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平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 版權信息
- ISBN：9787508657516
- 條形碼：9787508657516 ; 978-7-5086-5751-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 本書特色
平衡計酬卡（bcc），是一個超越平衡計分卡（bsc）的戰略管理新工具。它是中國學者研制開發并具有全球視野的高端學術成果,引領前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業界人士帶來不少靈感和啟迪 本書是作者及其團隊在總結過去十余年的學術研究、管理咨詢及實操技術試驗的基礎上，探索構建中國各類組織特別是工商企業組織人力資源戰略規劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法。全書主要回答了六大實操問題： （1）什么是平衡計酬卡 （2）平衡計酬卡是怎么提出來的 （3）平衡計酬卡有什么實際用處 （4）如何設計平衡計酬卡 （5）怎么導入實施平衡計酬卡 （6）平衡計酬卡向何處去
平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 內容簡介
超越75年來世界上*偉大的管理工具和方法“平衡計酬卡” 高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應現實重大問題 高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應現實重大問題。 針對目前企業急功近利，員工工作缺乏內在體驗等問題，提出戰略性激勵管理思維。 從績效到薪酬，從bsc到bcc，從戰略框架設計到戰略落地實施，從愿景目標到管理，從思想方法到操作技術，從理念模型到實操工具，既有戰略高度又有實踐深度。
平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 目錄
序／iii **章 什么是平衡計酬卡/003 **節 主旨心路：工作體驗更重要，內外激勵要平衡 第二節 總體思路：四維一體，綜合平衡 第三節 操作套路：戰略目標價值導向，因應情景上下貫通 第四節 實施線路：高瞻戰略圖，關注kci，目標細分解 第二章 平衡計酬卡是怎么提出來的/021 **節 捅破窗紙：基于組織管理基本矛盾厘清薪酬與績效的關系 第二節 看破趨勢：從現代化背景認知薪酬概念的泛化演變 第三節 坐破板凳：厚積薄發創造性轉述經典激勵理論 第四節 突破生態：從美國bsc到中國bcc 第五節 打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰略性激勵常規行動 第六節 說破新衣：從故弄玄虛到直面現實 第三章 平衡計酬卡有什么實際用處/089 **節 思想方法：無處不在，關鍵在于知行合一 第二節 價值向導：革除物欲，超越工具理性，幫助組織化解危機 第三節 戰略平臺：描繪藍圖，為組織績效目標實現提供動力基礎 第四節 溝通手段：統籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點 第五節 操作工具：一卡在手，內外在直間接，有無形全都行 第四章 如何設計平衡計酬卡/109 **節 綱舉目張：抓住四維關鍵薪酬指標 第二節 自信有心：充分發揮idc-kci內在直接激勵功能 第三節 自尊有感：使員工在iic-kci中找到職業自尊感 第四節 自滿有意：eic-kci中有體現 第五節 自得有度：edc-kci激勵清晰可見 第六節 研發基礎：工作職位分析、勝任力模型與bcc-kci設計 第七節 工利其器：有關idc/iic-kci影響因子測量技術及工具 第五章 怎樣導入實施平衡計酬卡/175 **節 直面現實：基于bcc-kci標度盤診斷組織激勵型態及問題 第二節 夯實平臺：基于mbo搭建廣義薪酬戰略性激勵管理框架 第三節 明確導向：適應內外部環境做好四大戰略性匹配工作 第四節 導入實施：在戰略導向下建立bcc-kci目標控制體系 第五節 提升管理：雙卡對接構筑三層四維關鍵績薪整合管理系統 第六節 因勢變通：成功導入實施bcc須具備的五大組織條件 第六章 平衡計酬卡向何處去/221 **節 立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫” 第二節 走向世界：帶著自己厚積薄發的自信將bcc推向國際社會 參考文獻/224
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平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 相關資料
