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云戰略:傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版) 版權信息
- ISBN：9787111618263
- 條形碼：9787111618263 ; 978-7-111-61826-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云戰略:傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版) 本書特色
傳統企業如何“互聯網 ”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產品添加更復合的功能？也許，不理解互聯網就進行轉型，企業只會死得更快！本書以故事形式講述了一家全國排名第二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，*終成為一家價值超過10億美元的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕松的故事形式講解怎么開啟“云戰略”。
云戰略:傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版) 內容簡介
傳統企業如何“互聯網+”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產品添加更復合的功能？也許，不理解互聯網就進行轉型，企業只會死得更快！本書以故事形式講述了一家全國排名第二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，很終成為一家價值超過10億美元的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕松的故事形式講解怎么開啟“云戰略”。
云戰略:傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版) 目錄
序 讓傳統企業分享萬物互聯的紅利
第1章 神秘的都教授 01
董事長的煩惱//03
來自眼鏡的都教授//05
都教授的商業模式//08
第2章 神奇的智能設備 11
奶奶的悲劇//13
神奇的智能血壓計//14
能夠救命的血壓計//18
第3章 消費者購買的到底是什么 23
消費者*終要的是什么//25
傳統產品開發的誤區//27
回歸消費者的核心痛點//29
第4章 傳統思維的困局 33
好產品為什么也會慘敗//35
傳統思維下的兩難困境//37
尋求突圍的方法//39
第5章 互聯網模式的精髓（一）：用戶 43
一字億金//45
打車大戰和尚雅體脂秤//47
為什么嚴重虧損的企業還這么值錢//52
第6章 互聯網模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上 57
免費的業務為什么能賺錢//59
羊毛出在豬身上//61
如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題//64
第7章 一個艱難的決定：定價 69
傳統定價的邏輯//71
定價背后的生死//72
別人憑什么給你錢//75
第8章 風險投資是*厭惡風險的 79
風險投資為什么不投錢//81
什么是“驗證過的商業模式”//83
希望徹底破滅//87
第9章 互聯網模式更需要資源整合（一） 91
跳出自己看合作//93
真正的合作必須方向一致，但目標不同//96
當電視機遇到血壓計//99
第10章 互聯網模式更需要資源整合（二） 105
如何通過資源整合大幅降低成本//107
別人為什么愿意開放*好的資源給你//108
大平臺才能吸引大玩家//113
第11章 家電企業如何進行戰略轉型 117
家電業的輝煌與困境//119
全新的智能空調用戶體驗//120
全新的智能空調商業模式//125
第12章 服飾企業如何進行戰略轉型 129
今天的**名有可能在十年后消失//131
孩子丟失之痛//133
兒童智能鞋的真正價值//135
第13章 汽車企業如何進行戰略轉型 141
未來的汽車本質上是什么//143
重構汽車產業鏈//146
未來汽車的盈利模式//149
第14章 更多企業如何進行戰略轉型 153
第1章 神秘的都教授 01
董事長的煩惱//03
來自眼鏡的都教授//05
都教授的商業模式//08
第2章 神奇的智能設備 11
奶奶的悲劇//13
神奇的智能血壓計//14
能夠救命的血壓計//18
第3章 消費者購買的到底是什么 23
消費者*終要的是什么//25
傳統產品開發的誤區//27
回歸消費者的核心痛點//29
第4章 傳統思維的困局 33
好產品為什么也會慘敗//35
傳統思維下的兩難困境//37
尋求突圍的方法//39
第5章 互聯網模式的精髓（一）：用戶 43
一字億金//45
打車大戰和尚雅體脂秤//47
為什么嚴重虧損的企業還這么值錢//52
第6章 互聯網模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上 57
免費的業務為什么能賺錢//59
羊毛出在豬身上//61
如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題//64
第7章 一個艱難的決定：定價 69
傳統定價的邏輯//71
定價背后的生死//72
別人憑什么給你錢//75
第8章 風險投資是*厭惡風險的 79
風險投資為什么不投錢//81
什么是“驗證過的商業模式”//83
希望徹底破滅//87
第9章 互聯網模式更需要資源整合（一） 91
跳出自己看合作//93
真正的合作必須方向一致，但目標不同//96
當電視機遇到血壓計//99
第10章 互聯網模式更需要資源整合（二） 105
如何通過資源整合大幅降低成本//107
別人為什么愿意開放*好的資源給你//108
大平臺才能吸引大玩家//113
第11章 家電企業如何進行戰略轉型 117
家電業的輝煌與困境//119
全新的智能空調用戶體驗//120
全新的智能空調商業模式//125
第12章 服飾企業如何進行戰略轉型 129
今天的**名有可能在十年后消失//131
孩子丟失之痛//133
兒童智能鞋的真正價值//135
第13章 汽車企業如何進行戰略轉型 141
未來的汽車本質上是什么//143
重構汽車產業鏈//146
未來汽車的盈利模式//149
第14章 更多企業如何進行戰略轉型 153
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云戰略:傳統企業如何借助互聯網轉型(第2版) 作者簡介
徐歡生，畢業于北京大學國家發展研究院，叮當快藥聯合創始人，飛鶴乳業高級合伙人，良店發起人兼首席架構師，中國著名的互聯網戰略專家，多家上市公司的戰略顧問。既擁有傳統行業多年的高管經驗，又擁有頂級互聯網公司多年的實踐經驗，深諳互聯網、區塊鏈、AI等先進技術對傳統行業的顛覆式創新。
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