掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥26.0
加入購(gòu)物車
合作引導(dǎo)律-團(tuán)隊(duì)管理方法論-1 版權(quán)信息
- ISBN：9787121299247
- 條形碼：9787121299247 ; 978-7-121-29924-7
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合作引導(dǎo)律-團(tuán)隊(duì)管理方法論-1 本書特色
本書在內(nèi)容上涉及了歸屬感、團(tuán)隊(duì)氛圍、有機(jī)合作、獎(jiǎng)懲制度、管理者的角色定位、團(tuán)隊(duì)決策、少數(shù)派影響、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)中的角色、公平、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的分化和解體等內(nèi)容。 通過30章深入結(jié)合實(shí)際的分析，理清團(tuán)隊(duì)合作中所面臨的主要問題，然后對(duì)這些問題進(jìn)行逐一探索和解答。
合作引導(dǎo)律-團(tuán)隊(duì)管理方法論-1 內(nèi)容簡(jiǎn)介
從歸屬感出發(fā)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系，要比強(qiáng)化需求性依賴和利益訴求有效得多。 成員的個(gè)性、差異性分化，不僅無礙合作，它更可能是推動(dòng)互補(bǔ)合作的真正動(dòng)力。 適度的挫折可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，但過度、持續(xù)的挫敗則會(huì)導(dǎo)致沖突的積壓和攻擊性。
合作引導(dǎo)律-團(tuán)隊(duì)管理方法論-1 目錄
目錄
**章 共進(jìn)依賴 /1
1．沒有人是一座孤島/2
2．依賴1：出于本能的恐懼/3
3．依賴2：社會(huì)性需求/4
4．團(tuán)隊(duì)成員的“自我優(yōu)先原則”/5
5．換個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)的價(jià)值/6
第二章 社會(huì)認(rèn)同 /9
1．在團(tuán)隊(duì)中明確“我是誰”/10
2．歸屬感對(duì)人的價(jià)值/11
3．歸屬感的黏合劑作用/12
4．歸屬的前提是認(rèn)同/13
5．原生性群體和繼生性群體/14
6．認(rèn)同感的四個(gè)原則/16目錄
**章 共進(jìn)依賴 /1
1．沒有人是一座孤島/2
2．依賴1：出于本能的恐懼/3
3．依賴2：社會(huì)性需求/4
4．團(tuán)隊(duì)成員的“自我優(yōu)先原則”/5
5．換個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)的價(jià)值/6
第二章 社會(huì)認(rèn)同 /9
1．在團(tuán)隊(duì)中明確“我是誰”/10
2．歸屬感對(duì)人的價(jià)值/11
3．歸屬感的黏合劑作用/12
4．歸屬的前提是認(rèn)同/13
5．原生性群體和繼生性群體/14
6．認(rèn)同感的四個(gè)原則/16
7．認(rèn)同感的三個(gè)層次/17
第三章 心理氛圍/19
1．團(tuán)隊(duì)心理氛圍的重要性/20
2．氣氛效應(yīng)的暗示作用/218
3.那些促成合作氛圍的環(huán)境因素
4．那些可能增加沖突的環(huán)境因素/25
第四章 互補(bǔ)分化/28
1．從機(jī)械合作到有機(jī)合作/29
2．團(tuán)隊(duì)分化是實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的前提/30
3．加強(qiáng)中心化是實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的保障/31
4．實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)化為有機(jī)合作提供基礎(chǔ)/32
5．實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的具體途徑/32
第五章 角色扮演/34
1．角色與行為互證規(guī)律/35
2．讓員工堅(jiān)守自己的責(zé)任/37
3．讓員工成為團(tuán)隊(duì)的主人/39
4．管理者應(yīng)扮演好自己的角色/41
第六章 自我設(shè)限/44
1．自我設(shè)限危害大/45
2．避免自我概念設(shè)限/47
3．克服習(xí)得性無助設(shè)限/48
4．促進(jìn)良性自我設(shè)限，打破惡性自我設(shè)限/50
第七章 團(tuán)隊(duì)凝聚力/52
1．共同的目標(biāo)塑造出凝聚力/53
2．交流增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力/54
3．團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力/56