人們大概聽說過“平衡計分卡”，沒有聽說過“平衡計酬卡”。其實，后者借鑒于前者，而又超逸于前者。簡約是金。很多高深的學理，往往可歸之于簡單的幾句常識。前賢司馬遷的精神是“究天人之際，通古今之變，成一家之言”。這本專著就是遵循司馬遷精神，結合本土企業管理實際寫出的，一本值得一讀的好書。 王通訊 原中國人事科學研究院院長 績效管理是人力資源開發的核心問題之一，特別是關鍵績效指標系統的建立，卡普蘭的“平衡計分卡”（bsc）克服了傳統管理中僅僅關注財務指標的不足，而李寶元教授提出的“平衡計酬卡”（bcc）則從薪酬管理角度進一步強調了工作本身的內在心理激勵因素，值得國內理論研究和實踐部門的同人關注。 時勘 中國科學院大學管理學院教授 1990年，哈佛大學商學院羅伯特卡普蘭教授提出bsc，解決的是財務與非財務績效的戰略平衡問題；2009年，“京師人本”李寶元教授提出bcc，針對的是工作內外在薪酬的戰略平衡問題。此事非同小可，從此組織激勵基本矛盾（組織目標與個人目標）有了對應杠桿解，組織績薪整合戰略管理將得以提升到一個新境界。 楊河清 首都經濟貿易大學勞動經濟學院教授 書如其人。李寶元教授長期致力于人本發展和管理理論與實踐研究，思維深邃，見解頗具匠心。他領銜所著《平衡計酬卡》一書創新性地推進了我國薪酬戰略管理的研究。此書經過審慎研究提出的戰略性激勵思想、內在-外在薪酬與直接-間接薪酬整合的四維薪酬戰略管理框架及應用實施路徑，對企業薪酬管理實踐具有重要的可操作性指導意義，并具有很好的理論啟示作用。 顧琴軒 上海交通大學安泰經濟與管理學院教授 本書充滿人文情懷，既有理論分析深度，又有實際操作指導，是一本凝聚心血和智慧的力作。從平衡計分卡到平衡計酬卡，將成為連接戰略性激勵與戰略性管理、實現企業戰略目標的通道，助力企業創新發展，和諧發展。相信讀者尤其是企業家和管理者將從本書中獲得靈感與啟迪。 姚先國 浙江大學公共管理學院院長 李寶元教授的《平衡計酬卡》，借鑒績效管理中的“平衡計分卡”的理念與工具，從薪酬管理角度前瞻性地順應全球互聯網時代人力資源管理前沿走勢，創造性研發設計了一套既具整合功能又有可操作性的戰略管理工具與技術，值得中國企業推廣應用。 吳春波 華為高級管理顧問 西方經典激勵理論，從馬斯洛等的需要層次論，到赫茨伯格為代表的雙因素論，再到弗隆及波特-勞勒模型，都發現組織對員工報償（即薪酬）因素，其實是有層次高低、直接間接、內在外在等保健/激勵性功能性差異的。后來，隨著后工業社會來臨，包括工作體驗在內“總報酬”概念及理念，逐漸被人力資源管理領域學者專家認可、接受，但理念模型邏輯建構性方面始終有層“窗戶紙”沒被捅破，而且在實踐中也缺乏具有可行性、可操作性的平臺與工具，特別是怎么與績效管理中成熟的bsc對接整合，始終是個未解難題。對此，李寶元教授經過十余年艱辛探索，不僅捅破了這層“窗戶紙”，而且基于組織戰略性激勵焦點（績效與薪酬）給出了一個對應操作系統及工具，其理論及實踐創新意義非同小可，值得推薦！ 張一弛 北京大學光華管理學院教授 京華李教授，師承眾先賢，探析東西學，究問計酬卡，人本加戰略，力促正激勵，資助發展業，源有活水來。 楊百寅 清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系主任 一卡在手，常用常新！ 楊宜勇 國家發改委社會發展研究所所長 此書理論性強，基于經典激勵理論，繼承并超越績效管理領域的“平衡計分卡”理論和方法，把薪酬概念從狹義延伸到廣義，探索人力資源戰略規劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法，為提升組織績效水平提供長期激勵動力基礎，值得推薦給一線人力資源管理者導入應用落地實施！ 姜宏 青啤集團副總裁 “平衡計酬卡”的背后，是管理哲學的進化：從組織立場回歸于人，更關注人的幸福與快樂，以激發人性的高貴。事實上，好的組織必然暗合此道——工作設計與員工價值實現最大化重合，工作本身成為最大回報，員工自尊自信自滿自得儼然組織創業者、當家人。 杲占強 北大縱橫合伙人，創業鎬頭創始人 李教授的“平衡計酬卡”是一種整合式創新，不僅僅是理論創新，還開發了應用工具，此著作值得實踐者細細閱讀，并結合實際進行應用。 田效勛 北京智鼎管理咨詢公司首席咨詢師 李寶元教授創造性提出“平衡計酬卡”工具，與我們所熟知的“平衡計分卡”結合到一起，中西合璧，雙卡聯動，將企業薪酬和績效管理從戰略高度上有機連接，建立了一套全新的企業戰略性薪酬管理體系設計方法體系，確實是一次重大突破和創新，對于管理理論和實踐活動均有重大指引意義。 李雪松 和君咨詢合伙人
平衡計酬卡-超越BSC的戰略管理新工具 作者簡介
李寶元，經濟學博士，京師人本首席管理學家，北京師范大學經濟管理學院人力資源管理系主任，教授、博士生導師。兼任北京師范大學人本發展與管理研究中心主任，首都教育經濟研究院人力資源開發與管理研究所所長，北京師范大學經濟管理學院、資源與經濟研究院學術委員會委員，北京師范大學MBA發展咨詢委員會委員。 長期致力于人本發展與管理研究，學術研究涵蓋管理學、經濟學、教育學、人口學和統計學等廣泛領域，曾先后承擔國家社科基金等重大科研項目數十項，發表學術論文兩百余篇，出版學術專著和教材三十余部，策劃并主編“中國人本發展報告”綠皮書、“現代組織通用人力資源管理學”等系列叢書，在國內人力資源開發與管理教育界及學術界有廣泛影響。
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