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顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 版權信息
- ISBN：9787302448044
- 條形碼：9787302448044 ; 978-7-302-44804-4
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 本書特色
《顏值時代的工匠精神：從微觀視角看供給側改革》：“顏值”意味著從時尚到美的深化與升華，“工匠精神”代表從數量到品質的敬業與專業，而“微觀供給側改革”是從企業到個人的自我完善與自我提高。 這并不是一本趕時髦的喧囂之作，而是一本嚴肅、認真的行業書、商業書、管理書、哲理書。本書從微觀視角系統地解析了中國顏值經濟的新常態，重點從當下的顏值經濟及其需求側變化、供給側變革、高端品牌建設、供給側新平臺建設等方面，闡述了顏值市場的領導哲學、品牌建設、管理、營銷、組織發展和變革、品牌附加值、產業優化升級等內容。 自2015年12月“供給側改革”議題提出之后，談供給側改革的書很快就出了很多，但是所有這方面的書都是從宏觀層面來談各種問題的，而本書則是到目前為止**本從微觀（組織、企業、品牌和個人）視角來看供給側改革的書，旨在通過弘揚工匠精神來提升我們的顏值時代、推進中國顏值經濟乃至整個經濟的供給側改革。
顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 內容簡介
偶像劇泛濫的時代，談工匠精神，怎么可以不匹配顏值？！而單純地考慮顏值，讓注重品質的精英唯恐避之不及。 而對于企業，從來不缺乏員工，卻永遠缺乏工匠！對于職場人士，不缺驕人的業績，缺的是匠心！工匠精神的缺失意味著企業或管理者的思想能力的貧瘠、創造力的匱乏和執行力的缺失。在當下的顏值經濟時代，希望大有作為的企業或管理者，如何突破？工匠精神、需求側、供給側、改革、建設，這些關鍵詞如何真正起到關鍵作用？！ 本書是作者多年親歷征戰時尚商海的寶貴經驗總集，里面既有他對時尚產業現狀的分析，也有他針對顏值經濟的發展而提出的一系列別具一格的、獨具視角和非凡思考的戰略新思想、管理新觀點和營銷新論斷，而且這些新思想、新觀點和新論斷都是基于實踐和思考，從戰略角度出發，同樣適合其他產業的情況，值得各行各業的人員反復玩味和借鑒。
顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 目錄
1.顏值和顏值經濟用工匠精神贏取“美麗戰爭”這是一個全民族特別是女性消費者都在拼顏值的時代，簡直可以用“顏值競賽”或者“ 美麗戰爭” 來形容了。為消費者提供“軍備物資”的各家化妝品企業在拼什么呢？大家拼的東西很多，首先也拼顏值…… “ 互聯網 ” 下的“大衛與歌利亞”外國大企業雖然在中國增長乏力，但是他們并沒有成為偏師，我們本土企業自己反而仍處于偏師地位，面臨著“反圍剿”的重任，因而除了必須積極防御，還必須主動進攻，必須繼續開展游擊戰，全面提升游擊戰水平，爭取早日進入到其高級階段…… 美麗新世界的“普羅米修斯與俄耳甫斯”目前中國企業*嚴重的短板還是產品創新數量太少、質量太低，普羅米修斯精神和俄耳甫斯情懷雙重匱乏，以致于從香水到馬桶蓋國人都要從國外帶回來。正如有人評論國產手機那樣， 如果產品不出色，營銷出彩也白費。對于化妝品企業來說，在消費者成熟、競爭激烈的新時代，如果產品不合格，營銷再出格也沒用…… 2.顏值經濟需求側變化階層流動與顏值投入是否“正相關”盡管個體的顏值對社會階層流動性的影響力還趕不上受教育程度、父輩職業等因素，但已經超過了居住地等因素…… 3.中國顏值經濟供給側改革中國品牌的營銷之道與創新之路為什么韓國誕生了那么多偉大的品牌，包括三星，包括韓國的化妝品，為什么？其實很大程度在于韓國的國民主體在消費自己的品牌，在這樣的情況下，他們才打造出了世界級的品牌。