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包郵 馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山
作者：李強(qiáng)著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
236
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山 版權(quán)信息
- ISBN：9787515512761
- 條形碼：9787515512761 ; 978-7-5155-1276-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山 本書(shū)特色
馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻締造了世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他是如何做到的呢？依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！馬云是如何打造出阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的？馬云究竟有什么團(tuán)隊(duì)管理秘訣？本書(shū)圍繞馬云的團(tuán)隊(duì)故事展開(kāi)，從團(tuán)隊(duì)宗旨、建設(shè)、步伐、制度、用人、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行、創(chuàng)新、危機(jī)感等方面梳理了馬云的團(tuán)隊(duì)管理智慧，可謂企業(yè)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理方法的*佳讀本。
馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山 內(nèi)容簡(jiǎn)介
馬云的團(tuán)隊(duì)管理心得 √沒(méi)有人能夠偉大到獨(dú)自建立一個(gè)像阿里這樣的企業(yè)，是團(tuán)隊(duì)和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個(gè)人。我不是公司的英雄。如果我看起來(lái)像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里特別寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。 √什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是不要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人失敗。 √請(qǐng)把你的夢(mèng)想告訴你的團(tuán)隊(duì)，不要讓你的團(tuán)隊(duì)為你工作，要讓你的團(tuán)隊(duì)為你的夢(mèng)想工作，把這個(gè)夢(mèng)想變成團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)想。 √一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一類(lèi)人，是做不成事的。就像“唐僧團(tuán)隊(duì)”，如果都是孫悟空，誰(shuí)也不服誰(shuí)，早就分崩離析了，何談取經(jīng)？很聰明的人需要一個(gè)“傻瓜”去領(lǐng)導(dǎo)。我自己沒(méi)什么本事，但我能讓其他人發(fā)揮自己的本事，這就足夠了。 √什么時(shí)候你要講好，什么時(shí)候你要講壞，這是一種眼光、一種遠(yuǎn)見(jiàn)。遠(yuǎn)見(jiàn)是一個(gè)優(yōu)秀的船長(zhǎng)重要的功能，他要能告訴大家，什么時(shí)候有風(fēng)暴要來(lái)了，這是他的經(jīng)驗(yàn)、他的眼光、他的遠(yuǎn)見(jiàn)。我覺(jué)得在不同的角度上，你比別人看得更遠(yuǎn)、更寬、更長(zhǎng)、更獨(dú)特，這才是尤為關(guān)鍵的。 √外界看我們只是網(wǎng)站，但只有我們自己知道，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值觀。對(duì)阿里來(lái)講，有共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是企業(yè)的財(cái)富。 √你可以把優(yōu)秀的人先請(qǐng)來(lái)。比方說(shuō)你不懂技術(shù)，你可以把優(yōu)秀的技術(shù)人員請(qǐng)來(lái)；你不懂財(cái)務(wù)，可以把好的財(cái)務(wù)官請(qǐng)來(lái)；你不懂管理，可以把好的管理者請(qǐng)來(lái)……因?yàn)槲也欢矣肋h(yuǎn)跟他吵不起架來(lái)；他搞技術(shù)，當(dāng)然我尊重他。只要你有一種胸懷、眼光，你就會(huì)做到這樣。 √我們今天“養(yǎng)”了很多人，但是很多人在公司用的過(guò)程中，枯竭掉了，他的身體被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了，沒(méi)有達(dá)到“養(yǎng)”的境界。“養(yǎng)”不是說(shuō)真的去養(yǎng)一大堆食客，而是在用的過(guò)程中把他“養(yǎng)”好。這個(gè)就是“超越伯樂(lè)”。 √我付員工的工資可能不是同類(lèi)公司里靠前的，但是我自信，工作起來(lái)，阿里的員工是開(kāi)心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，公司前景好，能做事，他們才來(lái)。 √我們沒(méi)有辦法，必須邊跑邊干。我不承諾你發(fā)財(cái)，不承諾你升官，你在這個(gè)公司里面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟，這是我的承諾，經(jīng)歷過(guò)這一切以后你才知道怎么樣才能打造偉大、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的公司。 √阿里不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。
馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山 目錄
