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精益管理技能實務與技術 版權信息
- ISBN：9787300222929
- 條形碼：9787300222929 ; 978-7-300-22292-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益管理技能實務與技術 本書特色
本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，并對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：
（1）全面性和系統性。本書并不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，*后到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。
（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。
（3）指導性和參考性。區別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。
精益管理技能實務與技術 內容簡介
本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，并對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：（1）全面性和系統性。本書并不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，*后到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。（3）指導性和參考性。區別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。
精益管理技能實務與技術 目錄
目 錄
第 1 章 作業管理
第 1 節 作業分析
作業分析基礎
人機操作分析
價值流圖分析
第 2 節 作業標準
作業與標準管理
動作分析
標準作業指導書
第 3 節 標準作業時間
標準時間研究
工作抽樣法
預定標準時間法
秒表時間研究
第 2 章 現場管理
第 1 節 現場規劃
系統布局原則
現場布局
定置管理
第 2 節 環境管理
環境影響
尋寶活動
洗澡活動
油漆作戰
安全環境保全
第 3 節 設備管理
設備效能
設備定量控制
自主保全
全員生產保全
第 4 節 物料管理
物料響應速度
物料存放
物料搬運
第 3 章 生產管理
第 1 節 流程管理
生產流程
流程程序分析法
“ 一個流”生產
第 2 節 流程拉動
拉動式生產
拉動看板
防錯法
單元生產
第 3 節 效率與成組技術
并行工程
成組技術
第 4 章 生產均衡化
第 1 節 生產計劃
計劃管理
計劃排程
甘特圖
里程碑
第 2 節 生產均衡化
均衡化
負荷管理
快速換模
第 3 節 自動化
自動化模式
自動化產線
第 4 節 多能工
多能工
崗位輪換
第 5 章 供應鏈協同管理
第 1 節 在制品管理
在制品管理原則
在制品控制
第 2 節 庫存管理
庫存規則
庫存訂貨模型
零庫存
第 3 節 全鏈條協同
顧客參與
及時均衡供應
供應鏈整合模式
供應商協同
協同式供應鏈庫存管理
第 6 章 持續改善
第 1 節 人員教育
全員改善意識
差異化培訓
非常規培訓
第 2 節 問題發現與管理
提案管理
第 3 節 改善機制
大野耐一圈
六西格瑪管理
第 1 章 作業管理
第 1 節 作業分析
作業分析基礎
人機操作分析
價值流圖分析
第 2 節 作業標準
作業與標準管理
動作分析
標準作業指導書
第 3 節 標準作業時間
標準時間研究
工作抽樣法
預定標準時間法
秒表時間研究
第 2 章 現場管理
第 1 節 現場規劃
系統布局原則
現場布局
定置管理
第 2 節 環境管理
環境影響
尋寶活動
洗澡活動
油漆作戰
安全環境保全
第 3 節 設備管理
設備效能
設備定量控制
自主保全
全員生產保全
第 4 節 物料管理
物料響應速度
物料存放
物料搬運
第 3 章 生產管理
第 1 節 流程管理
生產流程
流程程序分析法
“ 一個流”生產
第 2 節 流程拉動
拉動式生產
拉動看板
防錯法
單元生產
第 3 節 效率與成組技術
并行工程
成組技術
第 4 章 生產均衡化
第 1 節 生產計劃
計劃管理
計劃排程
甘特圖
里程碑
第 2 節 生產均衡化
均衡化
負荷管理
快速換模
第 3 節 自動化
自動化模式
自動化產線
第 4 節 多能工
多能工
崗位輪換
第 5 章 供應鏈協同管理
第 1 節 在制品管理
在制品管理原則
在制品控制
第 2 節 庫存管理
庫存規則
庫存訂貨模型
零庫存
第 3 節 全鏈條協同
顧客參與
及時均衡供應
供應鏈整合模式
供應商協同
協同式供應鏈庫存管理
第 6 章 持續改善
第 1 節 人員教育
全員改善意識
差異化培訓
非常規培訓
第 2 節 問題發現與管理
提案管理
第 3 節 改善機制
大野耐一圈
六西格瑪管理
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精益管理技能實務與技術 作者簡介
孫亞彬：制造業企業管理研究與咨詢顧問。立正管理咨詢有限公司以及華商永續管理咨詢有限公司創始人，多家大型制造業企業獨立董事。長期服務于中建聯、高意光學、中船重工、風帆電池、中國兵器集團的標準化管理建設以及人力資源教育培訓工作。著有《IE與單元生產》等國內最早的精益生產管理著作。
易生俊：企業管理研究與咨詢顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監、賽普咨詢高級顧問、深圳市夢網科技發展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監、五洲電路集團總裁助理和武漢市郵政局人力資源部副部長。現為AMT咨詢和中大咨詢兩家咨詢公司特聘專家顧問和專家講師，擔任多家公司戰略顧問。
專注于流程管理實踐16年，從業務流程到管理流程，從生產操作流程到頂層流程設計，均有深入研究。在長期的實踐中，不但作為企業管理人員從事流程管理實踐活動，而且作為咨詢顧問為多家企業實施流程咨詢項目、講授流程管理課程。
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