如果我們中國的國民不支持中國的企業的話，那中國可能永遠也打造不出中國品牌和世界名牌。 提升品牌附加值，讓世界情不自禁地愛上中國造中國的手機一樣能夠打電話，手表一樣能報時，汽車一樣能開，服裝一樣穿，化妝品一樣能抹，體育用品一樣能用，被總理關注過的圓珠筆一樣能寫字，但是因為缺少了某種或某些附加值，銷售時其溢價能力就差，采購時其議價能力也差，這兩個方面一起差，其盈利能力就必然差。 組織發展和變革組織的協調方法是非常重要的，它相當于聚合整個組織的“膠水”。一個組織必須正確而又靈活地使用各種膠水（協調方法），要根據組織的性質和類型在組織的不同組織部分（*高戰略層、技術專家體系、輔助性職員、中間層和運營核心）使用不同的膠水，如果在一個地方或多個地方用錯了膠水，那么該組織就很難有效地聚合起來，更不用說去實現什么大的變革了。 巧實力營銷如果我們在硬的方面不如人的話，我們就應該在必要地補充硬實力的同時著力發展軟實力。在硬實力和軟實力都不如人但都有一定基礎的時候，則要強化“巧實力”。 激發營銷想象力“這個世界到處都是虎視眈眈的競爭對手，這些對手在不停地發明新產品、尋找提供這些新產品的新方法，以此繞過那些根深蒂固的舊事物，遠遠地跑到了前面——那就是拜他們的想象力所賜。所以，即使是那些根基深厚的企業，也必須發揮自己的想象力。要知道， 正是他們的想象力， 還有他們的前輩們的事業心，把企業帶到了現在這個位置。” 營銷人員的德才修煉在電影《天下無賊》中黎叔（ 葛優扮演）說過這樣一句話：“21世紀什么*重要？人才啊！”雖然黎叔在片中的形象是負面的，腔調是做作的，語氣也有些怪誕，但是這句話卻引發了觀眾內心深深的共鳴。企業也必須關注未來的人才，關注人才就不得不關注人才綜合能力的培養。 4.中國顏值經濟供需間變奏中國配方：在中國可行，在全球范圍也可行嗎？我們已經看到寶潔、聯合利華、歐萊雅以及其他一些大型跨國企業正在推出一些具有中國特征的產品或者以中國式的營銷方式推廣自己的產品。對此我們樂見其成。 敢問路在何方？有一個調查顯示，越來越多的中國消費者希望購買到為中國人量身定制的高端奢侈產品。然而，其中86%的人不接受中國創造的本土品牌。這樣的態度成為中國本土企業進軍奢侈品的巨大障礙。 企業的領導人， 你夠好奇嗎？樂做學生的謙卑心，加上善做老師的自信心，等于作為領導力的重要組成部分的好奇心。好奇心，或許能夠害死貓，但是卻害不死企業領導人，不僅害不死，而且還能救活一個企業領導人、成就一個企業領導人，從而救活該企業、成就該企業。 豐田真不值得學習了嗎？我們不可能指望任何人和任何公司，包括偉大的人和偉大的公司， 不犯錯誤、不摔跤。其實，犯了錯誤、摔了跤不要緊，關鍵要善于從錯誤中反思，能夠從摔倒的地方爬起來。所謂成功不就是站起比倒下多了一次嗎？ 歲寒知松柏， 卓越乃自造一方面，十倍速領導者知道他們長期面臨無法控制的不確定性，他們知道他們無法準確預測其周圍世界的重大事件。另一方面，十倍速領導者認為他們所不能控制的力量或隨機事件并不會決定他們的結果。在他們看來，他們的命運完全掌握在自己的手中。 反脆弱與人生修煉“世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀，向我襲來的是黑暗，讓我更加閃亮，孤獨也是我向光明攀登的一道階梯。” 修建一座“內心的城堡”斯氏私淑奴隸出身的古羅馬哲學家愛比克泰德，而愛氏也是古羅馬皇帝奧勒留在《沉思錄》中引述*多的思想家，后者將堅定而清醒的精神力量比喻為“內心的城堡（inner citadel）”。面對難以避免的困局和逆境，一些人自卑、悲觀，心里的茅屋特別容易 “為秋風所破”，而另外一些人則過于自信、過于樂觀，心里貌似有一座城堡，但那是紙糊的城堡，無法“久經考驗”，只有像斯托克代爾這樣“戰略上樂觀、戰術上悲觀”的人，其內心才真有一座固若金湯的城堡。 5.中國顏值經濟高端品牌建設中國品牌的市場化以往中國的廠商大多數只有一個概念，那就是分銷。所謂分銷，就是把一個標準化的產品不加區別地賣到任何一個城市里去，賣到任何一個渠道里去，賣給任何一個消費者。