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重生-中國企業的戰略轉型 版權信息
- ISBN：9787506090285
- 條形碼：9787506090285 ; 978-7-5060-9028-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重生-中國企業的戰略轉型 本書特色
本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。
重生-中國企業的戰略轉型 內容簡介
植根于本土管理實踐的原創力作；集理念、對策與例證于一體；回答民營企業轉型方向、路徑、舉措等重要問題。嚼得《重生》，企業百年！吳曉求 陳春花 彭劍鋒 作序推薦
重生-中國企業的戰略轉型 目錄
前言 “霧霾”時代的焦慮來自外部的挑戰妨礙企業成長的內部因素人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中**部分 企業成長的文化基石第1章 尋求企業價值觀共識企業生命體的文化基因企業文化平臺的意義與企業文化平臺相契合和對接第2章 中國企業的共識性文化主張十條文化主張中國傳統文化對現代企業管理的雙重價值中國傳統文化的“原始結構”與現代企業管理的沖突第3章 走出“青春期文化”揚棄“青春期文化”機會主義人治感性化封閉結構內部文化沖突第4章 企業領導類型價值觀型領導企業領導人的價值取向分類法企業領導者類型轉化的路徑投機型領導生意型領導策略型領導使命型領導第5章陌生人之間的非零和合作兩種博弈模型陌生人合作的難題陌生人非零和博弈的兩個“結構性”因素擯棄“零和博弈”的歷史陰影第二部分 “中國制造”的未來第6章 “中國制造”的若干限制“中國制造”怎么了市場需求的限制人口結構的限制勞動力成本的限制自然環境的限制重要資源的限制金融結構的限制人民幣匯率的限制主導產業的限制技術供給的限制社會治理的限制第7章 “中國制造”的升級方向“中國制造”的未來機會產業互聯網對“中國制造”的威脅“中國制造”轉型升級的路徑與關鍵舉措讓市場機制發揮保障作用第8章 笨蛋，問題是技術！“第三次工業革命”背景下中國企業的技術短板技術能力不足與領導力缺陷運用組織的力量實現技術突破第9章 工業4.0：中國制造企業的入口和路徑工業4.0來了，我們怎么辦通過價值鏈運動方式的轉變驅動生產制造體系逐步向工業4.0遞進通過“位置移動”實現“制造高級化”目標，將工業4.0作為支撐和保障面對人口結構的壓力及挑戰，將工業4.0作為緩解不利局面的重要手段推進工業4.0，方向不能錯，道路不能偏第10章 中國制造企業的國際化戰略中國制造企業國際化的幾種模式中國制造企業的國際化障礙中國制造企業國際化的若干戰略第11章 中國制造企業應向豐田學什么學習豐田需由表及里窮人管理學改善無止境能力還是績效第三部分 互聯網商業模式對傳統商業模式的超越第12章 互聯網商業模式的由來和類型什么是商業模式互聯網是商業模式概念的催生因素什么是互聯網商業模式互聯網商業模式的類型未來可能出現的商業模式第13章 我國互聯網商業模式的演變我國互聯網商業模式的演變過程驅動、影響互聯網商業模式演變的因素第14章 互聯網商業模式的優勢：創造新的顧客價值突破顧客規模的空間、時間和成本限制精準進行顧客定位，方便“聚”“分”顧客創造新的顧客體驗降低顧客成本和代價改變與顧客的互動方式提高價值鏈的運行效率整合閑置的社會資源，擴大符合顧客需求的有效供給第15章 互聯網商業模式的革命性意義：價值創造方式和收入模式的變化看不見的手和看得見的手價值共創機制改變收入模式第四部分 華為的道路第16章 華為成功的外部市場條件機會牽引能力巨變的藍海市場解決方案型市場寡頭結構的市場尋找新的成長空間第17章 實現“二次替代”的競爭優勢及來源國內市場的“**次替代”國際市場的“第二次替代”不可抗拒的產品性價比的優勢客戶導向的技術創新卓越的市場開發和客戶關系管理競爭優勢的來源：戰略導向第18章 戰略型成長的支撐：組織能力管理平臺的建立組織建設第19章 華為能，家電企業為什么不能問題的由來國內市場的成功經驗國際化的障礙戰略短視癥企業的宿命：治理結構和領導力家電企業亟須戰略重構第20章 華為，你學不會取經者眾，得道者少堅定的戰略導向惠及廣大員工的利益分享機制大規模企業的內部組織化知識型員工的管理長期堅守的核心價值觀第五部分 “顛覆者”來了，傳統企業怎么辦第21章 互聯網企業沖擊下傳統彩電企業的出路彩電產業的新進入者新進入者的長期威脅彩電企業的戰略突圍第22章 電商崛起后家電流通價值鏈上的廠商博弈不確定的京東做“加法”的蘇寧做“減法”的國美傳統家電經銷商的出路家電制造商的渠道策略小結第23章 商業模式轉型應對中速時代中速時代的環境變化傳統產業的困境商業模式轉型的方向第24章 民營企業能力缺口如何彌補民營企業的能力缺口錯位的期望民營企業家和職業經理人的多重沖突信任的建立職業經理人的“融”“和”“適”內生型的經理人開發模式結語 中國企業的戰略轉型：方向、措施和關鍵戰略轉型的方向目前可能要做的事戰略轉型的關鍵影響戰略轉型深層因素的變化
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重生-中國企業的戰略轉型 相關資料
