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沒有什么不可能-王健林的內部執行課

包郵 沒有什么不可能-王健林的內部執行課

作者:丁萍編著
出版社:中國物資出版社出版時間:2015-01-01
開本: 16開 頁數: 243
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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沒有什么不可能-王健林的內部執行課 版權信息

沒有什么不可能-王健林的內部執行課 本書特色

  近年來,萬達正以前所未有的迅猛速度,從一個領域進入另一個領域,驚人的“萬達速度”一次又一次拔得了跨界競賽的頭籌。作為萬達集團董事長的王健林也曾多次獲得“cctv中國經濟年度人物”、“全球百名思想家”。 本書以王健林的日常講話為主線,縱覽了他二十五年的創業擴張史,通過一個又一個的例子剖析了他的重要成功因素——執行力。

沒有什么不可能-王健林的內部執行課 內容簡介

近年來,萬達正以前所未有的迅猛速度,從一個領域進入另一個領域,驚人的“萬達速度”一次又一次拔得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立到目前為止,萬達已形成了商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業。

沒有什么不可能-王健林的內部執行課 目錄

上篇
天下武功,唯快不破
——保障執行力,保證競爭力
很多時候,我們都希望事情更成熟、更完美時再去做,這在意識形態里可以,但要表現在執行上,就不能等到完美時,因為在任何一項工作中、在任何一個位置上,你所面臨的機遇總是稍縱即逝的,如果你想讓每件事都完美無缺,那么,*好的辦法就是不做。而一旦落實開始,速度就是**位的,完美就是第二位的。所以,面對所要執行的事情,先完成它,然后再去追求完美。

**章
敢闖敢試,富貴險中求
富貴險中求
做別人不敢做的事
敢闖敢干,不懼當先烈

第二章
立即行動,快才能搶占市場
萬達速度
“再不抓緊就來不及了”
萬達必須要快,再快一點
以雷厲風行的姿態搶占先機

第三章
順勢而為,執行不走樣
順勢而為,以超強的執行力試到脈搏
做企業就要符合國家大勢
快中求穩,執行不走樣
別把命運系在他人身上


中篇
統籌資源,率先領跑
——方法促進落實,制度保障執行
從企業的角度來說,好的戰略是非常重要的,但若沒有強大的執行力去完成它,這個戰略也只是一紙空文。
執行力是一種決勝力,只有執行力才是真正直接對結果產生作用的力量。執行力的好壞,可以決定一個企業的命運。所以企業要通過一定的方法和制度來保障戰略的執行和落實。

第四章
借力執行,將目標落實到底
站在巨人的肩上來吸引人流
把優勢*大限度地發揮出來
借助媒體擴大影響力
用業余愛好助力企業營銷

第五章
變通執行,適者生存
尋找適合自己的生存方式
以方法促進落實
研究和別人不一樣的地方
微小的創新也能顛覆世界
制訂策略,聚集人氣
多元化發展,不變就是在等死
適時調整,探索發展

第六章
運籌帷幄,精準執行
規模經營,連鎖化發展
擴大規模,走并購路線
海闊天空,綜合體為大
接軌國際,做百年企業
革新模式,事業變產業

第七章
心一致,行才一致
主動擔責,使命讓我們出類拔萃
尊重市場,尊重消費者
把質量當作發展的**要務
扎扎實實做實業
造福社會,共創財富
危機感不可丟

第八章
做好管理,以制度促進落實
設計制度,防范風險
要搞就搞能用的制度
將考核指標量化
大事要集權,執行需授權
信息化管理才不會被淘汰
成本管理也要向制度看齊
保持活力,和諧共進


下篇
全力以赴,追求卓越
——做好基礎建設,做*好的執行者
執行力的核心是人,只有擁有了強大執行力的人,組織才能擁有強大的執行力。企業需要執行力,其實需要的就是有效執行的人,需要不折不扣的優秀執行者。而培養優秀的執行者,打造強有力的隊伍和組織,首先需要做好“基礎”建設!

第九章
團隊建設:分享合作,1+1>
所有所有的一切,人才是*重要的
把萬達學院辦成一流的學院
把人際關系簡單化
注重人才,任人唯賢不唯親
搞好內部溝通,保障執行暢通
關愛員工,凝聚向心力
讓一切工作成為精品

第十章
品德建設:老實做人,精明做事
人在巨富中死去是一種恥辱
老實做人,精明做事
扶持別人就是扶持自己
誠信缺失,萬事不保
成為受到自己尊敬的一個“人”
過金錢關的金錢觀
把誠信當作自己的品牌

第十一章
精神建設:做個充滿希望的造夢者
勤奮和努力,保障執行力的基礎
摔倒后拍拍塵土,笑著往前走
時刻保持“備戰狀態”
成功在堅持中得以實現
戰斗到*后一秒鐘
做個充滿希望的造夢者

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商品評論(1條)
  • 主題:看看他的故事也鼓勵鼓勵自己

    一個企業要健康成長,一定要做到公平、公正、公開,執行一切!

    2019/5/16 8:05:38
    讀者:day***(購買過本書)
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