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麥肯錫用人標準-未來的人才標竿 版權(quán)信息
- ISBN：9787569905007
- 條形碼：9787569905007 ; 978-7-5699-0500-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫用人標準-未來的人才標竿 本書特色
在麥肯錫日本公司工作17年，擔任12年專職hr部長， 從面試上萬人的經(jīng)驗中，告訴你麥肯錫的用人標準。 徹底顛覆你對“人才”的既定觀念！ 挑戰(zhàn)你解決大事小事的能力與動機！ 2013年度日本商業(yè)類暢銷書 。 原版加印12次，銷量突破15萬冊 臺灣地區(qū)穩(wěn)居各大書城網(wǎng)站暢銷榜！
麥肯錫用人標準-未來的人才標竿 內(nèi)容簡介
1.作者權(quán)威。本書作者在麥肯錫工作17年，有5年管理顧問、12年hr經(jīng)理的工作經(jīng)驗，對麥肯錫及未來人才的標準有深刻的認識。 2.本書是2013年日本商業(yè)類暢銷書，本書在臺灣地區(qū)出版后持續(xù)暢銷。 3.本書是在作者的親歷經(jīng)驗的基礎撰寫，用了大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實用性強。是職場精英、剛畢業(yè)的學生和在校生，輕松應對職場的必讀書，更是hr的必讀書選聘人才指南。
麥肯錫用人標準-未來的人才標竿 目錄
前言序章成為麥肯錫的人力資源部長 我在麥肯錫的17年 泡沫經(jīng)濟與留學美國攻讀mba學位 美國商學院：“讓美國人認識世界” 從業(yè)務前沿轉(zhuǎn)向后勤部門 主動出擊，爭取新職位**章受到誤解的錄取標準 天大的誤會 誤解1：關(guān)于案例面試 誤解2：迷信“天分至上” 誤解3：以為“公司需要擅長分析的人才” 誤解4：以為“公司喜歡錄用模范生” 誤解5：以為“公司需要優(yōu)秀的日本人” /專欄/東京大學法律系和經(jīng)濟系學生的差異第二章我們要的是未來的領導人才 不可或缺的領導能力 人人都要有領導能力 “錄用未來領袖”的策略 篩選標準？錄取標準？ /專欄/在保守企業(yè)中變得“很乖”的人第三章混淆的領導能力成果主義與領導能力 除了和諧，還是和諧 要搭哪一艘救生艇？ 頭銜和領導能力 經(jīng)理與協(xié)調(diào)人 領導者必須事必躬親？ 領導者永遠高高在上？ /專欄/未來能夠成長的人，更勝于能力優(yōu)異的人第四章領導者的四項任務 任務1：設定目標 任務2：身先士卒 任務3：做決定 任務4：傳達信息 /專欄/立志要進麥肯錫的人第五章麥肯錫式領導能力學習法 從文化沖擊學到的基本思想 基本動作1：創(chuàng)造價值 基本動作2：確認定位 基本動作3：做自己的領導 基本動作4：站在白板前面 學會之前就要做 找到自己的領導風格 /專欄/白領階層的工作機會也跟著外移？第六章對“領導者不足”的問題缺乏認識 不可或缺的培育系統(tǒng) 令人絕望的“全球化人才” 定義錯誤的“優(yōu)秀人才” 不要明星領袖 緊急時期混亂的根本原因在于缺少領導者 /專欄/悲慘的企業(yè)海外mba進修制度第七章人人都要有領導能力 任何場合都需要的領導能力 不以上司的判斷為準則 領導能力是可以學習的 分散型決策系統(tǒng)的必要性 /專欄/*適合培養(yǎng)領導人才的npo 終章以領導能力掌控人生 問題可以獲得解決 能夠?qū)嶋H感受到自己的成長 能夠?qū)崿F(xiàn)自己的世界觀 世界將更加寬廣 職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生改變 作為價值觀轉(zhuǎn)換機構(gòu)的麥肯錫 在更寬廣的世界里掌握自己的人生后記
展開全部
麥肯錫用人標準-未來的人才標竿 作者簡介
（日）伊賀泰代 職業(yè)規(guī)劃管理顧問。麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長。 一橋大學法學部畢業(yè)后，入職日興證券交易總部，后來前往加州大學伯克利分校取得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯錫公司日本分公司從事管理顧問以及人才培訓、錄用等工作。2011年離開麥肯錫，獨立創(chuàng)業(yè)。開設職業(yè)顧問網(wǎng)站 MY CHOICE，從事領導力教育和職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)活動。 譯者 朱悅瑋，畢業(yè)于大連外國語學院日語語言文化專業(yè)，曾任職于遼寧科學技術(shù)出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內(nèi)容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《麥肯錫工作法》《豐田思考法》《在星巴克要買大杯咖啡》《統(tǒng)計學才是最牛X的學問》《海圖世界史》《灼眼的夏娜》系列《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）等。
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