陳春花序：轉型是一個自我生長的選擇很多時候我和彭劍鋒、施煒兩位老師會做些蠻有意思的溝通，被稱之為“三人行”。這樣的溝通保持了很多年，中間也中斷過，但是因為對于一些問題都有著相同的思考，所以雖斷斷續續，卻也一直堅持了接近十年。記得最新的話題是圍繞著互聯網時代，中國企業集體焦慮的問題，當時我還談到了一個“向生而生”的命題，認為中國企業需要有向生的勇氣，為持續發展做出自我轉型。令我佩服的是，施煒老師的新作現在就呈現在我的面前。施煒聚焦中國企業戰略轉型的方向與關鍵因素，在當前這個充滿不確定性的“霧霾”時代，尤顯重要。對于關心處于歷史轉折關頭的中國企業成長的實踐者與研究者而言，更是富有啟發性。圍繞戰略轉型，本書重點討論了企業文化的基礎性作用，中國制造的困境與工業40的機遇，還有互聯網商業模式的革命性影響及傳統企業的能力缺口和轉型突圍方向。我欣賞施煒老師對中國企業的長期專業觀察和思考，贊同其主張的基本觀點，并基于自己的企業管理實踐和研究心得，做些補充。施煒老師認為，正如河床才是水流走向的決定性力量，企業文化是企業頂層設計及經營管理方法和技術的內核，而每個企業的文化價值體系需要與全社會企業文化平臺相契合和對接。外部的價值觀及文化差異，必然會引發、催生企業內部的文化沖突，妨礙企業內部的合作與協同，消解企業組織的整體力量。企業文化構建時，首先，需考慮企業文化的普遍性，其次，考慮企業文化的特殊性。現在的問題是，當前社會正處于一種價值躁動和混亂的時期，全社會企業文化共識的形成還有待時日，企業轉型疊加社會轉型，會使得文化塑造和戰略轉型更加困難。但我更愿意在此強調的是也存在著有利的一面，如果企業有鮮明的個性主張和定力，可以做到更有效的區隔和篩選，形成強烈的使命感和責任感，企業共同體的力量會更強大，轉型的動力也會更強勁。施煒老師提出，中國傳統文化對現代企業管理具有雙重價值，我很認同。一方面，天人合一、內圣外王等傳統文化確實可以提供比一般管理理念、方法、技術層次更高的思想資源、原則指導和方法論，為企業管理者提供個人道德修養、修煉、提升的方向和準則，但另一方面，這些傳統價值又是在傳統中國的專制皇權和宗法制度下孕育出來的，其精神實質與現代社會和企業的規則與倫理存在相當大的差異甚至對立。考慮到中國古典思想的模糊與歧義，在管理實踐中確需慎重行事。如何協調中國理念與西方標準，既安頓內心又管好企業，不流于形式也不耽于空談，確實是值得探討與實踐的課題。“中國制造”是中國企業的名片，是中國經濟的基石與主體，成功轉型與否影響著中國的未來，承載著國人的期盼和重托。誠如本書所分析的，“中國制造”面臨的不利因素包括國內外市場需求的整體下滑、人口紅利的喪失、勞動力成本的持續上升、環境代價與資源消耗、金融結構的限制、人民幣匯率的兩難處境、主導產業的乏力、技術基礎的薄弱、社會治理有待改善等，簡直是四面楚歌、十面埋伏。在此我想提醒的是，以上挑戰確實存在，甚至可能惡化，但是，這些只能說明“中國制造”已到了戰略轉型的生死存亡的關頭，不得不轉；而且，更重要的是，和30年前不同，當前的轉型具有更加有利的條件，包括依然廣闊的國際國內市場、卓有成效的技術進步和管理經驗、更為成熟的企業家隊伍、仍然充沛且更具訓練的勞動力供給、更受信任的產品形象和品牌等等。確實有些企業家信心不足、臨陣退縮了，但更多的仍在努力堅守，新的一代創業熱潮正在興起，正在建構“中國制造”的未來。請大家記住，不景氣的環境反而是好公司的機會。向哪里轉？如何轉？本書給出了向哪里轉的五條指引，包括從規模目標轉向價值目標、從策略性優勢轉向體系性優勢和結構性優勢、從被動生存轉向主動適應、從“個人型”企業轉向“共同體”企業、從財富組織轉向社會組織。至于如何轉，作者從共性方面也給出了五條建議，包括保持財務穩健、做減法、快速積累能力、把握“逆周期”成長的機遇、打造戰略性成長的基礎。這些指引和建議的確是真知灼見，相信讀者會從中得到啟發。對此我想強調三點：一是不要為轉型而轉型，要循序漸進地持續變革，盡量不要破釜沉舟，不要丟掉當前的市場和產品，始終要保證足夠的業績增長，只有存活才能成長；二是可以嘗試雙業務模式，維持現有業務的穩健經營，同時布局新業務，駕馭長期發展和短期目標之間的動態平衡；三是重視并建立多方位的信任關系，包括投資者的信任、員工的信任、客戶的信任和社會的信任，這在利益重構的轉型時期是非常重要的。最后，我想強調的是，戰略不是基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰略邏輯能力的體現。這本書會給予大家很好的幫助。我相信，中國的企業家和管理者一定能在這個巨變的時代里蛻變成長，不負這個時代的機遇和托付。陳春花華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師新希望六和股份有限公司聯席董事長 首席執行官2016年4月4日
重生-中國企業的戰略轉型 作者簡介
施煒，1963年出生，江蘇如東人，管理學博士。先后畢業于中國人民大學國民經濟計劃專業（本科）、勞動經濟專業（碩士）、華中科技大學管理科學與工程專業（博士），F任北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家，中國人民大學金融與證券研究所研究員。長期從事管理咨詢和管理學研究工作。出版有《企業戰略思維——競爭中的取勝之道》（專著）、《“ 時代的管理”：人的一場革命》（合著）等著作。
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