這就是分銷的概念。這個模式現在看來已經不是那么有效了。那么，我們要做的是用品牌建設的模式分層級地來做…… 時尚產業是個智慧產業了解過去有什么時尚、現在有哪些時尚屬于信息層面，理解過去和現在流行之時尚背后的原因屬于知識層面，而智慧層面的則是對未來時尚及其原因和趨勢的洞察和預見。這是一個企業創造和引領時尚的原動力和競爭力之所在。 打造時尚品牌， 推動中國輕工業向時尚產業優化升級韓國的前總統金大中就曾經說過，不能讓韓國的女人全部去使用外國的化妝品。我們中國也一樣，我們也不應該讓中國的女人都去用外國的化妝品，不應該讓化妝品和其他時尚消費品中的中國品牌永遠處于弱勢地位。 為了美麗的崛起并不是任何人、任何機構提供的資金都是好資金。資金有好的，也有不好的。好的資金提供者懂得品牌經營與資本經營的不同，著眼于一個企業的品牌力，即長遠的盈利能力，為企業打造品牌提供松緊合適的資本環境；不好的資金提供者過分關注和追逐短期利益，不利于企業在必要的時候加大營銷投入，因而不利于企業維持和提高品牌競爭力。 好的管理是系統性與隨機性的統一什么叫民主集中？就是先民主后集中，哪有先集中再民主的？很多企業不注意這個問題，往往*高領導上來就講， 這事就這么干了。筆者承認這樣決策的效率是非常高的，但是這不是特別好的辦法。筆者甚至認為，*高領導*后一個發言的做法，在某種時候都還不是*佳的民主決策機制。 6.中國顏值經濟供給側新平臺建設中國廣告的黃金時代處于不同生命周期的品牌和產品應該做不同類型的廣告，但是有很多廣告主和廣告公司卻忽視了這一點，在品牌的導入期、成長期、成熟期和衰退期都使用同樣的廣告創意，或者在成熟期使用更適合于導入期的廣告。至于廣告創意與營銷和廣告目的不匹配、與目標受眾的認知和接受習慣不匹配、與媒介特質不匹配的現象更是比比皆是。 吹沙點鐵自成金“客戶會利用你。你要為自己的利益而戰。”這種警告有一定道理。如果你太好說話了，為客戶做很多事情的話， 可能會賺不到錢，注意不要一直讓客戶利用你。 顛覆傳統營銷蘋果似乎是個“不戰而勝”的贏家，沒有為營銷付費，或者說所付之費甚微，讓很多營銷者艷羨不已。當然，“臨淵羨魚，不如退而結網”。 看懂微笑曲線，老單位變身快公司這一理論讓中國企業認識到：沒有研發能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的產品，產品周期過了也就只能作廢品處理。 國產化妝品：我們所希冀的其實只是平等的國民待遇千萬不能指望國貨好了之后跟風去賺錢，國貨需要的是真正的自強，而不只是張揚。我們希望的局面是，有一個開放的市場，大家各自憑各自的本領來公平競爭。消費者不要受任何不正常的壓力來選擇國貨或洋貨，而是自主選擇， 變成一種單純的消費行為。這對國貨來說就是莫大的機會。如果你指望愛國主義或者民族主義的氣氛來買你的東西，可以有優勢，但絕對是短暫的優勢。 跋
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顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 相關資料
“書生”王茁：這場挫折來的正是時候 宦艷紅 再見到王茁（上海家化原總經理、董事），是上海家化股東大會的四天后，我們聊了近三個小時，與其是說在聊家化，不如是說在聊讀書。雖然在短短的一個月內，用他的話說是“被扔出”工作了二十四年的地方，但是在他的言談舉止中，我并未感知到一點憤怒。離被罷免董事職位只有四天，但是他好像在聊一件已經過去很久的事情，說起自己被罷免時的一些場景時，他甚至用戲謔的口吻來描述過往。 6月17日，我們約好在浦東的一個咖啡館見面。筆者問他不開車嗎？他說很少開。作為總經理，公司給他配了公車和司機，但是從2010年到現在公車累計才開了兩萬公里。“上下班呢？”“走過去，三十五分鐘，有時也會乘公交車，47路。”提起乘47路，王茁說12號股東大會那天，投票結果宣布后，他便拿著自己的黑包從大樓的邊門走到保定路上，坐上47路回家。