4．外部威脅增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力/57
第八章 自我決定/60
1．自主合作的價(jià)值/61
2．通過授權(quán)激發(fā)自主性/63
3．用參與感來促進(jìn)自主性/64
4．滿足高層次需求，激發(fā)自主性/66
第九章 社會(huì)比較/68
1．通過社會(huì)比較認(rèn)識(shí)自己和他人/69
2．下行比較的害處和上行比較的益處/70
3．上行比較的風(fēng)險(xiǎn)和下行比較的平衡/71
4．社會(huì)比較的適當(dāng)位置/72
5．團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的社會(huì)比較/73
6．社會(huì)比較的氛圍化/74
第十章 社會(huì)傳染/76
1．情緒和行為具有傳染性/77
2．積極社會(huì)傳染有助于團(tuán)隊(duì)合作/78
3．消極社會(huì)傳染不利于團(tuán)隊(duì)合作/80
4．*危險(xiǎn)的社會(huì)傳染/81
5．如何應(yīng)對(duì)社會(huì)傳染/82
第十一章 獎(jiǎng)懲效能/84
1．獎(jiǎng)懲制度對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的作用/85
2．結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)懲和精神獎(jiǎng)懲/86
3．結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰/87
4．區(qū)分物質(zhì)獎(jiǎng)懲和精神獎(jiǎng)懲/88
5．獎(jiǎng)懲需公平和及時(shí)/90
第十二章 從眾行為 /92
1．從眾效應(yīng)的影響力/93
2．從眾行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的益處/94
3．從眾行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害/95
4．從眾行為產(chǎn)生的原因/96
5．管理者應(yīng)該如何利用從眾效應(yīng)/98
第十三章 榜樣觀察/101
1．榜樣在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值/102
2．發(fā)揮好榜樣的正向示范/104
3．防治壞榜樣的負(fù)向示范/106
第十四章 權(quán)威服從/108
1．權(quán)威的力量/109
2．管理者為什么需要權(quán)威/110
3．不同的團(tuán)隊(duì)需要不同的權(quán)威/111
4．如何樹立自己的權(quán)威/114
5．過度強(qiáng)調(diào)權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)/116
第十五章 認(rèn)知失調(diào)/118
1．痛苦的團(tuán)隊(duì)儀式的價(jià)值/119
2．付出的越多，越有價(jià)值/121
3．防止認(rèn)知失調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的誤導(dǎo)/123
第十六章 社會(huì)懈怠/126
1．人多力量不大的現(xiàn)象/127
2．為什么人多力量不大/128
3．防止團(tuán)隊(duì)中的搭便車行為/131
4.確團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任/132
第十七章 社會(huì)助長(zhǎng)/134
1．霍桑效應(yīng)的啟示/135
2．通過競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)社會(huì)助長(zhǎng)/137
3．防止單調(diào)和孤獨(dú)造成的心理疲勞/139
4．促進(jìn)社會(huì)助長(zhǎng)，避免社會(huì)阻抑和社會(huì)懈怠/141
第十八章 集體思維/143
1．集體思維的啟示/144
2．集體思維的主要特征/145
3．集體思維促進(jìn)了權(quán)威服從/146
4．團(tuán)隊(duì)習(xí)慣按照固有路線發(fā)展/147
5．從管理者入手應(yīng)對(duì)集體思維/149
6．從整個(gè)團(tuán)隊(duì)入手應(yīng)對(duì)集體思維/150
第十九章 社會(huì)偏見/152
1．標(biāo)簽化的啟示/153
2．防止刻板印象的危害/154
3．小心內(nèi)群體偏見/156
4．社會(huì)偏見的極端表現(xiàn)/158
第二十章 群體極化/160
1．防止群體極化/161
2．破除“信息共享錯(cuò)覺”/163
3．避免個(gè)體被模糊化/165
4．做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的團(tuán)隊(duì)管理者/166
1．防止虛假的一致/169
2．發(fā)揮少數(shù)派的影響力/171
3．少數(shù)派發(fā)揮影響力的條件/172
4．少數(shù)派發(fā)揮影響力的過程/174
第二十二章 破窗效應(yīng)/177
1．破窗效應(yīng)的啟示/178
