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零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 版權(quán)信息
- ISBN：9787513637923
- 條形碼：9787513637923 ; 978-7-5136-3792-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 本書特色
o2o概念包含很廣，比如零售o2o 、餐飲o2o、旅游o2o、教育o2o……不同行業(yè)差異很大。目前市面上關(guān)于o2o的書多是把這些行業(yè)糅在一起，說(shuō)一些共性、理論和案例，缺乏關(guān)于零售行業(yè)的，深入“招法”和“實(shí)戰(zhàn)”的o2o書籍。故此，本書少說(shuō)o2o“是什么”，多說(shuō)“怎么做”，力圖讓讀者讀后就能落地和實(shí)踐。本書由“心法” “招法” “實(shí)戰(zhàn)”三個(gè)部分組成，從理論到模式再到實(shí)踐。書中有關(guān)于零售o2o未來(lái)的邏輯猜想，也探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何扎實(shí)穩(wěn)健地探索布局，還細(xì)致入微地講述了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。零售o2o目前還處于探索階段，未來(lái)蘊(yùn)含大變化、大機(jī)會(huì)。讓我們一起在零售o2o的道路上前行！
零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 內(nèi)容簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的零售不會(huì)消失，但頑固守舊的零售人會(huì)被淘汰！ 本書*大的特點(diǎn)是有針對(duì)性，主要針對(duì)零售o2o，特別是超市行業(yè)而寫。o2o是一個(gè)比較宏觀的概念，涉及太多行業(yè)，不與具體行業(yè)結(jié)合、太過理論化的思想，往往看上去高深，實(shí)則難以落地。零售o2o這事還是應(yīng)該多聽聽實(shí)踐者的思考。
零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 目錄
**部分心法**章 電商不能解決所有問題，o2o才是大勢(shì)所趨**節(jié)從零售業(yè)態(tài)變革說(shuō)起/第二節(jié)電子商務(wù)的三個(gè)規(guī)則和一個(gè)公式/第三節(jié)線上能吃掉線下嗎？/第四節(jié)零售o2o的困境和出路/第五節(jié)店商與電商攜手，創(chuàng)新改變零售格局/第二章 尋“心”:零售o2o是啥**節(jié)零售o2o是什么，做什么，怎么做/第二節(jié)傳統(tǒng)超市搞電商的思路和舊心態(tài)/第三節(jié)淺析全渠道電商戰(zhàn)略/第四節(jié)全渠道“網(wǎng)訂店取”淺析/第五節(jié)從京東便利店o2o合作看“網(wǎng)訂店送”/第三章 零售o2o的未來(lái)**節(jié)對(duì)零售業(yè)未來(lái)的科幻猜想/第二節(jié)下一個(gè)零售頭牌/第二部分招法第四章 超市o2o招法**節(jié)點(diǎn)評(píng)十大超市電商項(xiàng)目/第二節(jié)超市電商戰(zhàn)略的8根支架/第三節(jié)關(guān)于零售o2o怎么做的7大思路/第四節(jié)接地氣的超市o2o具體做法/第五節(jié)超市o2o的15種模式/第五章 網(wǎng)上超市招法**節(jié)網(wǎng)上超市生死轉(zhuǎn)折/第二節(jié)沃爾瑪接盤1號(hào)店，網(wǎng)上超市的四條活路/第三節(jié)蘇寧是怎樣做網(wǎng)上超市的/第四節(jié)網(wǎng)上超市活路——用門店引流/第五節(jié)網(wǎng)上超市新玩法——家庭批發(fā)囤貨平臺(tái)/第六節(jié)網(wǎng)上超市盈虧平衡點(diǎn)分析/第六章 便利店o2o玩法**節(jié)如何用便利店打造移動(dòng)電商“碎片購(gòu)物”/第二節(jié)通殺7-11、1號(hào)店和家樂福的新業(yè)態(tài)？/第三節(jié)便利店的變種，如何復(fù)制阿爾迪模式/第七章 跨界零售o2o招法**節(jié)實(shí)踐者分析超市電商的困境與突破口/第二節(jié)零售o2o如何打造極致體驗(yàn)/第三節(jié)如何用積分打通社區(qū)o2o平臺(tái)壟斷用戶70%需求/第四節(jié)云倉(cāng)庫(kù)與社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)/第五節(jié)從零售興衰規(guī)律猜測(cè)零售o2o終極模式/第六節(jié)幾個(gè)跨界零售o2o項(xiàng)目介紹/第八章 購(gòu)物中心o2o招法**節(jié)土豪聯(lián)手如何構(gòu)建o2o大平臺(tái)/第二節(jié)萬(wàn)達(dá)飛凡喵街“積分”可以這么玩/第九章 超市快送到家模式**節(jié)到家模式玩家盤點(diǎn)/第二節(jié)超市快送模式可能重塑零售格局/第三節(jié)一廂情愿的京東o2o能“抱得美人歸”嗎/第四節(jié)零售o2o成功*重要的核心是什么/第三部分實(shí)戰(zhàn)第十章 零售o2o如何做好運(yùn)營(yíng)**節(jié)運(yùn)營(yíng) 零售o2o的核心/第二節(jié)零售o2o該如何推廣/第三節(jié)零售o2o該如何做數(shù)據(jù)分析？