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麥肯錫的團隊管理 版權信息
- ISBN：9787545135367
- 條形碼：9787545135367 ; 978-7-5451-3536-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫的團隊管理 本書特色
（麥肯錫的團隊管理）是一本新穎全面的企業營銷問題，本書以麥肯錫的思維方法重新審視工商企業營銷問題，涵蓋了關于市場營銷、產品策略、建立團隊、促銷策略等廣泛話題的非常有價值的經驗！
麥肯錫的團隊管理 內容簡介
《麥肯錫的團隊管理》是一本新穎全面的企業營銷問題，本書以麥肯錫的思維方法重新審視工商企業營銷問題，涵蓋了關于市場營銷、產品策略、建立團隊、促銷策略等廣泛話題的*常有價值的經驗。
麥肯錫的團隊管理 目錄
**章走近麥肯錫 無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在一個團隊中擔任什么職務，分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本章在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決團隊問題的技巧，以及在背后支撐它的咨詢技術。 麥肯錫與馬文·鮑爾 / 團隊管理咨詢的拓荒者 / 麥肯錫的成長軌跡 / 團隊管理的三個s / 從客戶服務到團隊成員的管理 / 以團隊目標為中心 / 第二章管理的武林至尊 麥肯錫是一家私營性質的合伙公司，內部管理風格也沿用合伙人制。公司的所有權和管理權完全掌握在近600位在位的高級董事(資深合伙人director)和董事(合伙人principal)手里。本章將從麥肯錫的成長過程中透析其獨特的團隊管理方法和經營理念。 從安然公司的破產說起 / 團隊管理應學會改變 / 團隊文化建設 / 選擇一條正確的團隊管理之路 / 第三章團隊管理的原則 在麥肯錫看來，經營團隊如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷地規范自己、完善自己和超越自己。樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 組成*佳搭檔 / 團隊之間應形成默契 / 營造良好的競爭氛圍 / 團隊內部的溝通之道 / 團隊管理模式的形成 / 第四章發現和解決團隊問題 麥肯錫咨詢顧問，必須掌握一項核心技能，那就是：有能力發現和解決問題，并使這些問題經得起以事實為基礎的嚴密分析。因為對他們來說，管理工作的本質就是解決問題。很難想象一個不善于解決問題的“稱職”管理者。麥肯錫認為，如果組織中沒有問題，也就沒有管理存在的必要。 問題的界定、細分與框架結構的運用 / 團隊管理中*容易出現的問題 / 改進營銷團隊問題的十個建議 / 通過解決問題增強團隊凝聚力 / 第五章團隊管理，人才至上 團隊管理的核心是人才，要不斷增強團隊成員“尊重知識、尊重人才”的意識，建立起公開、公平、競爭、擇優的用人機制。在人事制度上，打破論資排輩的舊框框，確立水平、業績、貢獻為選任的依據；在分配制度上，淡化身份，突出崗位、職責、任務和業績，實行按勞分配，多勞多得，優勞優酬。 招聘*優秀的人才 / 晉升與淘汰 / 麥肯錫的團隊培訓 / 團隊人脈拓展 / 整合團隊經理角色 / 第六章團隊業務管理 在團隊業務開展的過程中，要想理清你接手的問題是否是真正的問題，唯一的方法就是深入探究。你要獲取事實、提出問題、四處試探，沿著正確的方向前行通常并不會花很多時間，方向不清的情況下走冤枉路卻是白費工夫。 客戶至上 / 數據收集與整理 / 注重訪談的運用 / 第七章團隊的知識管理 領導不是萬能的，也需要不斷地學習，接受新的觀念，適應新的情況的出現。作為團隊的管理者，一定要發現新出現的事務，接受并適應它，才能讓團隊保持團結。只要我們堅持不懈地努力，一個高效的團隊一定會脫穎而出。 掘金“隱性知識” / 打造學習型團隊 / 有效整合團隊知識資源 /
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麥肯錫的團隊管理 作者簡介
孫朦，曾擔任中央電視臺2套經濟欄目組記者工作，現為北京瀚文錦繡國際文化有限公司總經理,成功創作了并出版了多部作品并在全國名列前茅。
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