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最精英的團隊準則 版權信息
- ISBN：9787511358134
- 條形碼：9787511358134 ; 978-7-5113-5813-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最精英的團隊準則 本書特色
大多數企業高層領導者都提倡團隊精神，畢竟個人再強也比不上團隊聯合起來的力量強大，因此團隊的成功才是企業的成功。一個優秀的團隊并不是因為吸納了一位光芒萬丈的員工而變得卓爾不凡，而是充分調動起了所有成員的力量，使集體的智慧和才干發揮出了*大的功效。比如日本企業的精工制造是全體員工共同努力的成果，它絕不是某個精英人物個人的功勞。 團隊不是勞動者聚集在一起工作的集團，它是由一些才能優化互補、協作密切、在同一目標的指導下共同奮斗的人員的集合，團隊講求的是集合效應，而非個人的明星效應，領導者如果沒有意識到這一點，就會使自己的團隊變成一個毫無戰斗力的松散組織，團隊成員即使能力再出眾，倘若都急于表現自己，不肯與整個團隊融合成一個命運共同體，不愿和自己所在的團隊同呼吸共命運，那么整個團隊就無法凝聚成一股力量，由于能量過于發散，團隊就沒有希望取得成功。 “經營之神”松下幸之助早在1945年就提出了有關團隊凝合力的先進思想，他指出公司務必要使全體員工都發揚勤奮精神，同時不斷向員工灌輸“全員經營”、“群智經營”的理念。“全員經營”和“群智經營”指的是公司要把團隊中所有成員的智慧、能力和公司資本融于一體，形成一種綜合力量和競爭實力。 松下幸之助十分注重團隊精神的塑造，為了打造出一支具有高度凝聚力的鐵軍隊伍，直至20世紀60年代，每年正月的一天，他還親自率領公司所有員工統一戴上頭巾、整齊地穿上武士上衣，浩浩蕩蕩地揮舞著旗幟送貨。雖然這只是一件小事，但卻給每位員工帶來了心靈深處的震撼，當數百輛貨車聲勢浩大地開出廠區，每位員工都因為身為一名松下電器的工作者而倍感驕傲和自豪，這個小小的舉措極大地凝聚了人心，使松下電器的所有員工結成了一個密不可分的整體，提高了整個團隊的戰斗力。 松下電器的成功是整個團隊的成功，它不是松下幸之助僅憑一己之力促成的，個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，發揮一己之力，就算鞠躬盡瘁，也不能帶領企業走向光明的未來，只有促成團隊上下一心、團結協作，調動集體的才智和力量，才能促成能量的大爆發，使企業的效益蒸蒸日上，把公司引向無限美好的明天。
最精英的團隊準則 內容簡介
本書主要內容包括：充實自己，培養領導的特質、用“強者”氣質，打造鐵血團隊、點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”、讓員工守著“夢想板”，不斷激發團隊“斗志”等。
最精英的團隊準則 目錄
**章執行之隊——以人為本，建立高效能團隊準則1.找到通往卓越的道路/準則2.怎樣得到你的“v8引擎”/準則3.凝聚合力，打造共同的團隊目標/準則4.沒有方向的人，走得越快離成功越遠/準則5.耳聰者能聽到心聲，目明者能透視心靈/準則6.會為公司聚“財”，不如會為團隊聚“才”/準則7.如何從沙礫中淘到金子/準則8.想找到千里馬，先要讓自己具備伯樂的眼光/準則9．求賢當若渴，不要用死標準苛責人才/準則10．想保住自家花園，請先為別人鋪一條路/準則11．把“刺頭”變成“虎將”/準則12．團隊領導要讓自己的“權杖”揮灑自如/準則13．有一種領導叫“成全下屬”/第二章執行之魂——態度決定成敗，重塑員工黃金職業心態準則14.“差不多”就是“差很多”/準則15.錯誤面前找借口，不如問題面前找方法/準則16.清除自己身上的“懶惰因子”/準則17.