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老板輕松帶團隊-全彩圖解版-(附光盤) 版權信息
- ISBN：9787115435248
- 條形碼：9787115435248 ; 978-7-115-43524-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板輕松帶團隊-全彩圖解版-(附光盤) 本書特色
老板帶團隊，為什么總是身心俱疲？老板身先士卒，為什么團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老板該如何應對？事實上，老板只需做*重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的，就是從公司戰略層面激發團隊戰斗力，提振企業經營力。本書從老板帶隊伍的角度出發，讓老板通過制度約束團隊，通過流程規范團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵回報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老板無為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”。本書適合企業老板及高管閱讀。
老板輕松帶團隊-全彩圖解版-(附光盤) 內容簡介
1、本書是專門為老板量身打造的團隊管理必修課，通過建立團隊機制，將管理標準加以復制，讓管理者抽身細節之外，*終達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強。 2、本書作者張子凡曾出版多部暢銷圖書及光盤，如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《整合資源 引爆業績》等。張老師專注服務于中小企業，在業界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲，96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。張老師擅長團隊管理及資源整合等方面的課程，對想提升團隊管理技巧的老板及各級管理人士來說，本書具有較強的專業性。 3、本書四色全彩印刷，閱讀更輕松。隨書超值贈送精選培訓光盤，通過作者親身講解，幫助老板找到團隊管理問題的核心，逐一破解團隊管理難題，提升團隊戰斗力。光盤輔助圖書閱讀，配套學習，效果更佳。 4、本書是“老板輕松讀”書系之一，已出版的《老板輕松管財務》《老板輕松管稅務》《老板輕松抓流程》《老板輕松看指標》《老板輕松抓人事》等圖書，皆可助力老板得心應手抓管理。
老板輕松帶團隊-全彩圖解版-(附光盤) 目錄
前言 只要有一流的團隊，你就成功了一半
**章 老板就是團隊的造夢大師
1．好老板一定是造夢大師
2．喊口號不如講故事
3．感召力：全憑人格和信仰的力量
4．帶兵即帶心：做一個善于“攻心”的老板
5．培養更多的“自己人”，帶他們打天下
6．10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在后面
第二章 制度管人：團隊打天下，制度定江山
1．小團隊靠老板，大團隊靠制度
2．老板不講制度，員工就會講條件
3．沒有制度，團隊就是一盤散沙
4．有規矩、守規矩的團隊，才算優秀團隊
5．公平的制度，才能凝聚人心前言 只要有一流的團隊，你就成功了一半 **章 老板就是團隊的造夢大師 1．好老板一定是造夢大師 2．喊口號不如講故事 3．感召力：全憑人格和信仰的力量 4．帶兵即帶心：做一個善于“攻心”的老板 5．培養更多的“自己人”，帶他們打天下 6．10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在后面 第二章 制度管人：團隊打天下，制度定江山 1．小團隊靠老板，大團隊靠制度 2．老板不講制度，員工就會講條件 3．沒有制度，團隊就是一盤散沙 4．有規矩、守規矩的團隊，才算優秀團隊 5．公平的制度，才能凝聚人心 6．法治勝過人治，讓制度幫你帶團隊 第三章 流程管事：沒有規范流程，管理一切為零 1．認識流程：沒有流程，管理就是空話 2．設計流程：執行力是設計出來的 3．檢驗流程：一切從實效出發 4．優化流程：管理越簡單越高效 5．把控流程：人人有事做，事事有人管 6．執行流程：抓落實，抓節點，抓關鍵人 第四章 制定標準：執行有標準，結果不走樣 1．認識標準：凡事有標準，管理有實效 2．設計標準：好結果都是細節拼出來的 3．優化標準：抓重點，要簡潔，要高效 4．執行標準：目標可考量，把事做到位 5．標準文化：三個月培養出優秀員工 第五章 做好授權：不懂授權，你永遠都是勞碌命 1．授權就是復制自己，讓別人為你工作 2．把合適的事，交給*適合的人去做 3．授權有目的，拿結果來復命 4．授權不等于放任，還要監控 5．授權重在培養，把身邊的庸才變干才 第六章 善于激勵：管事先管人，管人要“攻心” 1．待遇激勵：給努力付出的人以回報 2．榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶 3．目標激勵：用挑戰性工作激勵員工 4．競爭激勵：公平競爭，激發斗志 5．情感激勵：讓下屬在感動中為你打拼 6．贊美激勵：人人都需要被認可 第七章 狠抓執行：優秀是逼出來的，高效是拼出來的 1．團隊成功=5%的戰略 95%的執行 2．打造執行型團隊，科學分配任務 3．執行就是現在、立刻、馬上去做 4．協同作戰：團隊執行的殺手锏 5．執行工具：方法用對，事半功倍 第八章 嚴于考核：員工不做你想要的，只做你考核的 1．沒有績效考核，就沒有執行力 2．人人都要考核，落實責任管理 3．目標要量化，用數字做管理 4．時間要明確，確保執行效率 5．考核要堅持，才能不斷提升績效 第九章 結果文化：優秀的團隊一定是結果至上 1．凡事出結果，要有結果意識 2．對結果負責，做事要有擔當 3．做事有原則，做事要100%到位 4．遇事向前沖，團隊要有狼性 5．做事有素養，不找借口不拖延 6．做事有韌性，要有打不垮的強大意志信息
**章 老板就是團隊的造夢大師
1．好老板一定是造夢大師
2．喊口號不如講故事
3．感召力：全憑人格和信仰的力量
4．帶兵即帶心：做一個善于“攻心”的老板
5．培養更多的“自己人”，帶他們打天下
6．10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在后面
第二章 制度管人：團隊打天下，制度定江山
1．小團隊靠老板，大團隊靠制度
2．老板不講制度，員工就會講條件
3．沒有制度，團隊就是一盤散沙
4．有規矩、守規矩的團隊，才算優秀團隊
5．公平的制度，才能凝聚人心前言 只要有一流的團隊，你就成功了一半 **章 老板就是團隊的造夢大師 1．好老板一定是造夢大師 2．喊口號不如講故事 3．感召力：全憑人格和信仰的力量 4．帶兵即帶心：做一個善于“攻心”的老板 5．培養更多的“自己人”，帶他們打天下 6．10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在后面 第二章 制度管人：團隊打天下，制度定江山 1．小團隊靠老板，大團隊靠制度 2．老板不講制度，員工就會講條件 3．沒有制度，團隊就是一盤散沙 4．有規矩、守規矩的團隊，才算優秀團隊 5．公平的制度，才能凝聚人心 6．法治勝過人治，讓制度幫你帶團隊 第三章 流程管事：沒有規范流程，管理一切為零 1．認識流程：沒有流程，管理就是空話 2．設計流程：執行力是設計出來的 3．檢驗流程：一切從實效出發 4．優化流程：管理越簡單越高效 5．把控流程：人人有事做，事事有人管 6．執行流程：抓落實，抓節點，抓關鍵人 第四章 制定標準：執行有標準，結果不走樣 1．認識標準：凡事有標準，管理有實效 2．設計標準：好結果都是細節拼出來的 3．優化標準：抓重點，要簡潔，要高效 4．執行標準：目標可考量，把事做到位 5．標準文化：三個月培養出優秀員工 第五章 做好授權：不懂授權，你永遠都是勞碌命 1．授權就是復制自己，讓別人為你工作 2．把合適的事，交給*適合的人去做 3．授權有目的，拿結果來復命 4．授權不等于放任，還要監控 5．授權重在培養，把身邊的庸才變干才 第六章 善于激勵：管事先管人，管人要“攻心” 1．待遇激勵：給努力付出的人以回報 2．榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶 3．目標激勵：用挑戰性工作激勵員工 4．競爭激勵：公平競爭，激發斗志 5．情感激勵：讓下屬在感動中為你打拼 6．贊美激勵：人人都需要被認可 第七章 狠抓執行：優秀是逼出來的，高效是拼出來的 1．團隊成功=5%的戰略 95%的執行 2．打造執行型團隊，科學分配任務 3．執行就是現在、立刻、馬上去做 4．協同作戰：團隊執行的殺手锏 5．執行工具：方法用對，事半功倍 第八章 嚴于考核：員工不做你想要的，只做你考核的 1．沒有績效考核，就沒有執行力 2．人人都要考核，落實責任管理 3．目標要量化，用數字做管理 4．時間要明確，確保執行效率 5．考核要堅持，才能不斷提升績效 第九章 結果文化：優秀的團隊一定是結果至上 1．凡事出結果，要有結果意識 2．對結果負責，做事要有擔當 3．做事有原則，做事要100%到位 4．遇事向前沖，團隊要有狼性 5．做事有素養，不找借口不拖延 6．做事有韌性，要有打不垮的強大意志信息
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老板輕松帶團隊-全彩圖解版-(附光盤) 作者簡介
張子凡，實戰派管理專家，“九段青年”社交平臺創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長團隊管理、營銷策劃及資源整合，曾深度參與操作多家企業在香港、海外及創業板上市。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源 引爆業績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
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