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華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787559420954
- 條形碼：9787559420954 ; 978-7-5594-2095-4
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 本書特色
華為從*初注冊資金2萬元只有6個人的小作坊，歷經(jīng)30年持續(xù)、快速、高效穩(wěn)健地成長，如今已然成為令世界矚目的商業(yè)巨頭：2017年華為在世界500強排第63位，營收6036億元……人們肯定會好奇，華為內(nèi)部是如何管理團隊和運營企業(yè)的？華為是如何研發(fā)產(chǎn)品和銷售的？華為戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化，他認為只有打造如軍隊一樣的狼性團隊，才能擁有高效的執(zhí)行力，這也是華為能快速發(fā)展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對華為十余年的深度研究。從華為團隊協(xié)作、經(jīng)營理念、競爭意識、創(chuàng)新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進華為，學(xué)習(xí)其管理和思想的內(nèi)核，一起探尋奇跡背后的真相！
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 內(nèi)容簡介
1、 重磅揭秘戰(zhàn)無不勝的華為鐵軍崛起背后的真相。源自華為嚴密封鎖的華為內(nèi)部核心經(jīng)營管理秘笈，囊括華為高層30年來企業(yè)管理思想精髓。
2、 華為的管理法、工作準則、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維一一展現(xiàn)。企業(yè)管理人員，基層工作人員都應(yīng)讀之書。
3、來自內(nèi)部一手資料，原汁原味！帶你親自參與，親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經(jīng)營要訣。
4、本書作者通過對華為十余年的深度研究。從華為團隊協(xié)作、經(jīng)營理念、競爭意識、創(chuàng)新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 目錄
**章 華為企業(yè)文化：發(fā)揚“鐵軍精神”，打造高效執(zhí)行力
血性精神，狼性文化
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規(guī)矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)
在矛盾與平衡中實現(xiàn)完美領(lǐng)導(dǎo)
如何用企業(yè)文化拴住人
認同企業(yè)文化的人才能用
給一個奮斗的目標，而不僅是錢
第二章 華為管理法：好領(lǐng)導(dǎo)就是給每一個員工賦能
團隊管理的實質(zhì)是留住人才、剔除庸才
構(gòu)建屬于自己的唐僧團隊
干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”
有權(quán)力，也要有道德影響力
團隊管理的關(guān)鍵是適當(dāng)授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進行合理安排
授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)后要能監(jiān)督
授權(quán)后，讓員工對自己負責(zé)
第三章 華為人才戰(zhàn)略：華為的核心競爭力是人
公司的**產(chǎn)品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業(yè)
用“真話”打動人
華為人才法：海量招聘，海量淘汰
人才永遠是讓CEO*頭痛的
保護略有瑕疵的優(yōu)秀人才
是人才，就讓他放出光來
做好解雇前的準備工作
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章 華為經(jīng)營法：做不到100分，就是0分
質(zhì)量是經(jīng)營的底線
質(zhì)量管理的關(guān)鍵是誠信
始終為客戶提供*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
建立在優(yōu)秀服務(wù)上的口碑是企業(yè)的基石
超出預(yù)期，用戶才會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業(yè)留下好名聲
第五章 華為競爭理念：對手是*好的成長伙伴
華為從來不缺少對手 | 135
沒有獅子，羚羊也活不久 | 139
用欣賞的眼光看對手 | 144
能找泰森打拳本身也是福氣 | 148
高明的競爭是樹立愿景 | 152
誰惱羞成怒誰就會輸 | 155
向?qū)κ謱W(xué)習(xí)并*終超越 | 158
第六章 華為的創(chuàng)新：創(chuàng)新就是與明天競爭
要做就做*有創(chuàng)造力的企業(yè)
和別人不一樣，才能脫穎而出
永遠不要懲罰創(chuàng)新失敗的人
質(zhì)疑中的堅持往往就是突破
變革在于大膽突破過去的成績
創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向
創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境
真正使人變得睿智的，是站在危險面前時
第七章 華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被吃掉的蝦米
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的
企業(yè)*大的競爭對手是自己
拯救危機往往是從妥協(xié)開始的
網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
錢是內(nèi)行人賺的，吃虧也可以買到教訓(xùn)
基業(yè)長青的唯一法則就是與時俱進
第八章 華為的資本哲學(xué)：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業(yè)要學(xué)會與投資共舞
企業(yè)財務(wù)要做到未雨綢繆
財務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風(fēng)險
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮
太有錢反而有可能失敗
第九章 華為維系客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是*貴的模式
成就別人就是成就自己
企業(yè)要創(chuàng)造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什么才是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業(yè)才會是贏家
第十章 華為的社會責(zé)任：成就越大，責(zé)任也就越大
做企業(yè)的本質(zhì)就是造福人類
錢是賺不完的，企業(yè)要懂得回報社會
錢來自社會，也要用于社會
關(guān)注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富
展開全部
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 作者簡介
黃衛(wèi)華，財經(jīng)作家，培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，并長期跟蹤和研究華為的工作機制，運營理念，通過本書希望能讓更多的人真正學(xué)習(xí)和掌握華為的經(jīng)營秘笈，以幫助其在商業(yè)中取得更大的成績。
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