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優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 版權信息
- ISBN：9787515817156
- 條形碼：9787515817156 ; 978-7-5158-1715-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 本書特色
書稿闡述了制造業企業班組長工作標準及角色定位，包括班組長角色的認知、職業素養和心態團隊建設等。詳細介紹了班組長現場工作時應該注意的問題，需要具備的管理知識及具體各項工作應該如何管理，內容涵蓋了班組長工作的方方面面，詳細而具體。
優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 內容簡介
本書內容涵蓋班組長必知**的素質及能力，工作標準、現場管理、工作重點、目標管理、工具管理、生產物料管理、品質管理、團隊管理、現場5s管理、訂單交期與生產計劃、管理方法、安全管理等全方位無死角，一本書打造金牌班組長，是超接地氣的中國式班組長管理經驗總結。
優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 目錄
**章班組長角色定位及工作標準**節班組長角色定位一、班組長的角色認知二、班組長的作用第二節班組長職業素養和職業心態一、班組長的職業素養二、班組長的職業心態第三節班組長的職能、職責及權限一、班組長工作職能二、班組長崗位職責三、班組長的權限 第二章班組長現場管理知識**節班組長應具備的任職資格一、現場管理知識二、設備與工具管理知識三、品質管理知識四、如何組建高績效班組團隊五、班組長任職要求第二節班組長應掌握的六大職能一、班組長工作職能之訂單交期管理二、班組長職能之生產效率管理三、班組長工作職能之產品質量管理四、班組長工作職能之成本控制管理五、班組長工作職能之團隊士氣管理六、班組長工作職能之安全管理第三節班組長的管理能力一、班組團隊建設能力二、班組管理溝通能力三、班組管理指導能力四、班組管理改善能力五、班組管理組織能力六、班組管理激勵能力七、班組管理控制能力 第三章班組長實戰管理**節班組長日常管理工作重點一、班組長日常管理基礎二、每日工作事項三、每周工作事項四、每月工作事項第二節識別浪費一、浪費的定義二、七種浪費三、消減浪費第三節生產派工一、生產派工二、明確工作目標三、如何開好班組會議 第四章目標管理**節什么是團隊目標管理一、如何設定團隊目標二、如何分解團隊目標第二節如何實現團隊目標一、如何編制班組作業計劃二、生產過程管理控制三、班組長如何做好計劃變更管理 第五章生產設備與工具管理**節設備管理基礎一、什么是設備及工具二、設備的類型三、生產與設備的關系四、設備對生產的影響五、生產工具如何分類第二節設備管理規劃一、生產設備基礎資料的規范管理二、班組生產設備管理規劃第三節設備維護與保養一、設備點檢二、設備潤滑三、設備保養四、排除故障診斷分析與預防管理第四節生產工具管理一、生產工具造冊登記管理二、工具的領用管理控制三、工具保管四、如何規范整理工具 第六章生產物料管理**節生產物料需求規劃一、明確生產備料標準定額二、如何計算物料需求定額三、如何做好生產領料四、如何填寫領料單五、填寫物料申請單的注意事項第二節生產備料管理一、什么是生產備料二、生產備料的依據三、備料作業第三節物料搬運及儲存管理一、如何做好物料搬運管理二、現場物料儲存管理三、物料使用過程控制四、呆滯、廢料預防及處置五、物料退倉管理六、物料盤點 第七章質量保證**節如何推動班組質量管理一、影響班組產品質量的因素二、班組品質管理的原則三、防止不良品的要訣第二節生產過程品質控制一、品質控制“三不原則”二、檢驗管理控制三、標準化管理四、現場4m1e管理五、制程巡檢管理六、不良品判定與處理第三節如何開展qc小組活動一、qc小組的類型二、qc小組活動程序第四節品質改善工具一、品質管理（舊）七大手法二、品質管理（新）七大手法第五節全面品質管理一、什么是tqm二、tqm的特點三、tqm的方法 第八章班組團隊管理**節班組團隊管理基本要求一、班組定崗定編管理二、班組人員定崗管理三、班組員工出勤管理第二節班組教育培訓管理一、班組員工教育培訓的內容二、班組多能工培訓管理三、班組核心技術人員的培訓管理第三節班組溝通管理一、班組溝通方式二、班組長溝通的方法三、如何懲戒員工第四節班組沖突管理一、班組團隊出現沖突的原因二、處理團隊沖突的方法第五節如何組建班組團隊一、為什么要組建班組團隊二、成功班組團隊的特點三、讓團隊成員感覺自己是*優秀的四、班組長與執行力 第九章現場5s管理**節如何推行5s一、何為5s管理二、如何推行5s第二節推行5s管理活動方法與措施一、班組推行5s管理的方法二、班組推行5s活動實戰范本 第十章訂單交期與生產計劃**節訂單交期管理一、什么是訂單交期二、訂單交期瓶頸轉移和改善控制第二節訂單交期管理控制一、了解、分析月度生產計劃二、如何制訂周生產計劃三、生產負荷產能分析四、緊急訂單的處理五、生產進度控制六、工作業績評估與改善 第十一章管理方法**節管理循環法一、何為管理二、管理循環定義三、管理循環法運用第二節5w1h法一、什么是5w1h管理法二、5w1h管理法的應用三、5w1h與現場管理實戰案例第三節流程管理一、什么是流程管理二、流程管理基本原則三、班組長工作流程管理應用第四節工作改善一、工作改善的方法二、工作改善步驟 第十二章現場安全管理**節安全教育培訓一、新進員工三級安全教育培訓二、班組安全教育培訓的內容第二節班組安全生產管理一、什么是安全隱患二、容易發生生產事故的因素三、生產安全規范管理四、消除安全隱患與改善安全隱患五、職業病預防管理第三節安全事故防范處置一、安全事故的起因二、安全事故預防管理三、安全事故防范措施處理第四節工傷事故分析和處理一、工傷事故分析二、收集現場物證三、采集事故相關材料信息四、事故有關背景材料五、工傷事故的原因分析六、明確工傷事故責任七、事故結案第五節生產安全實戰案例實戰案例5.1實戰案例5.2
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優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 相關資料
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。本書以大量詳實的案例，深入闡述了班組長的職責、使命和管理方法，不愧為基層管理者最佳操作手冊。 深圳市建升集團人力資源部總監 徐波 班組是企業最基層的管理組織，指令的貫徹落實和企業的政策理解都是通過班組長體現的。班組又是企業最細節的管理部門，故班組長的優化關乎企業的成敗！ 軒凱集團董事長 常偉明 該書貫穿班組長的每一個細節、每一個步驟的具體落實，是班組長成長必備的案頭參考書。 蕪湖歐凱羅博特機器人有限公司總經理 王利鵬
優秀班組長工作手冊:從班組長到總經理的實戰經驗總結 作者簡介
王興旺，1974年出生，工商管理碩士，高級企業管理顧問，資深職業經理人。曾就職于珠三角大型外貿以及大型民營企業，歷任基層主管、部門經理、常務副總經理、總經理等職，有近二十年的大型外資、民營企業全盤管理經驗。作為資深職業經理人、制造企業管理改善專家，作者從任職一線實戰基層主管到現代化企業變革經營的全盤高級職業經理人——CEO，積累了大量豐富的實戰管理經驗，基于企業管理變革過程中的種種問題及解決方法，成功主導過企業局部和全盤性的管理變革，均取得良好的效果。同時，作者先后被北京汪中求企業管理咨詢有限公司、廣州致巍企業管理咨詢有限公司特聘為高級企業管理顧問老師和高級咨詢師，操作了多家企業經營變革和管理咨詢的成功案例。
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