怎樣讓拖延癥患者一針起效/準則18.用嘴巴抱怨問題，不如用雙手執行計劃/準則19.與其吼破嗓子，不如做出樣子/準則20.執行抓不住細節，團隊干不出業績/準則21.二等員工等任務，一等員工找任務/準則22.在問題面前，執行比辯解更有力/準則23.計劃在前，執行在后/準則24.讓自己成為活到70歲的鷹/第三章執行之力——做好領頭羊，提升團隊綜合戰斗力準則25.執行者應該多動腦、勤動手、少張口/準則26.平庸者執行一時，卓越者執行一世/準則27.力由心發，要有執行力，先有責任心/準則28.把執行貫徹到每一個細節里/準則29.告別急功近利/準則30.平時不抓沙子，事后得不到金子/準則31.變被動為主動/準則32.機會只留給有準備的人/準則33.量化時間，提高效率/第四章執行之思——更新觀念，將平庸隊伍打造成王牌之師準則34.低頭拉車，還要抬頭看路/準則35.執行團隊，不能沒有一定的“匠人精神”/準則36.二流團隊發獎金，一流團隊送關心/準則37.執行者，會動手更要會動腦/準則38.思想“大換血”，執行“大進步”/準則39.先有“高效溝通”，后有“強力執行”/準則40.別讓自己的領導方式過時/準則41.不能在祈禱時抽煙，可以在抽煙時祈禱/準則42.要解放“執行力”，先要解放“思維力”/準則43.找對人才能作對事/準則44.不要忽略了那些不常開口的人/第五章執行之勢——贏在人心，在人性化管理中強化執行力準則45.要向上生長，先向下扎根/準則46.捆在一起，才能更好成長/準則47.動起來才有力量/準則48.讓每個人都發揮出自己的光和熱/準則49.領導者自己先要有執行力/準則50.理順員工的情緒，才能理順工作的頭緒/準則51.給松懈的員工打一針強心劑/準則52.管不住心，留不住人/準則53.學會換個角度思考問題/準則54.細化目標，提高效率/準則55.每天進步一點點/第六章執行之病——工作落實不力，要向阻礙執行的“腫瘤”開刀準則56.層級不清/準則57.多頭指揮：下面一根針，上面千條線/準則58.缺乏凝聚力，一盤散沙/準則59.執行力不等于蠻干/準則60.利益不公/準則61.管理制度混亂，朝令夕改/準則62.缺乏監督檢查機制/準則63.領導不等于領導力/準則64.屢次犯同樣的錯誤/準則65.不重視企業文化/準則66.當考核無法帶來執行力的時候/準則67.只想到自己，對任何事情不積極主動/準則68.缺乏危機意識/第七章執行之方——與其滿堂灌輸，不如個別開藥準則69.了解你的企業和員工/準則70.出門看天氣，管理看情緒/準則71.確立明確的目標和實現目標的先后順序/準則72.管理員工，就是管理他們的時間/準則73.如何讓自己成為有領導力的領導/準則74.考核出執行力/準則75.考核不是那么難，也不是那么簡單/準則76.模仿加改良等于創新/準則77.經常與他人探討/準則78. 提升士氣，增強團隊向心力/第八章執行之序——優化流程設計，成就卓越執行體系準則79.人員流程/準則80.企業在人員流程上的缺失/準則81.健全人員流程的途徑/準則82.戰略流程/準則83.績效考核的五種應用/準則84.績效考核模式/準則85.運營流程/準則86.運營流程的關鍵指標/準則87.運營流程要蘊含管理思想/第九章執行之道——建立激勵獎罰機制，激活員工潛能準則88. 為員工搭建晉升的階梯/準則89. 物質激勵是員工的**生產力/準則90. 滿足下屬的成就感/準則91. 頒發榮譽勛章/準則92. 不要吝惜贊美的話語，它是*好的精神褒獎/準則93.帶領你的團隊走向未來/準則94.多管齊下，奏響激勵多重奏/準則95. 建立合理的獎罰制度/準則96. 理性懲處犯錯誤的員工/準則97.及時處理團隊中的“爛蘋果”/
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