 將創(chuàng)始人精神注入你組織中的所有層級(jí) 致謝信息
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創(chuàng)始人精神 相關(guān)資料
本書提出了一個(gè)重要命題：不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神。但問題是這種精神往往會(huì)得而復(fù)失。因?yàn)閺?到1后，創(chuàng)造性破壞的勇氣會(huì)不自覺地退化為求穩(wěn)和自保。書中為此列出了破解之道：將創(chuàng)始人作風(fēng)轉(zhuǎn)化為永恒的創(chuàng)始人精神。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏
戰(zhàn)勝自己才能使持續(xù)發(fā)展成為可能，而不斷創(chuàng)新則是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。本書揭示出這樣一個(gè)真實(shí)的道理。
中國企業(yè)家俱樂部理事、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華
這本《創(chuàng)始人精神》真的很棒，特別是主人翁精神和重視一線。我們永輝還有很多沒做到，還要繼續(xù)努力！
永輝超市創(chuàng)始人張軒寧本書提出了一個(gè)重要命題：不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神。但問題是這種精神往往會(huì)得而復(fù)失。因?yàn)閺?到1后，創(chuàng)造性破壞的勇氣會(huì)不自覺地退化為求穩(wěn)和自保。書中為此列出了破解之道：將創(chuàng)始人作風(fēng)轉(zhuǎn)化為永恒的創(chuàng)始人精神。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官
張瑞敏
戰(zhàn)勝自己才能使持續(xù)發(fā)展成為可能，而不斷創(chuàng)新則是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。本書揭示出這樣一個(gè)真實(shí)的道理。
中國企業(yè)家俱樂部理事、原招商銀行行長(zhǎng)
馬蔚華
這本《創(chuàng)始人精神》真的很棒，特別是主人翁精神和重視一線。我們永輝還有很多沒做到，還要繼續(xù)努力！
永輝超市創(chuàng)始人
張軒寧
作為一名創(chuàng)始人，“創(chuàng)始人精神”的主題引起了我強(qiáng)烈的共鳴，特別是速度的重要性、專注和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的能力。
戴爾公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官
邁克爾•戴爾信息
創(chuàng)始人精神 作者簡(jiǎn)介
克里斯•祖克（Chris Zook） 詹姆斯•艾倫（James Allen）均為貝恩公司全球資深合伙人、全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)聯(lián)席主席，暢銷書作家。韓微文是貝恩公司全球資深合伙人，大中華區(qū)總裁。
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