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端到端流程:為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值(打破部門墻.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合.在端到端流程中實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)改善)
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流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545443363
- 條形碼：9787545443363 ; 978-7-5454-4336-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái) 本書特色
流程的制定一定要是企業(yè)土生土長(zhǎng)出來(lái)的，而不是生搬硬套的。流程執(zhí)行的關(guān)鍵是要制定得合理和具有激勵(lì)性!如果因?yàn)椴缓侠砗蜎](méi)有激勵(lì)性，導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行，也就談不上靠流程的執(zhí)行來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益。所以，周賢著的《流程執(zhí)行力(如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái))(精)》專門分五個(gè)章節(jié)來(lái)闡述流程管理，主要研究如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái)。
流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分5章, 寫作本書的目的是跟大家分享流程是如何推動(dòng)和如何執(zhí)行的。具體內(nèi)容包括: 流程的價(jià)值和原則、行政管理和流程管理、流程推行十步驟、流程執(zhí)行不力的常見(jiàn)六大原因、對(duì)策等。
流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái) 目錄
目錄 章流程的價(jià)值和原則 **節(jié)流程的定義及類型 第二節(jié)流程、崗位職責(zé)和部門職能的關(guān)系 第三節(jié)流程、制度、工作指引和表單的關(guān)系 第四節(jié)流程推行的八大關(guān)鍵原則和一個(gè)核心原則 第二章行政管理和流程管理 **節(jié)傳統(tǒng)管理模式和直線組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題 第二節(jié)傳統(tǒng)管理和流程管理的特點(diǎn) 第三節(jié)流程管理模式和橫向組織結(jié)構(gòu)模型的優(yōu)勢(shì) 第三章流程推行十步驟 **節(jié)調(diào)研報(bào)告 第二節(jié)設(shè)計(jì)流程失控點(diǎn) 第三節(jié)崗位執(zhí)行者起草職責(zé)三要素 第四節(jié)流程主管*導(dǎo)內(nèi)部研討、修訂 第五節(jié)文件發(fā)出、意見(jiàn)收集 第六節(jié)關(guān)鍵部門會(huì)前研討 第七節(jié)召開(kāi)研討會(huì) 第八節(jié)研討共識(shí)定稿 第九節(jié)定稿確認(rèn)、發(fā)行、頒布、培訓(xùn)、考試 第十節(jié)試行、檢查、修改、正式運(yùn)行 第四章流程執(zhí)行不力的常見(jiàn)六大原因、對(duì)策 ……
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流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái) 作者簡(jiǎn)介
周賢講師，流程落地專家，當(dāng)今*國(guó)中、小、微民營(yíng)企業(yè)較受歡迎的企業(yè)精益管理培訓(xùn)師、務(wù)實(shí)型有價(jià)值的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型精益管理專家。 英盛商學(xué)院講師、中華講師網(wǎng)注冊(cè)講師、*國(guó)講師網(wǎng)注冊(cè)講師，經(jīng)紀(jì)公司簽約講師，網(wǎng)課平臺(tái)合作講師。 曾成功駐廠輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理變革。企業(yè)界、咨詢界首次提出"橫向組織結(jié)構(gòu)模型""流程推行樸型""職責(zé)執(zhí)行率"和"流程執(zhí)行力"等概念。流程管理經(jīng)驗(yàn)豐富，著有《流程執(zhí)行力》一書，被業(yè)界譽(yù)為"流程執(zhí)行**人"。 曾任日資企業(yè)品證副部長(zhǎng)、德資企業(yè)生產(chǎn)副總、某管理顧問(wèn)公司的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)、資深管理咨詢師。 榮譽(yù)：多家企業(yè)錦旗；多家企業(yè)感謝信；多次獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯；某管理咨詢集團(tuán)主講《如何做好精細(xì)化管理>榮獲第二名。學(xué)員評(píng)價(jià)講課實(shí)在、課程有效，是多家經(jīng)紀(jì)公司簽約講師。 擅長(zhǎng)課程：《如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái)》。 主講課程： 1. 《如何讓企業(yè)流程執(zhí)行起來(lái)》； 2. 《執(zhí)行心法：自負(fù)全責(zé)做結(jié)果》； 3. 《執(zhí)行方法：十步任務(wù)執(zhí)行力》； 4. 《崗位常犯18個(gè)錯(cuò)誤的解決之道》等
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