2．團(tuán)隊(duì)管理中的破窗效應(yīng)/179
3．嚴(yán)懲錯(cuò)誤的必要性/180
4．嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理/182
5．樹立危機(jī)管理意識(shí)/183
第二十三章 公平效應(yīng)/186
1．公平真的很重要/187
2．為什么人們?nèi)菀子X得不公平/189
3．賞罰不公容易破壞團(tuán)隊(duì)合作/190
4．防止公平的負(fù)面效應(yīng)/192
第二十四章 團(tuán)隊(duì)分化/94
1．團(tuán)隊(duì)分化是如何發(fā)生的/195
2．防止因利益分歧出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分化/197
3．避免因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)分化/198
4．忠誠(chéng)也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分化/200
第二十五章 競(jìng)爭(zhēng)本能/203
1．競(jìng)爭(zhēng)是一種本能/204
2．發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值/205
3.良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)/207
4. 防止惡性競(jìng)爭(zhēng)/209
第二十六章 沖突機(jī)制/211
1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突類型/212
2．防止二元對(duì)立思維導(dǎo)致的沖突/213
3．防止溝通不當(dāng)導(dǎo)致的沖突/215
4．沖突可能是一件好事/216
第二十七章 挫折效應(yīng)/218
1．挫折理論的啟示/219
2．挫折導(dǎo)致的攻擊行為/220
3．改善團(tuán)隊(duì)面對(duì)挫折的反應(yīng)/222
4．從挫折中走出來/223
第二十八章 囚徒困境/225
1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏信任的困局/226
2．增強(qiáng)信任，避免囚徒困境/228
3．防止負(fù)面投射帶來的不信任/229
4．如何解決信任困局/231
第二十九章 換位思考/233
1．學(xué)會(huì)換位思考/234
2．用換位思考來解決沖突/236
3．用換位思考來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策/238
4．實(shí)現(xiàn)換位思考的具體措施/240
第三十章確立共識(shí)/242
1．通過溝通確立共識(shí)/243
2．相似性引發(fā)共識(shí)/244
3．威脅會(huì)損害共識(shí)/246
4．通過制度和目標(biāo)強(qiáng)化共識(shí)/248
5.后記/250信息
**章 共進(jìn)依賴 /1
1．沒有人是一座孤島/2
2．依賴1：出于本能的恐懼/3
3．依賴2：社會(huì)性需求/4
4．團(tuán)隊(duì)成員的“自我優(yōu)先原則”/5
5．換個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)的價(jià)值/6
第二章 社會(huì)認(rèn)同 /9
1．在團(tuán)隊(duì)中明確“我是誰”/10
2．歸屬感對(duì)人的價(jià)值/11
3．歸屬感的黏合劑作用/12
4．歸屬的前提是認(rèn)同/13
5．原生性群體和繼生性群體/14
6．認(rèn)同感的四個(gè)原則/16目錄
**章 共進(jìn)依賴 /1
1．沒有人是一座孤島/2
2．依賴1：出于本能的恐懼/3
3．依賴2：社會(huì)性需求/4
4．團(tuán)隊(duì)成員的“自我優(yōu)先原則”/5
5．換個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)的價(jià)值/6
第二章 社會(huì)認(rèn)同 /9
1．在團(tuán)隊(duì)中明確“我是誰”/10
2．歸屬感對(duì)人的價(jià)值/11
3．歸屬感的黏合劑作用/12
4．歸屬的前提是認(rèn)同/13
5．原生性群體和繼生性群體/14
6．認(rèn)同感的四個(gè)原則/16
7．認(rèn)同感的三個(gè)層次/17
第三章 心理氛圍/19
1．團(tuán)隊(duì)心理氛圍的重要性/20
2．氣氛效應(yīng)的暗示作用/218
3.那些促成合作氛圍的環(huán)境因素
4．那些可能增加沖突的環(huán)境因素/25
第四章 互補(bǔ)分化/28
1．從機(jī)械合作到有機(jī)合作/29
2．團(tuán)隊(duì)分化是實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的前提/30
3．加強(qiáng)中心化是實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的保障/31
