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高績效團隊的三個秘密 版權信息
- ISBN：9787121284571
- 條形碼：9787121284571 ; 978-7-121-28457-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效團隊的三個秘密 本書特色
本書為知名互聯(lián)網公司（明道）從市場的觀察、產品的理念和自己的實踐中開發(fā)的管理進步課程《高績效團隊的三個秘密》，概括了長期高績效團隊的組織與文化來源：開放透明的溝通文化、弱化科層的任務組織以及自我驅動的成員。作者認為，在現場培訓中，幾乎沒有聽眾會質疑這個觀察和總結的自洽度，但依然能夠感受到管理者在施行中的猶豫，擔心每一項來源都意味著長期投入，因此，本書在揭示管理理念的同時，更加側重于給出行動指南，每一項行動指南都給出長期的準則和短期內可以實現的方法和路徑。
高績效團隊的三個秘密 內容簡介
一本由明道管理層和員工共同書寫的管理秘籍，揭示長期高績效團隊的組織與文化來源。周鴻祎、吳曉波、羅振宇、羅永浩、熊三木、周航、蔡文勝、李善友、楊偉慶、宗毅等傾情力薦。贊賞出品。
高績效團隊的三個秘密 目錄
序言 高績效團隊的三個秘密 **章 開放溝通 / 1破除頑固的企業(yè)溝通邊界 / 002讓員工參與到決策中來 / 011怎樣做有價值的工作匯報 / 015實例：一次由一線銷售發(fā)起的銷售流程再造討論 / 018 第二章 任務型組織 / 35從理論到實踐，讓你全面看懂okr / 036*被曲解的kpi / 051怎樣幫助團隊養(yǎng)成任務管理的好習慣 / 056實例：明道的產品研發(fā)是這樣協(xié)作的 / 063 第三章 自我驅動的成員 / 67怎樣建設性地指出“問題” / 068創(chuàng)業(yè)團隊是如何建成的 / 072為你的團隊注入使命感 / 077誰愿意讓“90后”來碰個壁 / 083實例：一個“90后”的吐槽 / 086 第四章 戰(zhàn)略 / 101何時應該結束一個生意 / 102從周鴻祎的六字法則“剛需、痛點、高頻”說開去 / 108為什么慢公司總有那么多理由 / 112“免費”這張牌應該怎么打 / 116“低價”者贏 / 121談談創(chuàng)新 / 125實例：一次關于品牌戰(zhàn)略的討論 / 132第五章 管理 / 147smart原則 / 148kpi真的過時了嗎 / 150 how google works, 是技術還是管理 / 154失控，還是控制 / 157工作日報，你會寫嗎 / 160如何理解“領導力” / 168企業(yè)的知識整理術 / 171謹防企業(yè)信息化的洋務運動——兼談互聯(lián)網時代的管理變革 / 181實例：我在萬企明道這兩個月 / 188 第六章 營銷 / 197文案，去哪兒了 / 198社交時代做營銷*容易犯的致命錯誤 / 202明道大會全程復盤 / 208錘子發(fā)布會筆記——建議從事銷售和營銷的朋友閱讀 / 220實例：朋友圈刷屏了的明道周年慶營銷是怎么出爐的 / 228 第七章 產品 / 237打造用戶喜愛產品的5個“優(yōu)先” / 238到底什么才是真正的“剛需” / 246“用戶體驗”的兩個誤區(qū) / 250我們?yōu)槭裁床幌矚g微信群 / 253實例：在中國怎樣設計一款能夠讓普通人順利上手的協(xié)作軟件 / 259 第八章 銷售 / 265b2b增長引擎在哪里 / 266b2b銷售無捷徑可走 / 273為什么找一款crm軟件那么難 / 280你適合做銷售嗎 / 287被用戶們包圍是一種怎樣的體驗 / 292銷售到底在賣什么 / 297實例：有營養(yǎng)的銷售日報是長這樣的 / 304第九章 創(chuàng)業(yè) / 315關于風和豬，雷軍先生只是謙虛而已 / 316為什么我不想去創(chuàng)業(yè) / 321創(chuàng)業(yè)*難的四個字：勿忘初心 / 331你能用一句話概括你的公司嗎 / 334我有點被微軟感動了 / 339實例：這是一個艱難的決定 / 343
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高績效團隊的三個秘密 相關資料
無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是在成熟中追求變革的公司ceo都應該來讀一下這本書，它說清楚了企業(yè)活力的真正來源！茗櫟t（360公司董事長 ） 向暉揭示的這三個秘密其實正是管理常識、人性常論。無論管理風潮怎樣翻騰，企業(yè)家心中都應有中流砥柱。誠摯向管理者推薦這本獨特的管理書籍。——羅振宇（羅輯思維創(chuàng)辦人）這是一本中國版的《創(chuàng)業(yè)維艱》《從0到1》？有些人認為不是，我認為是。作為明道的產品重度使用者、投資人，以及一直參與其中、近身觀察的外圍男，我覺得明道團隊的文化，以及明道產品體現的價值觀，都是對國內一直以來崇拜的企業(yè)軍事化管理、“一言堂”的一種獨立存在。特別好的是，明道團隊從ceo開始，到其他成員，個個能寫。于是就有了這本書！苋荆ê霄L資本合伙人）我雖然主要活躍在投資界，但是深知管理企業(yè)的艱難，謝謝向暉團隊用一個獨特的論述和記敘方式讓我們一窺互聯(lián)網企業(yè)的具體管理實踐。 ——蔡文勝（天使投資人 ）明道是一個獨特的互聯(lián)網企業(yè)產品，這本書也是一本獨特的管理書籍，它來自于距離我們很近的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊，書中所描述的管理挑戰(zhàn)我們都耳熟能詳，建議互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)家們都來讀一讀。——楊偉慶（艾瑞集團董事長 ）這是一本難得的實戰(zhàn)性管理圖書，沒有舶來和堆疊的管理理論，只有創(chuàng)業(yè)家和團隊的真情流露，它揭示了透明溝通、扁平協(xié)作在企業(yè)管理實踐中的挑戰(zhàn)和必然。 ——李善友（混沌大學創(chuàng)辦人 ）如何打造一支具有戰(zhàn)斗力的高績效團隊，這個問題擺在每個企業(yè)管理者的桌案上。本書所說的三點：開放透明的溝通文化、自我驅動的成員、任務型組織，或許為我們提供了可以尋跡的線索。 ——吳曉波（知名財經作家） 開放透明的溝通文化是高績效的基石，只有經歷過艱難創(chuàng)業(yè)的朋友才能真正理解！ 羅永浩（錘子科技創(chuàng)始人）面對紛繁復雜的競爭，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣從喧囂和雜念中抽身，保持堅定、著眼長期，向暉和他的團隊用一個簡單的管理邏輯給我們很大的啟發(fā)。 ——周 航(易到用車創(chuàng)始人) 不要相信所謂的權威，相信想做事且有使命感的年輕人，他們會做得更精彩。——宗 毅（芬尼科技創(chuàng)始人）
高績效團隊的三個秘密 作者簡介
任向暉中國互聯(lián)網連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，中歐國際工商學院EMBA；先后創(chuàng)辦和參與索易、梅花網和艾瑞咨詢等項目；2012年創(chuàng)辦互聯(lián)網協(xié)作平臺——明道；2015年成為馬云湖畔大學首屆學員。許 維知名自媒體人；畢業(yè)于復旦大學新聞系；曾任阿里巴巴《天下網商》主編、明道銷售市場副總裁、WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人之一；現任優(yōu)酷自媒體頻道市場總監(jiān)；著作：《轉折點：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)法則》。
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