/第四節(jié)零售o2o構(gòu)建系統(tǒng)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)/第五節(jié)零售o2o訂單流程要點(diǎn)/第十一章零售o2o如何管好商品**節(jié)零售o2o應(yīng)如何優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)/第二節(jié)超市o2o之如何上傳商品？/第三節(jié)零售o2o之如何推薦商品？/第十二章 零售o2o項(xiàng)目提升成功率**節(jié)如何判斷項(xiàng)目可行性/第二節(jié)零售o2o如何試錯(cuò)/第三節(jié)從商品、定位、目標(biāo)說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)/第十三章 零售o2o實(shí)戰(zhàn)思路**節(jié)從三個(gè)基本邏輯推導(dǎo)零售o2o終極模式/第二節(jié)自己玩還是投靠電商零售？/第三節(jié)實(shí)體零售企業(yè)如何選擇大平臺(tái)玩o2o /后記/
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零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 相關(guān)資料
本書觀點(diǎn)相當(dāng)精辟，是結(jié)合多年o2o實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的大作，跟坊間一些純理論書籍比，更具實(shí)用性。本書最大的特點(diǎn)是有針對(duì)性，主要針對(duì)零售o2o，特別是超市行業(yè)而寫。o2o是一個(gè)比較宏觀的概念，涉及太多行業(yè)，不與具體行業(yè)結(jié)合、太過理論化的思想，往往看上去高深，實(shí)則難以落地。零售o2o這事還是應(yīng)該多聽聽實(shí)踐者的思考。——大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)、飛牛網(wǎng)ceo：黃明端 關(guān)于本書，有個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同：“零售企業(yè)應(yīng)該小團(tuán)隊(duì)靈活試錯(cuò)不同創(chuàng)新模式，以此積累對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售本質(zhì)的理解，鍛煉團(tuán)隊(duì)，對(duì)新模式、新技術(shù)建立敏感性，布局下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)和創(chuàng)新才更重要。力爭(zhēng)引領(lǐng)變化，或者當(dāng)變化來(lái)臨時(shí)能看懂變化、跟隨變化，在變化中創(chuàng)新和完善。用對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和理解，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。”——步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)：王填傳統(tǒng)的零售不會(huì)消失，但頑固守舊的零售人會(huì)被淘汰。我們正從信息時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，零售行業(yè)正在經(jīng)歷著劇烈的變革和進(jìn)化。我很慶幸自己尚能與時(shí)俱進(jìn)，沒有被淹沒在滾滾洪流之中，方能以更自信的心態(tài)在本書中與大家分享心得。傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)不我待，與大家共勉！ ——中百集團(tuán)ceo：萬(wàn)明治傳統(tǒng)的零售不會(huì)消失，但頑固守舊的零售人會(huì)被淘汰！ 本書最大的特點(diǎn)是有針對(duì)性，主要針對(duì)零售o2o，特別是超市行業(yè)而寫。o2o是一個(gè)比較宏觀的概念，涉及太多行業(yè)，不與具體行業(yè)結(jié)合、太過理論化的思想，往往看上去高深，實(shí)則難以落地。零售o2o這事還是應(yīng)該多聽聽實(shí)踐者的思考。
零售020心法.招法與實(shí)戰(zhàn)-零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局 作者簡(jiǎn)介
張陳勇 零售o2o實(shí)踐者，曾在蘇寧易購(gòu)、淘常州、申通愛買網(wǎng)超、萬(wàn)商集團(tuán)萬(wàn)購(gòu)電商擔(dān)任戰(zhàn)略經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。專注零售o2o和“最后一公里”創(chuàng)新方向，是虎嗅網(wǎng)、聯(lián)商網(wǎng)、億歐網(wǎng)、品途網(wǎng)、天下網(wǎng)商專欄作者。 萬(wàn)明治 零售互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型道路探索者，現(xiàn)任中百集團(tuán)董事總經(jīng)理。曾供職家樂福長(zhǎng)達(dá)15年，是家樂福中國(guó)六大區(qū)總中唯一中國(guó)籍區(qū)總，治下的江蘇區(qū)一度是家樂福全國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最顯著的樣板市場(chǎng)。2013年，蘇寧“去電器化”轉(zhuǎn)型，至蘇寧集團(tuán)任超市公司總經(jīng)理，2015年上半年蘇寧超市創(chuàng)下銷售800%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。
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