前言 你是誰(shuí)不重要，重要的是你所身處的團(tuán)隊(duì) 引子 阿里上市造就的30個(gè)億萬(wàn)富翁 **章 樹(shù)宗旨：老板打天下，團(tuán)隊(duì)定江山 一個(gè)英雄如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，既使本領(lǐng)再大，也無(wú)法創(chuàng)造歷史。馬云一直以來(lái)從不認(rèn)為阿里巴巴的天下是他一個(gè)人打下來(lái)的，他覺(jué)得自己只是阿里團(tuán)隊(duì)的代表，阿里巴巴的成功是整個(gè)團(tuán)隊(duì)十幾年的心血。只要阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)挺，阿里巴巴就永遠(yuǎn)不會(huì)倒下，102年的宏愿一定可以實(shí)現(xiàn)。 1．一流企業(yè)拼團(tuán)隊(duì)，二流企業(yè)拼人才 2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師 3．只靠游擊隊(duì)是不可能打下全國(guó)的 4．在每個(gè)人身上植入阿里巴巴的dna 5．團(tuán)結(jié)起來(lái)，一切皆有可能 6．把權(quán)力交給別人，才能有真正的權(quán)威 7．ceo就是企業(yè)文化的推廣者，是首席文化官 第二章 定使命：托起“阿里帝國(guó)”的三駕馬車(chē) “我們需要有理想的團(tuán)隊(duì)。理想是什么？理想是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共同目標(biāo)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有理想，那是一個(gè)悲哀。一個(gè)組織沒(méi)有使命感和價(jià)值觀，我覺(jué)得是一個(gè)大問(wèn)題，不可能團(tuán)結(jié)的。”馬云這樣評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展**的三駕馬車(chē)——目標(biāo)、使命感和價(jià)值觀。在阿里巴巴缺了什么也不能缺少這三項(xiàng)，這是阿里巴巴長(zhǎng)久發(fā)展的根脈，也是所有想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)的根脈。 1．沒(méi)有這三樣?xùn)|西，你走不長(zhǎng)，走不遠(yuǎn)，長(zhǎng)不大 2．“梁山好漢”輸在沒(méi)有共同目標(biāo)上 3．要讓所有的員工知道，他們來(lái)就是要把公司做大 4．使命感驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn) 5．我們的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意 6．公司一定要有核心的價(jià)值觀，才能一統(tǒng)人心 7．價(jià)值觀的認(rèn)同比能力更重要 第三章 建制度：偉大的公司必有偉大的制度 馬云說(shuō)：“越來(lái)越覺(jué)得團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)等不起——就算內(nèi)部條件允許我們延緩，外部環(huán)境也不允許我們等待了。”一個(gè)企業(yè)擁有一流的制度，其員工往往能在科學(xué)合理的規(guī)范下工作，使各項(xiàng)工作有章可循，從而提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進(jìn)入到一流的行業(yè)。換言之，一流的企業(yè)必須有一流的制度，一流的制度是保證企業(yè)良性發(fā)展的根本。 1．制度才是真正的老板 2．制度管人＞用人管人 3．組織建設(shè)有“絕招” 4．建立*有效的末位淘汰機(jī)制 5．制度要硬一點(diǎn)，文化要軟一點(diǎn) 6．別讓員工怕你，要讓他怕制度 7．制定嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度，為團(tuán)隊(duì)注入“新鮮血液” 第四章 會(huì)用人：只要*合適的人，而不是*成功的人 “公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，而人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于藝術(shù)的處理。你的想法別人都可以拷貝，但關(guān)系的密切程度別人拷貝不了，招聘員工、培訓(xùn)員工的藝術(shù)拷貝不了。”這是馬云的企業(yè)人才觀。壯大企業(yè)的一個(gè)因素是必須有人才，因此，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、打造人才、造福人才都是非常重要的環(huán)節(jié)，任何不足都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。 1．我們要找*合適的人，不要找*好的人 2．別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 3．50個(gè)聰明人在一起是*痛苦的，50個(gè)傻瓜是*幸福的 4．殺掉“野狗”，干掉“小白兔” 5．做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍 6．用人的*高境界是“養(yǎng)人” 7．用比自己“牛”的人會(huì)讓你更“牛” 第五章 勤溝通：傳達(dá)不到位，人多不成隊(duì) 溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性不言而喻，可以說(shuō)，溝通沒(méi)效率，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有效率；溝通順暢了，制度可以被貫徹，創(chuàng)意可以被執(zhí)行，危機(jī)可以被戰(zhàn)勝……雖然，不能說(shuō)只要擁有好的溝通技巧就能成為成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但我們完全有理由說(shuō)，低效的溝通技巧會(huì)使管理陷入無(wú)窮的問(wèn)題與困境之中。 1．及時(shí)溝通才能達(dá)成共識(shí) 2．講真話(huà)，才能打動(dòng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人 3．