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云管理-互聯網+時代的組織管理革命 版權信息
- ISBN：9787115414298
- 條形碼：9787115414298 ; 978-7-115-41429-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云管理-互聯網+時代的組織管理革命 本書特色
互聯網重塑了結構與關系，包括組織結構、社會結構與關系結構，改變了合作模式，比如跨界、融合，還有眾包、眾籌。互聯網時代組織管理模式也發生了變化，云管理、云辦公、云協作、云智能會成為流行，而云管理將是人類組織管理學未來的方向。 《云管理 互聯網+時代的組織管理革命》提出了適應互聯網時代的云管理模式，詳述了未來組織管理中：嶄新的云管理模式，蜂窩群組管理，四方性格體系，打造有溫度的企業文化，建立游戲化辦公的新模式等。 《云管理 互聯網+時代的組織管理革命》適合互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者閱讀，為其提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。
云管理-互聯網+時代的組織管理革命 內容簡介
互聯網引發的管理變革，互聯網思維的極高境界。 互聯網+時代，每個人都是hub，都是節點，都是連接，都是共享。 去中心化的云端協作趨勢，需要創新組織管理模式。 上方傳媒云管理實踐10余年經驗總結，讓你的團隊成為適合互聯網環境小而美的、群組式、矩陣式、蜂窩狀的企業組織。 為互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。 陳春花、俞敏洪、周楓、段永朝、張曉峰、查立 張秋水、胡泳、霧滿攔江、蔣濤、金錯刀、秋葉 等贊賞推薦
云管理-互聯網+時代的組織管理革命 目錄
推薦序一
從有到無
推薦序二
云管理，風智慧
推薦序三
云管理，互聯網+ 時代的領導力
自序
云管理，未來企業的組織管理模式
引言
互聯網+ 云管理的到來及意義
**章 扁平化，未來組織的形態
顛覆的管理金字塔
扁平化企業與金字塔企業
扁平化企業的三大特點
打造扁平組織的三大關系
第二章 蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優勢
第三章 任務清單，企業執行力的保障
任務清單的建立法則
兩種清單，滿足不同需求
建立任務清單的好處
使用清單時不可忽視的問題
第四章 云協作工具，互聯網開源的紅利
善選云協作工具：輕監控，重人性
構建云管理和云服務系統：積累數據，實現共享
目前國內可供使用的多終端云協作軟件
第五章 性格管理，洞悉每位成員的獨特價值
四方性格系統，云端團隊的管理基礎
辨識四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適合的工作和方向
辨識四種性格的領導
如何面對四種類型的領導
四種性格的人如何避短揚長
四種性格的人完成任務的行為模式
第六章 情緒引導，保持云端團隊的穩定心態
認清工作中的情緒隱患
學會控制自己的意識和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維
第七章 基因重塑，打造有溫度的企業文化
改變管理思維，從處處限制到無為而治
追求人性化的管理
企業領導層基因重塑
建立正向企業文化
第八章 游戲化，讓云管理有趣而高效
用興趣激發高效工作
游戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種獎勵
創造讓用戶快樂的產品
游戲化思維，賦予企業更大價值
“游戲+”“互聯網+”的新篇章
附錄1：云管理的績效如何評估
附錄2：四方性格測試表
附錄3：上方同事案例
從有到無
推薦序二
云管理，風智慧
推薦序三
云管理，互聯網+ 時代的領導力
自序
云管理，未來企業的組織管理模式
引言
互聯網+ 云管理的到來及意義
**章 扁平化，未來組織的形態
顛覆的管理金字塔
扁平化企業與金字塔企業
扁平化企業的三大特點
打造扁平組織的三大關系
第二章 蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優勢
第三章 任務清單，企業執行力的保障
任務清單的建立法則
兩種清單，滿足不同需求
建立任務清單的好處
使用清單時不可忽視的問題
第四章 云協作工具，互聯網開源的紅利
善選云協作工具：輕監控，重人性
構建云管理和云服務系統：積累數據，實現共享
目前國內可供使用的多終端云協作軟件
第五章 性格管理，洞悉每位成員的獨特價值
四方性格系統，云端團隊的管理基礎
辨識四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適合的工作和方向
辨識四種性格的領導
如何面對四種類型的領導
四種性格的人如何避短揚長
四種性格的人完成任務的行為模式
第六章 情緒引導，保持云端團隊的穩定心態
認清工作中的情緒隱患
學會控制自己的意識和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維
第七章 基因重塑，打造有溫度的企業文化
改變管理思維，從處處限制到無為而治
追求人性化的管理
企業領導層基因重塑
建立正向企業文化
第八章 游戲化，讓云管理有趣而高效
用興趣激發高效工作
游戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種獎勵
創造讓用戶快樂的產品
游戲化思維，賦予企業更大價值
“游戲+”“互聯網+”的新篇章
附錄1：云管理的績效如何評估
附錄2：四方性格測試表
附錄3：上方同事案例
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云管理-互聯網+時代的組織管理革命 相關資料
基于互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。作者寶貴的實戰經驗和總結思考，為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。 華南理工大學管理學教授，新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官 陳春花 《云管理》這本書思想新穎，紫上抓住了一個時代的趨勢，即去中心化云端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。云辦公、云協作的工作模式讓企業、團隊提高了工作效率，降低了運營成本。紫上作為國內嘗試云管理的實踐者，把自己10多年來的云管理實踐經驗總結出來，可以讓這個時代的創業組織借鑒。 新東方教育集團董事長 俞敏洪 網易有道切入企業級應用領域，推出協同辦公軟件“有道云協作”，正是因為看見了個人和工作信息云端化、移動化的趨勢。而未來，移動協同辦公、云端管理將更加成為常態，并極大提高人們的生產生活效率。王紫上對云管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發展趨勢做了準確判斷，并從組織模式、企業文化到具體的執行操作都做了深入的分析和闡述，對各類型企業具有相當的借鑒意義。 網易高級副總裁 網易有道ceo 周楓 互聯網已經帶來了太多的改變，購物、出行、交友、招聘、旅游……互聯網變革的沖擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關于這個話題極棒的一本。這里有紫上近13年不懈努力和實踐“云管理”的經驗梳理、總結，也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之后的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。 財訊傳媒集團（seec）首席戰略官 段永朝 云管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。 北京大學新聞與傳播學院教授 胡泳
云管理-互聯網+時代的組織管理革命 作者簡介
王紫上 上方傳媒創始人兼CEO，騰訊眾創孵化器導師，騰云智庫成員，云管理模式的實踐者和倡導者。 2002年8月，創建SP論壇； 2007年，SP論壇升級為上方網； 2013年，創建上道； 2014年，擔任上方傳媒CEO； 2016年，上方傳媒掛牌新三板，成為泛游戲綜合服務平臺龍頭企業。 自2002年開始連續創業，倡導并實踐了云管理模式，研究了四方性格管理體系，曾在騰訊孵化器等30多家企業授過課，并與移動互聯網及移動游戲領域2000多位企業高管分享。
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