4．實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)化為有機(jī)合作提供基礎(chǔ)/32
5．實(shí)現(xiàn)有機(jī)合作的具體途徑/32
第五章 角色扮演/34
1．角色與行為互證規(guī)律/35
2．讓員工堅(jiān)守自己的責(zé)任/37
3．讓員工成為團(tuán)隊(duì)的主人/39
4．管理者應(yīng)扮演好自己的角色/41
第六章 自我設(shè)限/44
1．自我設(shè)限危害大/45
2．避免自我概念設(shè)限/47
3．克服習(xí)得性無助設(shè)限/48
4．促進(jìn)良性自我設(shè)限，打破惡性自我設(shè)限/50
第七章 團(tuán)隊(duì)凝聚力/52
1．共同的目標(biāo)塑造出凝聚力/53
2．交流增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力/54
3．團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力/56
4．外部威脅增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力/57
第八章 自我決定/60
1．自主合作的價(jià)值/61
2．通過授權(quán)激發(fā)自主性/63
3．用參與感來促進(jìn)自主性/64
4．滿足高層次需求，激發(fā)自主性/66
第九章 社會(huì)比較/68
1．通過社會(huì)比較認(rèn)識(shí)自己和他人/69
2．下行比較的害處和上行比較的益處/70
3．上行比較的風(fēng)險(xiǎn)和下行比較的平衡/71
4．社會(huì)比較的適當(dāng)位置/72
5．團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的社會(huì)比較/73
6．社會(huì)比較的氛圍化/74
第十章 社會(huì)傳染/76
1．情緒和行為具有傳染性/77
2．積極社會(huì)傳染有助于團(tuán)隊(duì)合作/78
3．消極社會(huì)傳染不利于團(tuán)隊(duì)合作/80
4．*危險(xiǎn)的社會(huì)傳染/81
5．如何應(yīng)對(duì)社會(huì)傳染/82
第十一章 獎(jiǎng)懲效能/84
1．獎(jiǎng)懲制度對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的作用/85
2．結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)懲和精神獎(jiǎng)懲/86
3．結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰/87
4．區(qū)分物質(zhì)獎(jiǎng)懲和精神獎(jiǎng)懲/88
5．獎(jiǎng)懲需公平和及時(shí)/90
第十二章 從眾行為 /92
1．從眾效應(yīng)的影響力/93
2．從眾行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的益處/94
3．從眾行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害/95
4．從眾行為產(chǎn)生的原因/96
5．管理者應(yīng)該如何利用從眾效應(yīng)/98
第十三章 榜樣觀察/101
1．榜樣在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值/102
2．發(fā)揮好榜樣的正向示范/104
3．防治壞榜樣的負(fù)向示范/106
第十四章 權(quán)威服從/108
1．權(quán)威的力量/109
2．管理者為什么需要權(quán)威/110
3．不同的團(tuán)隊(duì)需要不同的權(quán)威/111
4．如何樹立自己的權(quán)威/114
5．過度強(qiáng)調(diào)權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)/116
第十五章 認(rèn)知失調(diào)/118
1．痛苦的團(tuán)隊(duì)儀式的價(jià)值/119
2．付出的越多，越有價(jià)值/121
3．防止認(rèn)知失調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的誤導(dǎo)/123
第十六章 社會(huì)懈怠/126
1．人多力量不大的現(xiàn)象/127
2．為什么人多力量不大/128
3．防止團(tuán)隊(duì)中的搭便車行為/131
4.確團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任/132
第十七章 社會(huì)助長(zhǎng)/134
1．霍桑效應(yīng)的啟示/135
2．通過競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)社會(huì)助長(zhǎng)/137
3．防止單調(diào)和孤獨(dú)造成的心理疲勞/139
4．促進(jìn)社會(huì)助長(zhǎng)，避免社會(huì)阻抑和社會(huì)懈怠/141
第十八章 集體思維/143
1．集體思維的啟示/144
2．集體思維的主要特征/145