“路過公司大門口時，就看到門口聚集著很多人，還有長槍短炮。”回憶起當時的情景，他好像在談一件關于別人的八卦。 王茁要了杯中式綠茶。他說他近些年脫西脫得比較厲害。上世紀末，他曾因為崇拜西方的管理模式而遠赴美國研讀mba，并在那工作生活近七年，他覺得自己在美國學到的最重要的東西是商務智能（他為此還寫了一本近六百頁的專著），也就是今天人們所說的大數據。重回家化后，他一手搭建起所有的信息系統。但論及西式生活，他覺得并沒有在自己身上留下什么痕跡。他這一轉變倒是和他最崇拜的偶像馬一浮相似。近代國學大師馬一浮也曾經長久游歷西洋，但最終又轉向中國文化。在12日的股東大會上，王茁吟了一首馬一浮的《贈國士》以表達心跡，成為次日眾多媒介報道的標題。 王茁說自己喜歡馬一浮不僅因為他是近代最偉大的學問家，還有他的品行最為醇正。梁漱溟贊美馬是“千年國粹，一代儒宗”。 “2009年我讀到一首馬一浮的詩，從此開始喜歡上他。”那首詩的名字叫《擬告別諸親友》，是馬一浮臨終前的絕筆，其中最著名的兩句“漚滅全歸海，花開正滿枝”，將生與死化成圓滿。“如果你參透了生死，那么生命中發生的一切你都可以參透。”王茁說，這些年他也一直在尋找信仰，從耶穌基督到禪宗到道教，最終成了儒學的信奉者，而在這其中馬一浮的詩對他的影響很大。 在每天上下班的路上，王茁會背五首馬一浮的詩。讀書、寫詩、和妻子共同譯書，幾乎是他工作外的全部生活。這也使得他經常可以出口成章。早在葛文耀先生離開家化之初，有分析師前往家化調研詢問王茁家化情況，王茁便以一首蘇東坡的《定風波》（他還自己把它翻譯成了英文）作為回答。 他覺得，讀書不僅使得他可以坦然面對一切的變化，也使得他在面對變化時可以從容地作出選擇。 很多人說他選擇放棄價值三百余萬元的股權激勵是一種無謂的抗爭，而且用“完敗”來形容王茁在這場紛爭中的最終境況。但是他認為自己從開始就沒有認為這是一種抗爭，而是遵循內心“契理不契機”的守則作出的自然反應，即不迎合現實，只追求自己認為對的事。“我并不是不看重錢，我其實很看重錢。”他說，5月12日早上獲悉自己被解聘后，便隨即乘47路回家找妻子商量，但在到家的前一站下了車，為的是到郵局去取八十元的退刊費。講完這個小插曲后，我們都大笑起來。關于要不要接受辭職的要求，王茁和妻子只用了三句話便作出了決定，“我太太問我，‘你心里怎么想？’我說‘我不接受’，‘那就不接受’，于是我們就作出了決定，沒有糾結，也沒有后悔。” 這一個月中發生的事情，他此前并沒有預料得到。“董事會召開前幾天，已經有報道說我要離開，公司董秘發短信給我，‘有媒體說你要走？’我回復說，‘我在走市場’。”雖然一切都不在意料之中，但他覺得自己都接受了。“從葛總（葛文耀）離開家化后，就有不少人跟我說，‘你在家化做不久了’，我的回答是‘只求正命，不求定命’。” 他并不擔心未來的路，反倒覺得這個挫折來得正是時候，“我才四十多歲，至少還可以再干十幾二十年。” （本文載于2014年6月19日《東方早報》，作者系東方早報記者）
顏值時代的工匠精神-從微觀視角看供給側改革 作者簡介
王茁，產業資深經營者和戰略投資人，顏值經濟價值提升與跨境整合領域的新型投資平臺——磐締資本（Paideia Capital）創始合伙人，擅長通過品牌建設（“磐”）來創造商業價值（“締”）；曾任中國化妝品行業翹楚上海家化聯合股份有限公司董事總經理、佰草集化妝品公司董事長；在過去十多年里主導了上海家化基于中國文化自覺和自信的差異化大品牌、大發展戰略，讓旗下佰草集和六神等品牌在與強勢國際品牌的競爭中獲得了主動權、領導地位和國際影響力；曾在美國工作多年，擁有豐富的全球市場經驗；曾多次作為中國企業的唯一代表在化妝品行業國際峰會上發表演講；是多家權威報刊的專欄作者和多家頂級商學院的客座教授；出版過十多本專著和譯著；畢業于復旦大學新聞學院，是美國圣約翰大學工商管理碩士。
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