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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787514163407
- 條形碼：9787514163407 ; 978-7-5141-6340-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究 本書特色
韋慧民、潘清泉合*的《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究》包含了以下內(nèi)容：第1章導(dǎo)言部分，主要是概括性地介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任的重要影響作用及其發(fā)展。第2 章、第3章、第4章和第5章剖析創(chuàng)業(yè)者個(gè)體。第6章和第7章關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)與動(dòng)態(tài)變化問題。第8章和第 9章聚焦于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任的影響效應(yīng)。第10章、第11 章、第12章和第13章研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任發(fā)展的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。第14章，在分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理的影響因素和影響效應(yīng)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理的綜合模型，期望對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理問題提供有意義的系統(tǒng)指導(dǎo)與借鑒，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)*好地創(chuàng)造有益于創(chuàng)業(yè)成功的管理軟環(huán)境。 本書在對創(chuàng)業(yè)者個(gè)體和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的意義，然后重點(diǎn)研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究 內(nèi)容簡介
本書在對創(chuàng)業(yè)者個(gè)體和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后重點(diǎn)研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制。具體探討了影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任發(fā)展的多層面因素，包括個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者勝任力及其不同維度的差異性效應(yīng)，二元層面的領(lǐng)導(dǎo)—成員關(guān)系，情境層面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段等。并且還特別關(guān)注了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心角色——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，基于主動(dòng)信任發(fā)展視角具體探究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的多維度可信行為對于團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任的驅(qū)動(dòng)作用，以及領(lǐng)導(dǎo)—成員關(guān)系和企業(yè)發(fā)展階段的可能作用。*后提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理的綜合模型。本書的重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系發(fā)展及其有效治理。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究 目錄
1 導(dǎo)言2 創(chuàng)業(yè)者身份及其建構(gòu)研究 2.1 引言 2.2 創(chuàng)業(yè)者身份的概念界定及分類 2.3 創(chuàng)業(yè)者身份的影響效應(yīng) 2.4 創(chuàng)業(yè)者身份的建構(gòu) 2.5 創(chuàng)業(yè)者身份建構(gòu)的綜合作用模型 2.6 結(jié)論、啟示與展望3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為研究評介 3.1 引言 3.2 象征與象征行為的內(nèi)涵 3.3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為與新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展 3.4 新生創(chuàng)業(yè)者提高象征行為有效性的綜合管理模式 3.5 現(xiàn)有研究評析與未來研究展望4 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)及其構(gòu)建研究 4.1 引言 4.2 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與測量 4.3 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 4.4 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效益的邊界條件 4.5 結(jié)語及展望5 基于地位變動(dòng)觀的制度創(chuàng)業(yè)者研究 5.1 引言 5.2 制度創(chuàng)業(yè)者內(nèi)涵及特征 5.3 地位與制度創(chuàng)業(yè)者 5.4 制度創(chuàng)業(yè)者對地位變動(dòng)的價(jià)值訴求 5.5 邊緣地位制度創(chuàng)業(yè)者的社會地位提升策略 5.6 結(jié)語與展望6 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)問題及對策 6.1 引言 6.2 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)及其原因分析 6.3 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的影響 6.4 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)問題的應(yīng)對策略7 基于動(dòng)態(tài)演化視角的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究 7.1 引言 7.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定：從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的發(fā)展 7.3 基于創(chuàng)業(yè)過程動(dòng)態(tài)演進(jìn)視角的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為剖析 7.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng) 7.5 基于創(chuàng)業(yè)過程動(dòng)態(tài)演進(jìn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對新創(chuàng)企業(yè)績效的動(dòng)態(tài)影響 7.6 結(jié)語及展望8 創(chuàng)造信任：一種重要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 8.1 引言 8.2 信任對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 8.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造信任的實(shí)現(xiàn)路徑 8.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任創(chuàng)造及其價(jià)值訴求綜合模型構(gòu)建 8.5 結(jié)語及展望9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任與新創(chuàng)企業(yè)績效的關(guān)系：不同發(fā)展階段的差異性效應(yīng) 9.1 引言 9.2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 9.3 研究方法 9.4 研究結(jié)果 9.5 討論與分析 9.6 結(jié)論10 不同發(fā)展階段新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任力與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員信任的關(guān)系研究 10.1 引言 10.2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 10.3 研究設(shè)計(jì) 10.4 研究結(jié)果 10.5 討論與分析11 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知信任與情感信任的影響機(jī)制 11.1 引言 11.2 核心概念及其關(guān)系辨析 11.3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 11.4 研究方法 11.5 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果 11.6 結(jié)論12 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任影響因素的實(shí)證研究 12.1 引言 12.2 本研究的理論基礎(chǔ)與假設(shè) 12.3 研究的方法 12.4 數(shù)據(jù)處理與分析 12.5 討論 12.6 結(jié)語與展望13 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任發(fā)展的案例研究 13.1 引言 13.2 本研究的理論基礎(chǔ) 13.3 本研究的方法 13.4 案例分析 13.5 試論 13.6 結(jié)語及展望14 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理及其綜合模型構(gòu)建 14.1 引言 14.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理的影響因素 14.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理的影響效應(yīng) 14.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理及其綜合模型構(gòu)建 14.5 研究不足及未來研究展望參考文獻(xiàn)后記
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