無(wú)障礙團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng) 4．幽默與嚴(yán)肅兼得才能提升您的影響力 5．贊美能*大化激起大家的拼搏心 6．批評(píng)的藝術(shù)是提醒人鞭策人 7．包容下屬的“狂妄”意見(jiàn) 第六章 善激勵(lì)：給隊(duì)員的干勁再點(diǎn)一把火 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。如何觸發(fā)員工心中的動(dòng)機(jī)呢？*好的方法就是激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)方式，才可以有效調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激起員工的干勁。 1．盈利的根本原因是團(tuán)隊(duì)凝聚力 2．讓每一個(gè)阿里人感受到人性的關(guān)懷 3．馬云用獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度刺激員工神經(jīng) 4．引進(jìn)“鯰魚(yú)”，讓團(tuán)隊(duì)緊張起來(lái) 5．逐漸改變下屬的待遇，贏得人心 6．讓三個(gè)人做五個(gè)人的事，領(lǐng)四個(gè)人的薪水 第七章 抓執(zhí)行：要么全力以赴地干，要么趁早滾蛋 理想能否成為現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵看執(zhí)行。以*快的速度邁開(kāi)**步，讓理想之花從幻想的夢(mèng)境中走出來(lái)，用自己勤奮的汗水澆灌這朵美麗的花，讓它盛放。不要怕執(zhí)行中的錯(cuò)誤，“失敗是成功之母”，只要去做了，失敗了也不怕，因?yàn)槌晒φ龔牟贿h(yuǎn)處向你走來(lái)。 1．執(zhí)行比創(chuàng)意更重要，把執(zhí)行變?yōu)橐环N自覺(jué)行動(dòng) 2．要么全力以赴地干，要么早點(diǎn)滾蛋 3．我不太相信那些策劃的“大仙”們 4．沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零 5．三流的想法，一流的執(zhí)行 6．立刻、現(xiàn)在、馬上去做 第八章 求創(chuàng)新：今天你不改變，明天就會(huì)被取代 如今，整個(gè)經(jīng)濟(jì)都處于一個(gè)多變時(shí)代，巨變世界。在時(shí)間與空間的變幻中，中國(guó)的企業(yè)怎么才能夠與時(shí)代俱進(jìn)，與世界俱進(jìn)？答案只有創(chuàng)新。創(chuàng)新可以把一種潛能變成一種優(yōu)勢(shì)。記住：世界在變，創(chuàng)新不變。 1．阿里巴巴唯一不變的就是變化 2．距離不可怕，可怕的是你不知道距離 3．今天你不創(chuàng)新，明天就被取代 4．歸零心態(tài)，不斷沖擊新高峰 5．倒立看世界，一切皆有可能 6．創(chuàng)新是被“逼”出來(lái)的 第九章 看危機(jī)：“泰坦尼克號(hào)”是在歡呼聲中沉沒(méi)的 “創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)告訴自己一句話(huà)——從創(chuàng)業(yè)的**天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。”這是馬云對(duì)每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的告誡。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能會(huì)光顧的“惡魔”，它一直潛藏在周?chē)艡C(jī)而動(dòng)。我們必須具備危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消滅危機(jī)。 1．時(shí)刻提醒自己“狼來(lái)了” 2．如果你把任何事情都當(dāng)成機(jī)會(huì)的話(huà)，你可能就要倒霉了 3．今天我們還是個(gè)芝麻，連綠豆也沒(méi)做到 4．ceo就得當(dāng)好守門(mén)員 5．小細(xì)節(jié)預(yù)防大危機(jī)，小細(xì)節(jié)鑄就大成功 6．擅長(zhǎng)在“兵荒馬亂”中尋找機(jī)會(huì) 7．危機(jī)處理要果斷徹底，不留后患
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馬云的團(tuán)隊(duì)經(jīng):老板打天下,團(tuán)隊(duì)定江山 作者簡(jiǎn)介
馬云——一個(gè)響亮全球的名字，他一手締造的阿里巴巴的成功讓人明白了這個(gè)世界上沒(méi)有事情是做不成的。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為什么在短短的十多年時(shí)間，從一個(gè)18人組建的小公司成長(zhǎng)為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)千萬(wàn)級(jí)富翁層出不窮，他是如何做到的？ 馬云如是說(shuō)：“造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。我可能再干5年、10年，但最終肯定要離開(kāi)。離開(kāi)之前，我會(huì)把阿里巴巴、淘寶獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制建立起來(lái)，到時(shí)候，有沒(méi)有馬云已不重要。” 一流的企業(yè)，必然是一個(gè)重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)。讓馬云告訴你，你是誰(shuí)不重要，重要的是你所身處的團(tuán)隊(duì)，用比自己“牛”的人會(huì)讓你更“牛”！ 李強(qiáng)，社會(huì)觀察家、財(cái)經(jīng)觀察家，曾服于多家500強(qiáng)企業(yè)，長(zhǎng)期從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，有著豐富的企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有獨(dú)到的見(jiàn)解和深入的研究。
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