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包郵 麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿
作者：伊賀泰代、朱悅瑋
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
226
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿 版權(quán)信息
- ISBN：9787569905007
- 條形碼：9787569905007 ; 978-7-5699-0500-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿 本書特色
在麥肯錫日本公司工作17年，擔(dān)任12年專職hr部長(zhǎng)， 從面試上萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)中，告訴你麥肯錫的用人標(biāo)準(zhǔn)。 徹底顛覆你對(duì)“人才”的既定觀念！ 挑戰(zhàn)你解決大事小事的能力與動(dòng)機(jī)！ 2013年度日本商業(yè)類暢銷書 。 原版加印12次，銷量突破15萬(wàn)冊(cè) 臺(tái)灣地區(qū)穩(wěn)居各大書城網(wǎng)站暢銷榜！
麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.作者權(quán)威。本書作者在麥肯錫工作17年，有5年管理顧問(wèn)、12年hr經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)麥肯錫及未來(lái)人才的標(biāo)準(zhǔn)有深刻的認(rèn)識(shí)。 2.本書是2013年日本商業(yè)類暢銷書，本書在臺(tái)灣地區(qū)出版后持續(xù)暢銷。 3.本書是在作者的親歷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)撰寫，用了大量案例，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。是職場(chǎng)精英、剛畢業(yè)的學(xué)生和在校生，輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的必讀書，更是hr的必讀書選聘人才指南。
麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿 目錄
前言序章成為麥肯錫的人力資源部長(zhǎng) 我在麥肯錫的17年 泡沫經(jīng)濟(jì)與留學(xué)美國(guó)攻讀mba學(xué)位 美國(guó)商學(xué)院：“讓美國(guó)人認(rèn)識(shí)世界” 從業(yè)務(wù)前沿轉(zhuǎn)向后勤部門 主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取新職位**章受到誤解的錄取標(biāo)準(zhǔn) 天大的誤會(huì) 誤解1：關(guān)于案例面試 誤解2：迷信“天分至上” 誤解3：以為“公司需要擅長(zhǎng)分析的人才” 誤解4：以為“公司喜歡錄用模范生” 誤解5：以為“公司需要優(yōu)秀的日本人” /專欄/東京大學(xué)法律系和經(jīng)濟(jì)系學(xué)生的差異第二章我們要的是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人才 不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)能力 人人都要有領(lǐng)導(dǎo)能力 “錄用未來(lái)領(lǐng)袖”的策略 篩選標(biāo)準(zhǔn)？錄取標(biāo)準(zhǔn)？ /專欄/在保守企業(yè)中變得“很乖”的人第三章混淆的領(lǐng)導(dǎo)能力成果主義與領(lǐng)導(dǎo)能力 除了和諧，還是和諧 要搭哪一艘救生艇？ 頭銜和領(lǐng)導(dǎo)能力 經(jīng)理與協(xié)調(diào)人 領(lǐng)導(dǎo)者必須事必躬親？ 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)高高在上？ /專欄/未來(lái)能夠成長(zhǎng)的人，更勝于能力優(yōu)異的人第四章領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)任務(wù) 任務(wù)1：設(shè)定目標(biāo) 任務(wù)2：身先士卒 任務(wù)3：做決定 任務(wù)4：傳達(dá)信息 /專欄/立志要進(jìn)麥肯錫的人第五章麥肯錫式領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)法 從文化沖擊學(xué)到的基本思想 基本動(dòng)作1：創(chuàng)造價(jià)值 基本動(dòng)作2：確認(rèn)定位 基本動(dòng)作3：做自己的領(lǐng)導(dǎo) 基本動(dòng)作4：站在白板前面 學(xué)會(huì)之前就要做 找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 /專欄/白領(lǐng)階層的工作機(jī)會(huì)也跟著外移？第六章對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者不足”的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí) 不可或缺的培育系統(tǒng) 令人絕望的“全球化人才” 定義錯(cuò)誤的“優(yōu)秀人才” 不要明星領(lǐng)袖 緊急時(shí)期混亂的根本原因在于缺少領(lǐng)導(dǎo)者 /專欄/悲慘的企業(yè)海外mba進(jìn)修制度第七章人人都要有領(lǐng)導(dǎo)能力 任何場(chǎng)合都需要的領(lǐng)導(dǎo)能力 不以上司的判斷為準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)能力是可以學(xué)習(xí)的 分散型決策系統(tǒng)的必要性 /專欄/*適合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的npo 終章以領(lǐng)導(dǎo)能力掌控人生 問(wèn)題可以獲得解決 能夠?qū)嶋H感受到自己的成長(zhǎng) 能夠?qū)崿F(xiàn)自己的世界觀 世界將更加寬廣 職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生改變 作為價(jià)值觀轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)的麥肯錫 在更寬廣的世界里掌握自己的人生后記
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麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)-未來(lái)的人才標(biāo)竿 作者簡(jiǎn)介
（日）伊賀泰代 職業(yè)規(guī)劃管理顧問(wèn)。麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長(zhǎng)。 一橋大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后，入職日興證券交易總部，后來(lái)前往加州大學(xué)伯克利分校取得MBA學(xué)位。1993年到2010年末一直在麥肯錫公司日本分公司從事管理顧問(wèn)以及人才培訓(xùn)、錄用等工作。2011年離開麥肯錫，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。開設(shè)職業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)站 MY CHOICE，從事領(lǐng)導(dǎo)力教育和職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)活動(dòng)。 譯者 朱悅瑋，畢業(yè)于大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)語(yǔ)言文化專業(yè)，曾任職于遼寧科學(xué)技術(shù)出版社擔(dān)任編輯，從事翻譯工作多年，內(nèi)容涉及文學(xué)、哲學(xué)、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《麥肯錫工作法》《豐田思考法》《在星巴克要買大杯咖啡》《統(tǒng)計(jì)學(xué)才是最牛X的學(xué)問(wèn)》《海圖世界史》《灼眼的夏娜》系列《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）等。
商品評(píng)論(1條)
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