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HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務

包郵 HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務

作者:王光偉
出版社:東北財經大學出版社出版時間:2016-03-01
開本: 其它 頁數: 179
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥21.2(7.6折) 定價  ¥28.0 登錄后可看到會員價
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HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務 版權信息

HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務 本書特色

本書以主人公周小易的成長為線索,講述了她從現實招聘工作中所遇到的問題出發,直至*后構建完整的招聘管理體系的過程。 本書重點介紹了招聘需求分析、招聘渠道建設、面試與甄選技術以及招聘績效管理等內容,與其他招聘圖書不同的是,本書力求通過系統化來完善招聘工作,而非強調局部。本書是一本兼具可讀性與實操性的招聘管理入門與提升工具書。 本書適合于各類招聘管理人員、人力資源工作者、高校師生以及所有有志于投身人力資源工作的人士

HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務 內容簡介

本書以主人公周小易的成長為線索,講述了她從現實招聘工作中所遇到的問題出發,直至*后構建完整的招聘管理體系的過程。 本書重點介紹了招聘需求分析、招聘渠道建設、面試與甄選技術以及招聘績效管理等內容,與其他招聘圖書不同的是,本書力求通過系統化來完善招聘工作,而非強調局部。本書是一本兼具可讀性與實操性的招聘管理入門與提升工具書。 本書適合于各類招聘管理人員、人力資源工作者、高校師生以及所有有志于投身人力資源工作的人士。

HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務 目錄

第1章  新任主管,新的煩惱 9從專員到主管的轉變,*重要的是,思考問題角度的變化。需要學會從一個點,想到一條線、一個平面,直至一個立體圖形001  新任主管的喜與憂 10002  四個層次重新解讀招聘 14003  問題,并不容易回答 17004  事情,也可以這樣辦 20 第2章  招聘需求調查與分析 23招聘難,盡管有其外界客觀的因素,但是內部因素也是形成這一現象的重要原因。而在諸多內部因素中,招聘需求模糊、定位不清更是十分常見的問題。001  一張表格背后的故事 24002  一次會議,一堂管理課 28003  招聘需求調查 32004  招聘需求分析 38 第3章  用“心”打造招聘渠道 44如果說客戶是銷售員的生命線,那么,渠道就是招聘人員的生命線。招聘渠道,就那么幾種,想要了解很容易,但用好、用精卻很難。001  招聘渠道哪家強 45002  用賣產品的心態做招聘 51003  帶著一份負責的態度篩簡歷 55004  搶人大戰,一觸即發 60005  短期招聘,長期規劃 64006  獵頭,獵頭 69007  業務員招聘,何其難 77 第4章  選人,也要講科學 81時間、成本、質量都是設計甄選程序、選擇甄選技術時必須要考慮的。誠然,任何一套甄選技術都可能發揮某些積極的作用,但是,還要綜合考察其負面效果以及企業的現實條件與需要。 001  人招來了,問題又來了 82002  甄選程序設計的討論 89003: 甄選技術的引入 93004  筆試,絕不是走過場 96005  把工作做到極致 101 第5章  甄選技術應用實操 104改變,一點一點地在發生。周小易清楚,只靠在筆試試卷上的些許改變不足以大幅提升甄選工作的質量。要想讓用人部門感受到自己所做的努力,必須引入一些其他的甄選技術才行。嗯!*好還是先選擇比較容易操作的。 001  工作樣本技術 105002  視頻模擬測試 108003  公文筐技術(上) 111004  公文筐技術(下) 118005  無領導小組討論(上) 121006  無領導小組討論(下) 126007  實際工作預覽 132008  hold!面試控盤六式 137附: 關于面試與甄選的小結 142 第6章  招聘,沒有*好只有更好 144任何招聘技巧或方法都無法從根本上解決招聘難題,但如果能夠建立科學、完善的招聘系統,那么,你的招聘工作效率倍翻將不是夢。 001  薪酬談判“323法則”——化解沖突 145002  重新梳理招聘工作——系統化 150003  招聘預測——與戰略鏈接 153004  招聘執行——富有效率的招聘 159005  招聘評估(上)——招聘績效儀表盤 166006  招聘評估(下)——招聘績效評估報告 169007  挑戰,才剛剛開始 176
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HR招聘主管成長記-人力資源招聘.面試與甄選實務 作者簡介

王光偉,企業咨詢顧問,實戰派人力資源學者。十余年企業人力資源管理與咨洵工作經驗,長期致力于人力資源管理理論與實務的研究應用工作,出版有多部人力資源管理書籍。

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