3．集體思維促進(jìn)了權(quán)威服從/146
4．團(tuán)隊(duì)習(xí)慣按照固有路線發(fā)展/147
5．從管理者入手應(yīng)對(duì)集體思維/149
6．從整個(gè)團(tuán)隊(duì)入手應(yīng)對(duì)集體思維/150
第十九章 社會(huì)偏見/152
1．標(biāo)簽化的啟示/153
2．防止刻板印象的危害/154
3．小心內(nèi)群體偏見/156
4．社會(huì)偏見的極端表現(xiàn)/158
第二十章 群體極化/160
1．防止群體極化/161
2．破除“信息共享錯(cuò)覺”/163
3．避免個(gè)體被模糊化/165
4．做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的團(tuán)隊(duì)管理者/166
1．防止虛假的一致/169
2．發(fā)揮少數(shù)派的影響力/171
3．少數(shù)派發(fā)揮影響力的條件/172
4．少數(shù)派發(fā)揮影響力的過程/174
第二十二章 破窗效應(yīng)/177
1．破窗效應(yīng)的啟示/178
2．團(tuán)隊(duì)管理中的破窗效應(yīng)/179
3．嚴(yán)懲錯(cuò)誤的必要性/180
4．嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理/182
5．樹立危機(jī)管理意識(shí)/183
第二十三章 公平效應(yīng)/186
1．公平真的很重要/187
2．為什么人們?nèi)菀子X得不公平/189
3．賞罰不公容易破壞團(tuán)隊(duì)合作/190
4．防止公平的負(fù)面效應(yīng)/192
第二十四章 團(tuán)隊(duì)分化/94
1．團(tuán)隊(duì)分化是如何發(fā)生的/195
2．防止因利益分歧出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分化/197
3．避免因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)分化/198
4．忠誠(chéng)也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分化/200
第二十五章 競(jìng)爭(zhēng)本能/203
1．競(jìng)爭(zhēng)是一種本能/204
2．發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值/205
3.良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)/207
4. 防止惡性競(jìng)爭(zhēng)/209
第二十六章 沖突機(jī)制/211
1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突類型/212
2．防止二元對(duì)立思維導(dǎo)致的沖突/213
3．防止溝通不當(dāng)導(dǎo)致的沖突/215
4．沖突可能是一件好事/216
第二十七章 挫折效應(yīng)/218
1．挫折理論的啟示/219
2．挫折導(dǎo)致的攻擊行為/220
3．改善團(tuán)隊(duì)面對(duì)挫折的反應(yīng)/222
4．從挫折中走出來/223
第二十八章 囚徒困境/225
1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏信任的困局/226
2．增強(qiáng)信任，避免囚徒困境/228
3．防止負(fù)面投射帶來的不信任/229
4．如何解決信任困局/231
第二十九章 換位思考/233
1．學(xué)會(huì)換位思考/234
2．用換位思考來解決沖突/236
3．用換位思考來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策/238
4．實(shí)現(xiàn)換位思考的具體措施/240
第三十章確立共識(shí)/242
1．通過溝通確立共識(shí)/243
2．相似性引發(fā)共識(shí)/244
3．威脅會(huì)損害共識(shí)/246
4．通過制度和目標(biāo)強(qiáng)化共識(shí)/248
5.后記/250信息
展開全部
合作引導(dǎo)律-團(tuán)隊(duì)管理方法論-1 作者簡(jiǎn)介
成正心，北京華通正元管理咨詢有限公司總經(jīng)理。長(zhǎng)期從事企業(yè)研究、咨詢、培訓(xùn)等工作，廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)等知識(shí)領(lǐng)域，結(jié)合運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了大量理論與實(shí)踐相結(jié)合的書籍、調(diào)研報(bào)告。目前受教育部委托進(jìn)行職教教材系列的編寫；擔(dān)任中國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
朝聞道
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
自卑與超越
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
